对加强集体企业的财务管理水平的几点思考

任萍 国网黑龙江省电力有限公司牡丹江供电公司

目前，我国电力集体企业财务管理工作开展过程中，要求财务管理人员拥有较强的素质能力，并且能够注重落实相关管理制度，降低财务风险发生的概率。但是，财务管理工作本身就具有一定的复杂性，财务风险类型也较多，一旦管理不当，很容易出现财务管理问题，给电力集体企业造成经济损失。所以，财务管理人员应当结合企业实际情况进行充分考量，针对企业财务管理中的问题，制定针对性地解决对策。基于此，本文主要从常见的财务管理问题入手展开分析，并总结了一些提高电力集体企业财务管理水平的几点建议，希望能够为有关企业管理者提供参考。

一、电力集体企业的财务管理中的常见问题

（一）核算制度体系有待完善

电力集体企业经营发展过程中，经营者需要加强各方面的管理，而财务管理是其中的重要工作内容之一。通过加强财务管理，可以提高经营活动效益，减少财务风险的产生。因此，财务管理工作的有效开展极为关键。但是，部分企业财务管理工作中缺乏健全的核算体系，导致核算结果不具有精准性，难以具备参考的价值，进而埋下财务风险隐患。甚至由于核算体系的不完善，还会出现内部徇私舞弊现象的出现，这就既不利于电力集体企业未来的健康发展，财务管理水平也一直得不到提高。为提高数据信息的真实性，财务管理人员应当提高这部分的重视，领导人员应当不断完善核算制度体系，使得各项经济活动有效开展，核算水平有所提高。

（二）财务管理人员综合素质较低

财务管理工作中，管理者扮演着重要的角色，财务管理人员素质能力高低决定着最终财务管理工作质量的优劣，为此，财务管理人员需要具备良好的综合素质。然而，电力集体企业财务管理部门中的一些工作人员素质能力欠佳，缺乏良好的素质综合能力，难以满足电力集体企业经济发展的需要。部分财务管理人员还存在财务管理意识薄弱、专业化知识较低等情况，在财务管理实践工作中也缺乏锻炼，难以掌握先进的财务管理办法，合理开展财务管理工作，这使得电力集体企业财务管理工作的开展受到影响。所以，有关部门应当注意加强财务管理人员综合素质能力的培养。

（三）财务管理信息化水平有待提高

当前社会已经迈进信息时代，在该时代背景下，各种信息技术层出不穷，极大地刺激了各个领域的发展，为电力集体企业财务管理工作也带来了新的可能。现阶段，很多企业都开始加强财务管理信息化的建设，加强先进信息系统的引进，并利用大数据技术等构建财务信息管理平台，帮助管理者加强财务管理。但是，部分企业财务管理信息化水平还是处于较低的状态，一系工作人员难以掌握专业的技术知识，并不能构建出科学的财务信息化管理系统。除此之外，财务管理信息化力度较弱，大部分人员还是愿意采用人工方法进行财务管理，这就大大降低了财务管理工作效率。该问题也必须加以重视。

（四）工作协调不畅，财务入账资料难以满足

在实际电力集体企业财务管理工作中，还存在各部门与财务部门之间的协调问题，使得财务入账资料出现难题，导致这类问题的产生的原因与很多因素有关。一是外部环境方面存在问题，企业其他部门不够重视财务工作，觉得财务工作与本部门关系不大，不是本部门的工作范畴。主观上对进行财务入账资料工作会有抵触，不能积极配合财务部门的工作，让财务入账工作不能顺利开展。而且其他部门的工作人员对财务知识相对匮乏，导致财务人员与其他部门沟通之间存在阻碍，财务部门不能很好地进行协调工作。二是与财务人员也有明显的关系，一些财务人员岗位待遇较低，但是工作却比较繁重，降低了财务人员工作的热情，加上与其他部门进行沟通需要付出较多的时间和精力，进而影响到企业财务人员与各部门之间的协调效果。另外个别财务人员也存在业务水平不高，专业知识方面还存有欠缺，导致自身工作能力不能满足财务入账资料的基本要求。

二、加强电力集体企业财务管理的有效对策

（一）健全内部财务管理制度体系

为加强电力集体企业财务管理，财务管理人员应当提高企业内部财务管理意识，有关财务部门也应该不断完善内部财务管理制度，以便起到一定的规范作用，真正发挥出内部财务管理制度的约束效果，使得财务管理人员有章法可寻，更好地完成财务管理工作。由于财务管理制度体系的建立较为复杂，在实际建设完善过程中，管理人员需要多方面地进行考量。首先，注意完善财务管理责任制度。结合企业实际情况，明确岗位职责，并落实好相关责任人的责任，财务管理人员也应该用于承担责任，按照要求开展财务经济活动，实现财务管理信息质量水平的提升。另外，有关工作人员还应该强化内部制约管理机制，使得各部门之间都能互相监督，避免出现财务管理不当等问题，进一步加强财务风险的控制，有助于强化电力集体企业财务管理。

