政工专业的管理方法探讨

李灿 安徽省煤田地质局

随着我国经济的发展，市场竞争日益激烈，想要在当前市场中得到长期可持续发展，必须从多方面努力，提高自身综合实力。基于这些原因，对员工的思想政治教育工作势在必行。政治工作是现代企业经济活动中一个重要组成部分，其本质是将人事工作和政治思想工作充分结合起来。近年来，世界市场上的竞争显示出一种复杂性特征，使国内企业的发展和管理过程更加困难。行政和人事管理的实际发展伴随着许多问题，这些问题显然阻碍了企业的稳定发展。因此，有必要根据实际情况优化行政和人事管理方法，以促进公司的长期稳定发展，并促进其在各方领域的利益。有必要通过了解企业的实际情况，对企业行政管理方法和人事管理方法的创新进行研究。

一、企业政工管理工作呈现的问题

（一）对政工管理工作重视程度不足

在新时期，很多企业管理者对行政管理任务的重视程度不够或较低，认为员工只要做好工作，就可以为企业的发展作出贡献，这是企业管理面临的一个比较严重的问题，对企业的持续发展是非常不利的。企业想要在激烈的市场竞争中更好的生存和发展，就必须要先对政工管理的制度进行完善。一些企业管理者对政工管理的宣传不到位，忽视了员工的意识形态发展和政治引导工作，纯粹是追求经济效益，企业政工部门完全是摆设，对消费者不负责任，没有社会责任感，员工相互推卸责任，不团结等等一系列事件，影响到企业的科学持续发展。

（二）企业政工管理的专业人才缺乏

在新时期，一些优质企业在某个阶段得到快速发展，但政工专业管理人才却没有及时得到栽培和提升，导致专业人才的缺乏，究其原因是企业没有基于服务社会、服务消费者的思想意识，没有投入资金用于政工管理人才的培养，是企业不重视政工管理工作的具体表现。这方面的专业人才是政工管理的主要参与人员，是企业发展政工管理的骨干人员，不断提高这些人员的专业知识和综合能力，才能更好地促进企业政工管理工作的开展，为企业长期可持续发展提供源源不断的动力支持。企业各项思想政治工作的顺利进行，离不开政工管理的支持，通过优秀的政工管理队伍，可以使企业内部环境朝着合作、包容、激励的方向发展。现阶段，许多企业内部政工管理方面的人才比较缺乏，不仅一定影响企业的发展，甚至可能导致企业的倒退现象。企业创造良好的思想政治工作队伍要有丰富的管理经验，要有专业素养较高的人力支援，但是在目前的企业在该领域的人才比较缺乏储备，许多企业的管理者都不是专业的部门领导，也缺乏足够的理论知识和实践经验，一定程度上影响政治管理工作的质量和水平。

（三）政工管理的思想缺乏创新

当前形势下，企业政工管理需要面对多方面的问题，如果管理者思想落后，政工管理方法没有与时俱进，仍然沿用着传统的旧的政工管理方法与模式，使企业实际的政工管理工作不能够适应新时期市场经济的发展要求，并且很多企业政工管理工作流于表面，不是真正的解决企业发展中的问题，也降低了企业政工管理的工作效率。所以，政工管理方式缺乏创新，给企业整体管理带来非常大的压力，同时也给企业发展带来很大的阻碍作用。政工管理方式唯有不断创新，才可以为企业内部组织结构的优化提供更好的方式方法，最终引导企业健康地发展。

二、新形势下企业政工管理方式的创新方法

（一）企业政工管理在思想上的创新

在新时代的社会发展过程中，企业管理方式和思想表现出新的发展态势，需要从根本上改变政工管理思想，适应企业健康发展，使政工管理与企业管理战线统一，思想一致，从而帮助企业持续稳定地发展。在实际操作过程中，企业政工管理者需要围绕以人为本的思想，推行契合职工工作的政策，更好的服务职工工作开展。只有这样，才能找出职工群众在工作过程中或思想上遇到的难题，以便采取针对性措施帮助职工克服困难。另外很重要的一点，需要不断树立全员一心的思想，全部参与进来，使全体职工都是政工管理工作的成员，这样能够强化政工管理质量和成效，促进企业政工管理工作开展。

