关于煤矿矿建工程的施工与管理研究

梁瑞建 冀中能源股份有限公司东庞矿

在煤矿矿建工程中，施工工程的安全质量问题直接关系到整个企业的生产管理与平稳运行，因此，在矿建工程中相关管理人员必须加强重视其中的施工管理工作，明确施工管理的重要性与必要性。本文主要针对煤矿矿建工程概述、煤矿矿建工程施工形式、影响煤矿矿建施工质量的因素、煤矿矿建工程施工管理中存在的问题、煤矿矿建工程的施工管理内容及加强煤矿矿建工程施工管理的有效实施策略等问题进行阐述分析。

一、煤矿矿建工程概述

煤矿矿建工程的基本建设主要包括矿建、土建、机电安装三类工程，与普通建筑工程相比，施工过程较为复杂，影响因素较多，工期相对较长，主要涉及地面和地下两大工程内容，其中地下工程的建设施工环境较为复杂，环境较差，对施工安全的要求也就更高。通过煤矿矿建工程的建设施工实现煤炭工业固定资产扩大再生产的经济活动。煤矿矿建项目种类繁多，且所建项目的用途有着较大的区别，根据所建项目需求与用途的不同可以分为生产性建设项目，主要用于物质生产或为满足物质生产的需要并形成新的生产力而建设的工程。其次还有一些非生产性建设项目，例如矿工家属院、服务大楼等等；主要为满足人们的物质生活和文化生活的需要，同时提升人们的生活质量，同时满足人们的精神和物质需求。矿建工程主要包括爆破工程例如：井巷爆破、露天矿山爆破；矿业工程例如：工业建筑的结构及施工、地基处理方法和基础施工；井巷工程例如：立井井筒施工、斜井井筒施工、巷道施工等；煤矿矿建工程等施工管理主要包括：项目管理组成、施工组织设计、进度实施控制、质量控制事故处理、质量检查验收、成本控制结算、合同管理、安全管理、现场管理、技术档案管理、环境保护、废物处理等多项管理工作。

二、煤矿矿建工程施工形式

（一）自建管理

矿建工程自建管理是指由煤矿单位自身施工开展建造的施工项目，一般自建工程相对较小，工程量较少，对施工技术要求较低，施工难度比较低，通过煤矿企业内部职工的通力协作就可以完成项目的施工。但是由于煤矿矿建工程的建造场地及需求与普通建筑施工相比较为特殊，因此，需要各部门施工人员的及时有效沟通，同时应制定完善的可行性计划报告，确保各部门的施工人员能够按施工管理规定进行安全规范施工，在保证安全的前提下，提升工程的施工质量问题和实现规范化管理。

（二）外委单位管理

就目前而言，多数企业单位项目的施工建设都是承包给其相关专业的建筑施工单位进行施工，因煤矿企业内部员工也有专属自己的职能工作，无法抽调过多的人员力量进行矿建施工。其次是一般矿建施工相对都比较专业，且工程量较大较复杂，所以一般由外委专业施工单位进行。但是在施工过程中外委施工单位的施工管理方面存在着较多的问题，这就要求煤矿企业应针对当前发展现状加强对外委施工单位的监督管理工作，严格按照国家规范操作执行。要求外委单位与煤矿企业制定共同的建设目标，在施工中不断规范自身施工技术，不断完善自身施工管理工作。

三、影响煤矿矿建施工质量的因素

（一）技术因素

由于矿建工程与其他建筑工程相比有着较大的特殊性，所以对施工人员的技术要求非常高，施工技术人员的专业水平直接关系的煤矿矿建工程的施工质量。矿建工程的施工每一步都是环环相扣的，需要先夯实工程的基础，然后再进行加固。所以一旦在施工过程中技术层面上出现问题，则会对后期施工造成严重影响，会直接影响到工程进度，同时工程质量问题会受到严重威胁[1]。由此可见，技术因素在整个矿建施工中占据重要因素，这就要求相关管理人员，要大力引进专业技术型人才，加强对施工人员专业技能的培训工作，不断提升施工人员的专业素养，避免在施工过程中因技术因素影响到矿建工程的整体工程质量。