（二）强化电力集体企业财务管理人员的培训教育

由于财务管理人员在电力集体企业财务管理工作中占有重要地位，所以加强财务管理人员综合能力的培训极为关键，这也是加强财务管理的有效措施之一。首先，企业要加强财务高层管理者的培训，主要培训一些基础性的财务知识，可以采取定期讲座等方式，进而提高管理者对于财务管理的认识，进一步规范财务管理程序，促进财务管理工作的规范化。其次，对于基础性会计人员来说，要从职业道德以及专业化财务操作流程上进行培训，定期开展主题性讲座，不断提升财务管理工作中会计人员的基础性业务水平以及职业道德水平。熟练掌握会计工作中的业务技能与技巧，为电力集体企业财务管理工作的规范化以及科学化奠定良好的基础。

（三）财务管理信息化

信息技术应用可以使企业财务工作人员不再各自为战，而是成为网络节点，实现财务数据跨地区传递，共享资源与成果，会计报表及时合并，加大了信息交流频率、信息交互效率与办公自动化进程，加速了情报传递能力与市场及时反馈处理能力。决策者还可以随时随地进行虚拟结算，财务监管也更加公开透明，极大地提高了财务管理水平，降低了企业投资、经营风险。随着信息技术软件的日益完善，财务人员所需工作量将会大大减少，财务管理网络化也将可以真正实现，为此，企业决策者应该加大财务管理信息化投资力度，推进企业信息化进程，为电力集体企业经营决策提供及时、可靠财务数据。

（四）强化财务分析

为解决财务入账资料中的难题，电力集体企业应当提高对于财务分析的重视程度，着重加强会计资料的收集与数据的处理，使得会计资料具有科学性以及系统性，发挥出财务管理信息的真正作用。为实现这一目的，财务工作人员就需要采取一些办法，财务报表、会计核算资料总结是常见的财务分析方式，可以对于电力集体企业发展经济效益进行系统性的评价。然而，电力集体企业财务管理环境较为复杂，处于不断变化状态，财务人员应当进行定量、定性分析基础上创新财务分析办法，解决其中的经济活动问题，使得各部门职责都能得到发挥，进而为决策人员提供科学的财务会计资料支持，减少不必要财务风险的产生。具体而言，强化财务分析方法如下：

1.加强日常经济活动财务分析

为实现财务分析水平地提高，电力集体企业财务管理人员应当加强日常经济活动的研究，并做好其中的财务分析工作，以便满足集体企业日常财务管理的要求，帮助财务管理人员了解各项经济活动经费收入与支出等情况，进而结合资金运转情况等进行正确的决策。在实际日常经济活动财务分析中，可以采取财务收支分析以及预算分析等办法了解经济活动具体收支效果，并与上年同期经费收支情况进行对比，深入进行对比分析，找出其中存在的问题以及原因，财务人员可以利用得出的结果增减各项经费的开支，起到一定的资金控制作用，也有利于取得良好的预算执行效果。

2.加强经费收支及效益财务分析

财务分析阶段，经费收支与效益财务分析是其中的重要工作内容。在经费收支与效益财务分析过程中，由于涉及内容较多，集体企业财务人员应当掌握这方面财务分析的有效办法，明确财务分析的具体要求，合理进行经费收支与效益分析工作。首先，财务人员需要加强各类经费支出占比情况的财务分析。其次，财务人员还要着重分析集体企业经费收入总额与人均经费收入的具体情况。最后，结合有关报表与信息数据等进行各类经费收支运转情况的系统分析，进而积极调整企业收支结构，达成企业战略发展目标。

3.加强专项项目经济效益财务分析

要想提高电力集体企业财务分析水平，财务人员必须加强专项项目经济效益分析，这也是财务分析中的关键内容之一。为此，在实际财务分析时，财务人员应当加强集体企业专项项目情况的了解，以便推进财务分析工作的顺利开展。其次，在专项项目财务分析阶段，财务管理部门必须做好与计划、执行等部门的协调工作，使得经费投入预算、时间以及效益等方面更为明确，排除一些影响性因素，进而加强专项项目财务情况的综合分析，有助于专项项目经济效益的最大化，从而促进集体企业的良好发展。

三、总结

伴随电力集体企业的不断向前发展，财务管理人员思想认识也在逐渐提高，为做好财务管理工作，财务管理人员应当正确认识自身工作的重要性，并明确自身责任，落实好政策安排等，尤其要结合自身经验，不断创新财务管理办法，以便实现财务管理质量的提升。除此之外，财务管理部门也应该跟上时代发展，引进现代化先进设备系统等，为财务管理提供技术支持，有关领导者还要注意完善相关财务管理制度，真正加强电力集体企业财务内部管理，实现企业经济效益的增加。