银川市第一再生水厂项目安全文明施工管理简析

2021-01-16徐斌银川瀚宁水务有限公司

环球市场 2021年26期

徐斌银川瀚宁水务有限公司

一、项目概况

银川市第一再生水厂建设项目总用地面积31.6公顷，建筑形式采用半地下式。本项目以构建“一带一路水生态体验创新中心E-park'为设计核心，地上景观按照“绿色、智慧、创新、共享”的设计理念，打造四季如春的开放式立体公园，为市民提供休闲、娱乐的开放场所。

二、安全管理策略

（一）总体思路

安全文明施工是给市民、参建团队的第一印象，也是项目整体形象直观的表现。对各参建单位，应当认识到项目初见成效所带的雪球效应，树立项目团队安全文明施工管理的核心理念，影响所有参与者将任务变成事业，共同促进项目良性发展，合作共赢。

引入“甲方主导型”的管理模式，全方位、全过程主导项目管理的全过程，通过打造安全文明标准化工地，营造良好的工作环境，进一步全面提升质量水平，提高政府、市民满意度。

（二）管理方法

整体策划、分步实施，以点影响面、以面影响全局，通过安全文明整体形象提升整个项目团队创优的决心，从而进一步提升质量、进度、资料等各个方面。

（三）管理工具

本项目采取全局系统策划、同行业和跨行业对标学习、6S规范化管理、样板引路、数字化管理、小组式管理、BIM应用、无人机管理、创新性的奖罚管理、视频监控等措施。

三、安全文明管理实施

（一）第一阶段：提升全体员工的安全文明施工管理意识

（1）整体策划，树立安全文明管理理念

首先，针对所有施工人员、安全责任团队，进行安全文明施工理念的灌输和安全管理文件学习。其次，树立“合作共赢”的安全管理理念，“一家人、一条心、一股劲、一目标”的管理理念和“荣辱与共”的先进观念。最后，面向所有管理人员，对整个施工现场的平面布置做详细的整体策划，优化项目安全管理制度，制定具有可行性应急预案、安全工作方案。

（2）同行业和跨行业对标学习先进做法

为了解当地建筑行业优秀管理理念与先进做法，在项目实施前期到银川市行业主管部门推荐的两家“银川市丝路明珠塔”“银川市中医院”项目进行同行业、跨行业对标学。通过与先进单位的对比学习，学习他们的宝贵经验，进一步完善安全管理、提升细节、整改优化，打造项目公司一流管理，提升安全文明施工管控水平。

（3）实施6S规范化管理策略

全面实施6S规范化管理。通过日常细锁、简单的动作，潜移默化改变员工的行为习惯，达到和提高现场安全文明管理规范化。建立良好的安全管理意识，使日常管理工作从有形管理走向无形管理，促进项目安全文明施工高标准实现、维持。

（4）创新性的奖罚管理制度

为杜绝施工现场不戴安全帽、吸烟、不系安全带等不安全现象，开会迟到、吸烟、接打电话等不文明现象，制定安全文明施工奖罚制度，同时处罚金额由施工单位安排专人管理，同时金额奖励给表现突出的施工班组人员，不得挪作他用。

（二）第二阶段：做好施工现场的安全、文明管理工作

（1）样板引路

“样板引路”是施工现场主通道设置集中样板展示区，在每道工序施工前做实体样板，同时附上现场照片、文字说明等，如：设置警示标志。使得管理人员对一线施工人员的技术交底以及岗前培训更加简洁明了，易于掌握，保证了后续施工的精确性。

（2）BIM应用

在实际施工前利用BIM技术先将现场的危险源进行等级划分，对现场涉及到的危险源进行重点关注，并应用BIM技术对施工工序进行模拟运用，尤其是对重大危险源的施工工艺进行模拟施工，例如：深基坑开挖、支护施工、高支模施工、群塔作业、脚手架搭设拆除等，在模拟施工的过程中有利于找出在安全施工方面存在的问题，降低项目施工的安全风险，从而避免发生安全生产事故，确保施工安全。

（3）数字化隐患排查管理

利用无人机和视频监控系统，在监控中心显示屏上看到各施工点的现场情况，对施工现场远程巡查，录像文件存储在云服务器上，可保证信息安全和持久存储，方便管理人员随时访问各施工现场的情况，并可按时间、项目名称等快速检索和回放显示。当监控到违章作业时，立即通过监控画面锁定违章作业人员，进行违章再教育，组织违章人员在现场进行学习培训以及观看事故案例视频。