（二）人为因素

在施工过程中所有的施工都是人员进行操作施工，因此，在施工过程中人为因素的影响也是较为严重。例如施工过程中的施工管理者和人力资源都是以人为主，而人为因素的主要原因取决于管理人员和施工人员的对施工管理问题的重视程度[2]。由于施工项目的管理者缺乏对施工管理的重视，缺少对施工人员的专业培训，施工人员安全意识薄弱，在施工过程中不能严格遵守操作规范，玩忽职守，给施工过程中带来了较多的安全隐患。因此，人为因素在施工质量的控制中占据重要因素，这就要求相关管理者首先应提高对施工管理的重视，加强对施工人员的安全培训工作的开展，不断提升施工人员的安全意识和专业素养，减少因人为因素给施工质量带来的影响。

（三）材料因素

矿建工程一般来讲工程量较多，需要耗费的建筑材料也就更多，建筑材料的种类更是多种多样。由于矿建工程中部分工程是在地下建造，对施工材料的安全质量要求就更加严格。若在地下进行施工时，采用的材料不符合施工所需的质量要求与设计要求，则会造成项目在施工过程中就会出现质量问题，必须重新返工，从而使得项目进度的严重降低。一旦投入使用，建筑材料与相关质量要求不达标，定会给矿建工程埋下较大的安全隐患，引发安全事故。

四、煤矿矿建工程施工管理中存在的问题

（一）缺乏完善的管理体制

我国多数煤炭行业属于大型国有企业，发展较早，管理模式与管理手段相对比较落后，在现代化社会中缺乏完善的管理机制来适应当今社会发展的脚步。随着近几年我国煤炭企业在社会激烈竞争中的不断转型，原有的管理体制已经不能满足转型后的煤炭企业的发展。因此，在矿建工程的管理中缺乏完善的管理工作体制，使得在施工过程中管理人员缺乏明确的管理目标和长远的管理计划，不能有效的落实责任制，同时缺乏完善的监督评价工作，不能及时发现矿建施工过程中出现的问题并加以解决。

（二）工程造价控制难度较大

煤炭矿建工程较大，工期较长，又具有一定的特殊性，在施工过程中不确定性因素较多，使得矿建工程的全过程工程造价的难度大大增加。通过降低矿建工程的工程造价来提升煤矿企业的经营成本在矿建工程的施工中发挥着重要作用。而影响工程造价的主要原因由于矿建工程工期较长，施工材料受市场经济的影响，不同时期的材料价格有着较大的差距，而项目施工材料的造价在整个造价全过程中占据重要比例，有整体项目造价费用的一半之多，通货膨胀材料的价格也在随之波动，因此，加大了工程造价的困难。其次，多数矿建工程施工位置位于地下，在对地下进行开采施工过程中自然因素的影响无法控制，例如地下渗水问题、地质问题、瓦斯溶洞问题等都会影响最初的设计计划，不断进行修改，不仅增加了施工的时间，还会使得更多资金的投入。同时也要将施工过程中对施工环境的地质勘察确保地下矿建工程的工程质量，同时应尽量避免自然灾害的影响，以上这些因素都会给全过程工程造价带来较大的困难。

（三）施工设备的维修与保养工作不足

在矿建施工中不仅要投入较大的劳动力，同时对设备的需求也较高。在施工过程中基本以施工人员操作相应的施工设备进行施工建造[3]。但是在矿建施工过程中发现，多数施工人员在对相关设备进行操作使用时，只管用不管保养与维护，加之相关管理人员缺乏相应的管理机制，导致设备一直处于高负荷的运行中，缺乏及时的维护与保养，大大减少了设备的使用寿命。在施工过程中故障频发，严重影响了施工工程进度。其次是一些大型且较为复杂的操作设备，需要专业的技术维修人员定期进行检查维修，一旦失修，在运行使用中就会造成较大故障的发生，给维修带来一定的困难。由此可见，在矿建工程施工过程中由于管理人员及施工人员缺乏对设备机器的定时维修与保养，严重降低了设备的使用寿命的同时给施工进度及施工质量也带来了较大的影响。

