浅谈医疗器械的使用管理与维修保养

陈美元 曹县人民医院

现阶段，医院的医疗器械在使用管理与维修保养中，还存在着一些问题，主要表现在管理制度缺失、人员能力不足、思想意识薄弱、技术方法不当等，严重阻碍了医院的持续发展。那么在今后的工作中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

一、医疗器械的使用管理与维修保养问题

随着人们生活质量水平的不断提升，对于医疗服务质量也提出了更高的要求。医院要想提高医疗服务质量，不仅需要提高全体医务人员的综合能力，还要提高医疗器械的质量效率。因此做好医疗器械的使用管理与维修保养，就成为了医院提高医疗服务质量的有效举措，必须引起相关人员的高度重视。然而现阶段，很多医院在医疗器械的使用管理与维护保养中，还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

（一）使用管理问题

在科学技术飞速发展的背景下，医院的医疗器械数量、种类也在不断增多，其使用与管理方法也存在着很大的差异。比如急诊抢救设备、常规设备、大型设备等，其功能不同，使用与管理方法也自然不同。常见的急诊抢救设备有气管插管、多功能抢救床、心脏除颤器、心电图机等；常规设备有医用磁共振设备、X射线设备、超声仪器等；大型设备有CT、核磁共振、B型超声波诊断仪、高压氧舱等，这些设备的操作难度较大，耗费的资金费用也比较高[1]。然而很多医院在医疗器械设备的使用管理中，却存在着以下问题：第一，管理制度缺失。很多医院内部，过于注重人员的管理，忽视了医疗器械的管理，因此导致管理制度缺失，无法有效规范与约束医务人员的行为，经常出现违规操作、低效率使用等现象，加速了医疗器械的老化与损坏。第二，人员能力不足。不同的医疗器械，其使用与管理方法不一，运输与贮存条件不一。如果医务人员的综合能力不足，无法严格遵循相关标准规范，合理使用医疗器械，就会导致设备损坏，浪费大量的资源资金。

（二）维修保养问题

医疗器械不仅要做好使用管理工作，还要做好维修保养工作，才能促使其安全平稳运行，提高医疗服务水平。然而现阶段，在其维修保养中，也存在着一些问题，主要表现在：第一，思想意识薄弱。医院的医疗器械维修保养工作，必须做到定期化、常态化，才能保障其安全平稳运行。然而很多医院的领导，以及医务工作人员，其思想意识薄弱，对于维修保养工作不够重视。既没有投入大量的资金，也没有投入大量的时间与精力，导致整个维修保养工作流于形式与表面，很难发挥积极作用[2]。因此就会加剧医疗器械的老化与损坏速度，为医疗工作埋下了很大的安全隐患。第二，技术方法不当。医疗器械的维修保养，需要专业的维修人员，采用专业的技术方法，才能保障工作质量。然而现阶段，很多维修人员的专业能力较低，经验缺失，自主学习意识薄弱，导致维修保养工作效率低下。

二、医疗器械的使用管理与维修保养策略

医院临床治疗工作的开展，离不开医疗器械的支持与保障。因此必须将医疗器械的使用管理与维修保养，作为医院管理的重点与核心，才能充分发挥医疗器械的价值与作用，提高医院的医疗服务水平。因此在今后的发展中，就要针对以上问题，制定科学合理的解决策略。

（一）实行科学管理

医疗器械的科学管理，将影响着其价值与作用的发挥，并且为后续的维修保养，也打下了坚实的基础。首先，作为医院的领导层，要认识到医疗器械管理的重要性，并加大宣传引导，加大各项投入，将其作为医院管理的重点，引起全体医务人员的高度重视。其次，从医疗器械的采购环节开始，就完善信息档案，便于后续管理工作的开展。如记录好各种设备的购买日期、类型、参数、性能、数量等，并且做好质检工作，保障设备正常运行[3]。最后，医院还要针对医疗器械的实际情况，创新管理模式，积极采用现代化信息技术，实现动静结合、线上与线下结合、多部门人员的协调，定期进行医疗器械的使用操作引导、质量安全检查、贮存条件完善等。不仅要做好行政管理工作，引起全体工作人员的高度重视，将责任落实到每一位人员身上；还要做好技术管理，要求每一位医务人员，都要掌握科学、合理的操作使用技术、维修保养技术等，保障设备的安全平稳运行。