（二）党的十八大精神引领我们如何做企业政工管理工作

党的十八大精神引领我们企业的发展方向，给予我们许多思想源泉，指导我们成为一支有学习能力和创新能力的队伍。政工管理工作，要求我们根据实际情况不断做出调整，做到与时俱进，突破常规，探索新的企业政工管理工作方法，拒绝思维定式，以党的十八大精神作为驱动力，不断提高企业政工管理工作水平。企业政工管理人员不能被传统思想和政工管理模式束缚，应积极主动投入到政工管理工作当中，为相关业务开展提供合理的保障。需要及时掌握内部职工群众各自的岗位职能，不断总结经验，研究出能够为职工发展提供帮助的工作模式，助力企业政工管理的实行，为企业发展助力，这种模式才能适应社会经济的发展需求。

（三）创新政工管理人才队伍建设方法

从国内企业本身的观点出发，必须在各方面逐步提升资源配置总量的基础上，又必须借助一切可行性措施，进一步完善政治工作管理组，人员总量不仅仅体现在救援队的完善上，以及更重要的是团队成员的工作切实加强技能和素养。想要实现如此确切的目标，就要进一步健全教育考核机制，在相人员的岗位分配之前，进行相应专业的业务培训，在确定参加培训的人员都达到合格标准后，再适当的进行现实职位的安排。如果训练参与人员不能达到期待的考核目标，应当鼓励其参加新的业务培训活动，深入拓展训练程度，总结未能完成考核目标事实的各方面因素，研究讨论，并采取有效措施，使其训练模式更合理、有效地优化提升。这样可以大大加强企业内部政工管理者的综合素质。

（四）改革企业政工管理方法

在一个健康发展的企业中，政治工作管理者是企业领导者和职工之间的纽带。因此，管理者要在安全服从领导指挥的前提下，与职工群众进行充分有效的沟通，充分了解职工群众的意识形态和发展动向。企业应当充分结合社会发展的趋势，企业内部结构的调整方法进行了分析，通过一切可行的措施在特定时间内内实时了解企业发展的需要，在其基础上，再对内部政治业务模式进行合理的分析和优化创新。切实来说，企业欲将目前的发展状况从根本上进行改变和优化，并表现出持续稳定的发展趋势，首先要体现出开展政治业务管理的重视程度，并且具体相关的业务开展和管理模式创新阶段，相关管理人员要迎难而上。相关管理者们在合理范围内用前瞻性思想政治工作管理模式、优化升级、全面引导，尤其在具体的行动中、在大力开展管理工作中长期以劳动群众的思想为主体的政治思想。

（五）实现企业党建管理的信息化

进一步完善党的建设管理信息系统，是现代企业优化升级政工管理模式的最佳举措。这也是企业及其党建管理的发展路线。当企业党建管理信息系统进一步完善时，相关工作人员可以充分理解信息化系统工作程序，并以细化的态度开展党建管理工作。这样，必然要创新政治工作管理方式。这就要求企业根据互联网升级趋势和企业自身未来发展的需要，对信息化的政治工作管理工作进行细化。在新的科技时代，各大企业都建立和实行信息化管理模式，企业建立和开展信息化政治和产业管理工作具有显著的前景。这就需要企业采取合理的方式和方法。例如，在推广基本平面媒体的同时，运用内部局域网，为企业政工管理的深度推广提供有利条件。在局域网环境中开展政治工作论坛，鼓励工作人员充分了解和整理有现实参考价值的资料，促进企业实时掌握这些工作人员的意识形态。

（六）完善企业政工管理机制

在社会新的发展阶段，切实保证创新企业政治工作管理模式，需要进一步健全政治工作管理机制。如果企业对以往管理机制的落实感到满意，就无法增强企业政工管理的质量和效益。这就需要企业与社会的发展代社要求充分结合政治工作管理机制切实优化、鼓励员工积极进取、进而树立坚定的政治立场、具备较高的综合素质，以便企业政工管理者走向更高的台阶。

三、结语

在新的社会发展阶段，创新企业政治工作管理模式，具有很大的现实意义，能够帮助企业长期稳定发展。在市场经济不断深入实行的背景下，企业内部竞争环境更加复杂，这些条件明显提高了政事管理标准。这就要求企业对过去政治工作管理的方式逐步优化升级，帮助企业长期稳定发展，体现向前看的发展态势，进而帮助企业各方面提高效益。