五、煤矿矿建工程的施工管理内容

（一）工程设计规划

在矿建工程施工之初首先做的就是对此项工程的开展进行设计规划，设计人员首先要针对建筑施工现场不断的勘测调研，针对施工地的地质环境、外界天气因素、周围环境等多种因素进行综合考虑。并针对当地煤矿企业发展现状对矿建工程的实际应用需求及用途等多方面角度出发。以矿建工程安全问题作为基础进行设计规划，针对企业的发展现状制定相应的规划方案，做出相应的工程造价预算，保证煤矿企业投入资金最小化回收利益最大化发展，设计规范合理的规划。

（二）施工过程中数据信息的及时反馈

在当今信息技术高速发展的背景下，加强对信息技术手段的应用，将矿建施工过程中各环节产生的海量数据进行收集、整合与存储，制定相应的数据报表，使得矿建工程施工过程中产生的数据信息更为清晰、规范，一目了然便于阅读了解。这就要求施工过程中各部门负责人应及时对施工过程中所产生的数据信息进行及时反馈。相关管理人员建立相应的数据信息管理系统，规定各部门负责人在固定的时间内对单位时间所产生的数据及时上传，反馈。针对数据信息进行及时分析，发现其中存在的问题，并及时提出解决方案，同时各部分负责人更大胆表达出自己的意见及建议，共同为矿建工程的施工过程中出现的问题进行决策。通过数据的反馈与对比，为煤矿企业的发展提供重要的数据支持，实现煤矿企业的可持续发展[4]。

（三）数据信息的汇总管理

在矿建施工过程中通过数据的及时反馈，建立相应的数据管理系统，及时对各部门产生的数据进行及时汇总，使相关管理者形成完整的数据体系，实现对施工过程中数据的实时监测，随时进行动态分析。这就要求相关管理人员应不断提升自身管理水平，有效合理利用相关数据信息，将数据信息发挥最大作用。不断对信息数据进行整合分析细化，进行科学规范管理。

六、加强煤矿矿建工程施工管理的有效实施策略

（一）完善相关管理制度

首先要求矿建工程管理者制定完善的管理制度，制定明确的施工目标，并针对施工现状制定相应的可行性计划报告，并不断跟随施工进度及现场施工情况进行整改与完善。同时将责任落实到个人，提升各施工部门管理者及施工人员的责任意识。并制定相关考核评价机制，对施工过程中违法乱纪、违规操作等现象加大处罚力度，使施工人员提升安全及管理意识，对一些安全意识较强，严格按照操作规程施工的工作人员进行相应的鼓励。

（二）加强对技术管理的控制

由于煤矿矿建工程的特殊性，对相关技术人员的要求较高，这就要求矿建工程管理者应加强对技术管理的控制，加大对技术层面的资金投入，积极引进矿建工程方面高端的技术人才，提升施工人员的技术水平和专业素质，为矿建工程的施工提供技术支持[5]。

（三）加强对施工过程中的质量监督管理

在施工过程中，首先要求管理人员应加强对安全的管理控制工作，提升各部门管理人员及施工人员的安全意识，在保证安全的基础上加强对工程质量的监督管理工作。严格控制施工进度，严格按照施工方案中的计划进行规范施工，对于施工过程中出现的个别现象进行个别分析，及时找出解决方案，避免因特殊原因造成工期延后。其次在施工过程中一定要保证施工质量，杜绝不按施工规范的违规操作，制定相应的监考考评制度，并积极引进相关专业的质量监督管理人员，不断强化监督管理工作。

（四）加强工程验收的管理监督

验收阶段是项目施工的收尾阶段，因此，加强项目的验收工作就显得尤为重要，在验收结束之后工程就会投入使用。验收工作一定要请专业的验收人才利用专业验收设备进行验收，对设备及工程的性能进行有效监测，及时发现施工过程中存在的安全质量问题。

七、结语

综上所述，煤矿矿建工程中的施工与管理工作直接关系到矿建工程的工程质量，涉及到人们的生命财产安全问题。针对矿建工程中影响质量安全的因素及施工管理出现的问题，要求管理者应不断完善相关管理机制，加强对施工技术、施工过程、项目验收阶段的监督管理工作，保证矿建工程的工程质量。