（二）提高人员能力

医疗器械的使用管理与维修保养工作，既需要医务人员提高自身的综合能力，还需要维修人员提高自身的专业水平。因此在实际工作中，还需要不断提高人员的综合能力，组建一支高素质的管维队伍，保障实际工作的高效开展。首先，医院要为全体医务人员、维修人员，提供多元的培训深造机会。比如组内研讨、外出深造、继续教育等，不断完善理论知识，丰富工作经验，提高工作能力。作为医务人员，要严格遵循相应的标准规范，科学合理使用与操作设备；作为维修人员，要科学合理分工，使用先进的技术与方法，定期展开设备维修。其次，医院还要吸纳更多的优秀专业人才，活化医院的工作人员队伍，为其注入新鲜的生命力。如积极引进国内外优秀的、著名的医务人员，引进先进的医疗器械设备，演示正确的使用操作方法；吸纳优秀的、专业的维修人员，主动与医疗人员进行互动交流，不断更新自身理论与技能，强化自身的综合能力。

（三）完善制度体系

完善的制度与体系，是医院医疗器械使用管理、维修保养工作有序开展的关键。因此医院就要紧跟时代发展步伐，基于各种设备的实际情况，完善相应的管理制度。首先，完善医疗器械的采购、运输、贮存、使用管理制度。在医疗器械的采购中，必须结合医院的实际情况，采购先进的、丰富的高质量设备，为临床医疗打下坚实保障。在运输与贮存中，要严格遵循各种设备的贮存条件，比如温湿度、气压范围等等，都要将其控制在合理的范围内，才能保障设备正常投入使用。在使用管理中，需要将责任落实到每一位人员身上，引起全体医务人员的高度重视。其次，完善医疗器械的维修保养制度，延长设备的使用寿命。由于医院医疗器械的价格昂贵，因此只有定期展开维修保养，才能延长使用寿命，降低医疗事故。作为医院的领导层，就要基于现有的维修管理制度，进行不断的调整与完善。并且通过科学的分类，检修保养内容与方法的确定，要求医务人员与维修人员相互配合，定期展开设备的维修保养工作。比如润滑油的补充、除尘工作的开展、电压检测等，都是维修保养工作的重点。

（四）增强保养意识

医疗器械的维修与保养工作，是两个密不可分的主体，必须要高度重视。因此还要不断增强医务人员、维修人员的保养意识，才能降低各种故障率，延长使用寿命。首先，医院领导层，要积极借助会议、宣传栏、网络平台等，加大医疗器械使用管理与维修保养的宣传引导，及时转变工作人员的思想观念，增强其保养意识，能够主动踊跃参与到医疗器械的保养中。即使出现轻微故障，都要给予高度重视，立体通知相关人员，共同进行检修维修，并且做好记录，为后续使用提供强有力的参考依据。其次，医院要将医疗器械的保养工作，纳入到管理制度与医院文化中，张贴在医院的各个角落，引起全体医务人员的高度重视。并且将保养方法、内容环节等整理出来，营造良好的器械设备保养氛围，逐步增强人员的保养意识。

三、结语

综上所述，本文针对医疗器械的使用管理与维修保养问题、策略，展开了详细深入的分析，希望为后续的实际工作，提供坚实可靠的理论依据。那么在今后的实际工作中，就可以通过实行科学管理；提高人员能力；完善管理制度；增强保养意识等策略，促使医疗器械安全平稳运行，提高医院的医疗服务水平，为医院带来更多的社会与经济效益。