浅谈科研单位人才流失原因及对策

2021-01-16陶高杰中国石化江汉油田分公司石油工程技术研究院

环球市场 2021年8期

关键词：科研单位待遇技术人员

陶高杰中国石化江汉油田分公司石油工程技术研究院

近年来，油田科研单位技术人才流失现象日趋凸显，不仅影响了企业的发展，也使现有人才队伍产生了不稳定因素。分析科研单位人才流失原因，研究防止人才流失的对策，是人才管理中一个重要的课题。

一、人才流失现状

2009 年至2020 年，该科研单位共分配高校毕业生75 人，其中本科45 人、硕士研究生29 人、博士研究生1 人。2009 年以来，共有16 人离职，其中本科7 人、硕士研究生9 人，流失人数占同期分配人员的21.3%。

二、人才流失原因分析

通过分析，人才流失有以下几方面原因：

一是对收入状况未达到心理预期。在收入方面，该科研单位技术人员与国内其他大型油田科研单位技术人员相比存在较大差距。薪酬待遇的偏低，造成了他们心理的不平衡，也导致了他们家庭压力的增加，有些年轻员工当前的收入很难给家庭和子女提供较好的生活、教育保障。此时一些石油技术服务方面的民营、外资企业看准了时机，给予了这些成熟人才符合他们心理预期的薪酬待遇，很大程度上促成了他们对工作的再次选择。

二是对油田的发展前景信心不足。江汉油田原油产量多年来在全国各大油田排名比较靠后，虽然近几年由于涪陵页岩气田的开发有了突飞猛进的发展，但随着全国其他油田页岩气田的逐步开发，涪陵页岩气田的优势已经不再明显。目前各大油区进入开发中后期，稳产压力增加，有些技术人员面对诸多问题时对油田的发展信心不足，缺乏安全感，于是消极工作，时刻寻觅“跳槽”的机会。

三是对个人的发展前途感到渺茫。近十年分配毕业生经过多年的锻炼，大部分已逐渐在各自专业领域有所建树。但由于管理职数有限，年轻干部提拔动用力度受到了多方面影响。于是一些优秀的技术人员感到掌握的技术能力没有表现出应有的价值回报，对个人的发展前途感到渺茫。当其它民营、外资企业向他们伸出“橄榄枝”时，很容易使他们作出辞职的选择。

四是对学业的继续深造心存期盼。在该科研单位流失的技术人员中，近18.7%的人员并不是对薪酬待遇不满意，而是希望重新进入校园深造再提升。在入职一段时间后，有些技术人员感觉本科阶段所学知识不够深入，与当前工作要求还有较大的距离，工作中感觉到“技不从心”，当看到身边的同事或以前的学友在考研路上奋斗时，再深造的希望再次被唤醒，选择了辞职考研再深造。

三、防止人才流失的对策

结合人才流失原因，我认为应从以下几方面采取措施：

一是用较好的薪酬待遇留住人才。

较高的薪酬待遇不一定能留住所有人才，但很低的薪酬待遇肯定能“赶走”一大批人才，所以科研单位必须在提高薪酬待遇方面狠下功夫。一是在政策范围内，从绩效工资、奖金分配方面向核心岗位技术人员做一定比例倾斜。二是建立有效的人才奖励制度，对做出突出贡献的人才给予一定的专项奖励。用收入差异化提升个人的满足感，从而增强核心技术人员对企业的满意度。

二是用完善的人才机制吸引人才。

（一）合理制定职业生涯规划。作为高学历技术人才，大多数员工很注重个人长远发展，所以我们要在技术人员职业生涯发展规划方面加强管理。明确科研技术人员作为企业员工在企业发展中应该承担的主要责任，以及企业在员工职业发展通道中应该提供的发展空间和给予的支持等。使技术人员对个人和企业的发展有一个长远和较为清晰的规划前景，使他们不为自己目前所处的地位和未来企业的发展感到迷茫。

（二）努力提供人才发展平台。构建良好的发展平台是吸引科研技术人才的基础。作为油田科研单位，要借助油田“十百千”人才强企工程的政策，依托现有科研条件、装备等资源，结合科研人员的技术优势，组建技术攻关团队，让更多年轻的技术人员参与到科研项目研究中来，用项目研究促进科研技术人员的迅速成长，使年轻技术人员能够在各专业领域扛起科技创新的大旗。

（三）不断完善人才培训计划。完善的人才培训计划对技术人员实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任度都具有较强的促进作用。许多职员工在入职初期常常会觉得工作没有安全感，会因工作难以胜任产生挫败感，进而产生离职的念头。完善的培训计划，可以使员工的知识、技能和能力提升到能够较好完成工作任务所需的水平，增强员工对工作的安全感。

三是用良好的企业环境凝聚人才。

（一）不断加强企业文化建设。不断加强企业文化建设，培育具有本单位特色的企业精神，让这种精神成为科研技术人员的“魂”。营造尊重知识、尊重人才的科研创新大环境，大力宣传在科技创新方面做出突出贡献的优秀典型，弘扬求实、创新的科技创新精神，使企业职工及时了解优秀科研技术工作者在各项工作中取得的成绩，不断提高广大科研技术工作者的成就感。

（二）发挥福利待遇的作用。福利待遇包括保险缴纳、实物发放、工作餐、体检、各类休假制度等，是很多员工都很关注的问题，是吸引和提升员工工作积极性的关键因素之一。制定满足人才需要的福利措施，可以更好地提高员工对工作的满意度，增强员工对企业的忠诚度，好的福利待遇措施具有“软手铐”的作用，也是“套住”企业员工留住人才的一种重要方式。

（三）突出企业的人文关怀。要努力帮助科研技术人员解决工作、生活中遇到的实际问题。多方面了解科研技术人员的心态、情绪、对单位和工作的意见等。尽可能帮助科研技术人员解决他们在配偶择业、两地分居、子女入学教育等方面的问题，解除他们的后顾之忧。要让所有的科研技术人员感受到他们所在的单位是一方充满人文关怀的热土，单位就是他们能依靠的温暖港湾。