塔机安全监控管理系统，采用高精密传感器、嵌入式等实现了塔吊上网和设备工况安全数据实时在线，从技术手段上保障了塔吊使用过程和对它的实时动态监管，监控塔吊的运行安全指标，包括吊重、起重力矩、变幅等在临近额定限值时实现塔吊危险作业自动截断、自动预警，同时进行减速处置，防止发生塔吊碰撞事故，塔机安全监控管理系统最大限度的预防和减少了塔吊安全生产事故发生，确保了起重吊装作业的安全实施。

（4）应急演练

为了增强工人的消防安全意识，加强管理人员对突发事件发生时的应对能力；定期进行消防安全应急演练，使现场所有人员可以熟练使用各类消防灭火器材；提高管理人员对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，做到在发生紧急情况下，能够迅速有效地、有序地开展救援工作，把事故危害减少到最低程度。

（三）第三阶段：优化安全文明管理

（1）文明施工

项目团队组建时挑选了一批有技术、有经验的管理团队，通过对标学习当地优秀项目、整合所有参建单位全国范围内标准化工地，精心组织、详细策划，同时深入研究当地行业主管部门相关文件，结合项目现场实际情况，制定符合本项目的文明施工管理制度，项目所有人员依据制度规定对项目文明施工进行管理，做到人人管、人人抓，为本项目文明施工管理做好开端。

（2）环保节能

扬尘噪声联动系统，系统集成了物联网、大数据和云计算技术，在线监测系统集成了TSP、PM2.5、PM10监测、环境温湿度及风速风向、噪声监测及有毒有害气体监测等多种功能。该系统与各种污染治理装置雾炮围墙喷淋等联动，监控平台还具有多种统计和高浓度报警功能，以达到自动降尘控制的目的。一旦现场扬尘超标，扬尘防控联动系统将会自动开启，对现场进行降尘，遏制扬尘污染、净化空气质量、实现扬尘防控工作的先进化、绿色化。扬尘防控联动系统必将为工地环境污染防治工作作出新的贡献，同时也将为建设生态优良的美丽城市作出更大的贡献。

钢筋集中加工厂、管线BIM预制车间，加强施工现场规范化、标准化、科学化管理，采用近年来项目建设中使用的先进工艺和工艺设备，分开设置了原材料堆放区、钢筋下料区、加工制作区、成品堆放区、半成品堆放区，配备了2台10吨的桥式起重机。在使用过程中，通过各项测评，钢筋加工理念、钢筋材料以及加工水准得到了不断的提高，解决了生产效率低、节省劳动力、材料浪费、设备利用低、加工成本高等问题。同时在后续设备、管道安装过程中提供了安全、稳定的精细化预制车间。集中钢筋加工厂、管线BIM预制车间的建设，提升了生产效率，实现科学生产与管理，使标准化、规范化、程序化在本项目中得到了极大的体现。

（3）智慧化管理

智慧工地安全文明建设管理，以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交流的方式，以便提高交流的明确性、效率、灵活性和响应速度。一整套的智慧工地现场管理信息化解决方案，涵盖了人脸识别、实名制管理、设备监控、场地勘测、智能控制、行为预警等多个层面。加强建筑工地人员管理，精确掌握工人考勤情况、各工种上岗情况、安全专项教育落实情况、违规操作情况，实施工现场劳务人员实时动态管理和安全监督，提升企业信息化管理水平，真正做到事前预警，事后规范管理。

VR安全体验区，针对现场常见的安全隐患设置VR安全体验馆，室外设有安全带体验区、安全帽体验区、临时用电体验区以及现场急救体验区，室内设有火灾模拟区、事故体验模拟终端，VR安全体验馆与数字化应用管理中心相结合，让违章作业人员亲身感受一下因自己的违章作业所造成的后果，通过3D模拟技术让人感同身受，增加模拟事故发生过程的真实感，让违章作业人员不管是从心理上还是生理上都认识到安全不要存在侥幸心理，事故往往出于麻痹大意，从而提高作业人员的安全意识，降低项目施工过程中的安全风险。