建筑工程施工管理问题探讨

宋静 中鼎景宏工程管理有限公司

一、建筑工程施工管理存在问题

（一）施工管理理念有待更新

在建筑事业快速发展的过程当中，我国建筑工程也逐渐向着功能化、规模化与高层化的方向发展。同以往建筑相比，该类建筑无论是在施工技术还是在施工管理方面都具有新的特点与要求，而在部分工程建设当中，在具体开展施工管理时还是以传统的理念开展工作，并没有充分结合现阶段建筑发展实际与功能需求进行相应的优化与更新，并因此影响到最终的施工管理质量。

（二）施工管理信息化能力较低

在科学技术快速发展过程当中，很多新的技术也能够应用在建筑工程建设当中，包括有三维立体建模技术等等。新技术在实际应用当中，能够有效的实现施工现场的模拟帮助，管理人员在不需要亲临现场的情况下，则能够把握工程施工状况，并以针对性的方式制定管理措施。而在现今部分工程建设当中，在具体信息技术应用方面还存在较大的不足，不仅在相关技术应用理念方面存在不到位的情况，而在工作人员的信息技术水平方面也存在不足，因无法科学使用相关技术而无法充分发挥技术作用，因此影响到了工程施工效率与管理效果。

（三）建筑工程管理工作人员的整体水平较低

对于建筑工程管理这项工作来说，具有着复杂性强以及内容多的特点，也因此对于管理工作人员的综合素质具有了较高的要求。管理人员在专业水平与综合素质方面存在不足，则很难用有效的方式应对生活当中面临到的新情况与新需求，也将因此影响到后续的管理计划制定与管理措施落实，对工程建设的高质量管理产生一定的负面影响。

（四）工程建设实践中，缺乏高效管理

在现今建筑工程施工当中，常见的问题包括有材料施工浪费质量验收不合格与安全检测开展不到位等方面。这部分问题之所以发生，同施工企业在管理力度方面存在的不足具有直接的联系。对于很多企业来说，从节约施工成本角度考虑，在具体工作措施与管理力度方面都存在不足，对工程质量产生影响。同时，企业在对设备材料进行监测时，质检人员在安全意识方面也存在不到位的情况，没有充分把握不同环节的检测工作，并因此使工程在施工当中存在较多的隐蔽问题，因没有及时发现而对工程施工质量产生影响。

二、做好建筑工程施工管理工作的相应对策

（一）增加施工管理力度，健全施工管理制度

对于施工管理这项工作来说，同人的意识具有十分密切的联系。对此，则需要能够切实提升施工企业的重视力度，在日常工作当中加强对于工程管理这项工作的宣传，充分体现出管理工作的地位与重要性，以此为后续相关管理工作的开展打下基础。首先，企业需要能够充分结合实际积极做好专门管理部门的建设，明确管理部门的职能与责任，做好科学完善规章制度与流程的制定与落实，保证施工管理工作具有规范化科学化的特点。其次，施工企业也需要结合实际做好科学绩效奖惩机制的制定，以此对管理人员的工作作风与能力进行约束，充分调动人员工作的积极性。

（二）做好建筑工程信息化建设工作

在具体工程建设当中，也需要能够做好信息技术的应用。如对于三维建模技术来说，其可以说是现今建筑工程施工当中的核心技术，在应用当中能够对施工现场进行模拟，帮助管理人员充分了解施工现场实际做好施工过程的准确控制，以此为基础，也能够对施工过程当中可能发生的特殊情况进行预测与发现，以有效措施的应用做好应对。对于信息技术系统来说，在科技性水平方面具有较好的表现，能够全面整合工程施工当中的各项数据对其进行深入的研究与分析，在对工程施工进度准确反映的情况下，保证能够在规定时间内顺利完成工程建设，为后续工程的稳定发展打下基础。对此，则需要能够在工程当中充分意识到信息技术在施工当中的重要性，结合工程实际积极做好新技术的引入与应用，做好对应人员的培训工作，使其能够熟练做好信息软件与技术的使用，在提升管理科学性水平的情况下，进一步保障工程管理效果。

（三）重视建筑工程安全施工的问题

施工安全也是工程施工管理当中的一项重点内容，只有保证施工安全，才能够为后续工程的一系列建设打下基础与保障。为了能够最大程度保证现场安全，避免安全管理问题的发生，作为建筑单位则需要能够设立科学的安全管理体系与制度，以此起到优化安全管理的效果。在具体体系制度制定方面，需要始终坚持科学管理制度为基础，在制度当中明确各项技术的安全实施方法，包括有施工人员安全装备佩戴方法等等。其次，施工单位在安全管理制度制定中也需要能够把握突发情况，对于在生活当中可能发生的问题与紧急情况进行分析与叙述，保证能够对突发状况以精确快速的方式进行处理，在制度当中也需要具有合理的奖惩制度，其目的即是准确评估施工人员的安全准则与意识，结合情况进行奖惩，更好的落实安全管理制度。

（四）做好人员素质培养

在建筑工程管理当中，施工人员的素质水平将直接关系到管理质量，对此，则需要能够从多个方面提升人员综合素质水平：第一，单位需要能够强化对工作人员职业道德、劳动纪律与思想等方面的教育，切实提升职工的综合素质水平，尤其是管理层人员更是如此，也可以说是提升工程质量与施工效率的关键环节。工作人员方面，需要能够具备与岗位要求相适应的资质管理证书，以此保证能够满足岗位的工作需求，要做好人员的专业技能培训，定期做好职工的技术培训工作，包括有工程现场安全问题、技术规范、注意事项与施工要点等等，切实提升施工技术水平。同时，需要能够做好人员的岗前培训，保证相关人员能够对工程施工当中涉及到的工艺进行熟悉与把握。

（五）加强机构建设

在现今我国建筑行业管理当中，很多的工作方式都是在传统方式下运行的，缺少专业的质量管理机构与人员。为了能够在现有的基础上进一步提升工作开展质量，则需要能够做好专业机构的设立。具体来说，需要能够积极促进行业在内部当中做好专业质量管理机构的建立，在机构当中明确不同的工作部门与人员责任，在对工程质量管理改革难度有效降低的情况下，使企业能够积极地参与到其中，通过科学措施的有效应用使质量管理在行业当中得到全面的建立与运行。可以说，在现今建筑工程建设当中，做好该类机构的建设具有长远的意义，能够有效的保持质量建设意识在一定时间内得到培养与发展，也能够为工程的高质量建设做出保障。

三、结束语

可以说，建筑工程施工项目管理这项工作涉及到较多的领域与因素，要想更好的保障管理控制效果、避免发生质量问题，做好相关环节的管控十分关键。对此，则需要能够在工作当中引起重视，以科学措施的应用建立专业的管理机构，制定科学的管理制度，同时通过信息技术的引入与人员的高水平培训使其能够更好的满足工作要求，进一步提升工程质量管理水平。