基于内部控制的企业财务风险管控分析

齐汝琳 软控联合科技有限公司

企业开展经营活动的主要目标是为了获取经济利益，而财务工作的质量决定着企业的盈利能力等，直接关乎到企业能否在复杂的市场竞争中拔得头筹，从实际情况来看，目前仍有一部分企业未能认识到财务风险管控的重要性，制度不健全、创新力度不够等问题比比皆是，其最终的财务风险管控效果可见一斑。在这种情况下，必须要对基于内部控制的企业财务风险管控问题及策略进行分析。

一、企业内控管理的作用

从字面上来看，企业内控管理即为企业内部控制管理，不仅能够改善企业生产经营活动和社会经济活动在实施过程中出现的问题，对于提升企业整体财务管理水平也是非常重要的一点。这就应加强企业内控管理的分析力度，确保内控管理与企业现实发展要求相互衔接。从企业会计管理的角度出发，了解到内控管理的作用主要表现在以下几个方面：

（一）落实企业经营目标

对于企业内控管理中各项制度来说，主要是由若干具体政策和标准化制度组成的，其能够渗透于企业各项经营管理活动当中。这就能保证企业内部各项经营活动能够按照规定的程序开展，从而落实企业现有的经营方针，确保企业在短时间内实现前期制定的经营目标。不仅如此，通过内控管理制度，还可能帮助企业财务管理人员及时有效的解决企业在各项经营活动中出现的问题，有效缓解企业经营风险，以为后期企业财务管理提供便利支持。

（二）保证财务信息的真实性

由于企业在长时间发展过程中会产生大量财务信息，导致企业财务管理难度加剧，无形中加大企业在开展财务管理工作时出现问题的可能。为改善这一现状，就应将内控管理与财务管理结合到一起，尽可能的保障企业内部各项财务信息的真实性和完善性。并在各项真实财务信息的支持下开展财务管理工作，使得企业财务管理出现问题的几率降到最低。

（三）提高企业资产利用效率

对企业开展合理有效的内控管理工作，则能够科学有效的监督企业各项资产，避免企业在发展过程中出现各项资产浪费和利用效率低下的问题。不仅如此，通过内控管理还能对企业现金流动实施有效控制，据此保障企业财产物资的完整性，使得各类财产物资在企业综合发展过程中发挥自身最大的作用。从这一论述中可以看出通过企业内控管理能够提高企业内部各项资产的利用效率，这对于提升企业经济发展水平也起到非常重要的作用。

二、企业财务风险管控问题

（一）目标和风控指标体系不清晰

企业的财务风险管控工作有一定的复杂性，只有建立清晰而稳定的财务风险管控目标，工作人员才能有清晰的工作方向，企业财务人员工作评价才会更加合理。然而从实际情况来看，很多企业都忽略了制定清晰财务风险管理控制目标的重要性，未能让这一管控工作目标具体和细化，虽然有大体的工作方向和预计目标，却未能从时间上和财务风险控制节奏上指出具体的财务风险管控措施。另外，还有一部分企业在开展财务风险管控工作的过程中，未能建成合理的风险指标体系，或者直接忽略了企业所在行业特征和市场经济特征等，在这种情况下即使确定了明确的财务风险管控目标也显然不能从根本上保障财务风险管控质量，工作人员在控制和评价财务风险的过程中，不能得出准确有效的结论，自然也就无法保证财务风险管控的有效性。

（二）企业财务风险管控方式得不到更新

企业财务风险管控绝非易事，涉及多方面的影响因素，稍有不慎就可能出现财务风险管控失误等一细节问题，财务风险管控人员应对本行业有清晰的思考和认知，并对企业财务工作的理论和实践方式由较为深刻的理解，只有这样才能让财务风险管控方式更加合理。从某种程度上来说财务风险管控方式的合理性直接决定了企业财务风险管控的水平和质量，然而根据实际的企业财务风险管控情况来看，很多企业时至今日仍然沿用着传统的财务风险管控方式，以一种通用的、模板式的财务风险管控工作流程开展管控，忽略了自主创新和特征适配调整等方面的问题，不能根据自身经营发展目标和企业现阶段的发展水平确定财务风险管控的具体措施，这使得这部分企业财务风险管控目标迟迟得不到落实，最终给企业的长远发展带来巨大的负面影响。

（三）企业财务风险管控行业针对性不足

企业的财务风险管控工作必然是基于实际情况进行的，换而言之任何企业的财务风险管控都不可能脱离行业实际情况而进行，企业所有的财务风险都来自于行业变动，企业可以通过调整经营模式和管控行为来规避一部分风险，完全脱离行业实际情况的财务风险管控必然难以取得实质性成果。然而从实际情况来看，很多企业目前已经认识到了财务风险管控的重要性，却仍然没能理解财务风险管控和行业之间的关系，所制定的所有管控措施都脱离了行业情况，最终自然也无法有效控制企业财务风险，最终会造成企业行业竞争力下降、企业资金周转不流畅等一系列问题，对企业的长远发展有百害而无一利。

（四）企业财务风险控制人才不足

在中国特色社会主义现代化建设不断取得新发展的今天，各行各业都开始了技术创新，特别是信息化技术更是让许多行业迎来了钱所有的变革，它的出现有效地提升了生产生活的质量与效率，而在企业财务风险管控当中，信息化技术同样逐渐开始得到人们的认可。然而从实际情况来看，很多企业的财务风险管控人员并不能合理利用信息化技术进行工作，这使得企业花费大量资金建立的自动化与系统化财务办公系统形同虚设，并不能让财务风险管控工作效率得到提升。除此之外，想要有效地规避财务风险，工作人员除了要掌握财务方面的知识、行业方面的经验之外，还需要拥有法律法规方面的知识，在对国家政策等进行充分分析的基础上开展财务风险管控工作，才能取得实质性成果，但是在实际工作中能够同时拥有多种综合素质的工作人员少之又少，财务风险管控的效果可想而知。

三、基于内部控制的企业财务风险管控的措施

（一）明确企业的财务管理目标，健全企业财务风险管控指标体系

一般情况下，现代企业财务活动大致可以分成筹资活动、投资活动、经营活动、现金流管理、利润分配等几方面内容，其中任何一个方面出现问题，都可能导致企业财务工作陷入困境、不利于企业长远稳定经营，而采取有效措施进行财务风险管控、对可能存在的风险因素进行处理，是保证企业财务工作质量的必然选择。从企业的角度来说，想要确保财务风险管控的质量，企业方面首先需要做的是确定财务风险管控的目标，从而为后续工作指明方向。企业财务风险管控工作有着不容忽视的重要性，决定了企业财务管理工作能否取得实质性成果。所以在今后的发展中，企业方面应有意识地建立时间清晰、流程清晰的财务风险管控目标，在对财务风险管控目标进行阶段性分解的前提下，确保企业财务风险管控顺利进行。同时，企业当年还需要调整原有的财务风险管控指标体系，从而让企业经营管理过程得到妥善控制，及时发现企业经营生产过程中可能存在问题的影响因素，将这些负面影响因素扼杀在摇篮里，降低企业发生财产损失的可能性。目前，已经有一部分大型企业开始建成完善的财务风险管控评价指标体系，将企业生产经营管理等方面的财务风险分别分成“极大”“很大”“较大”“中等”“较低”“极低”等几个层次，根据不同层次影响因素的后果严重性，采取措施对其进行控制，以便于让企业能够在复杂的经营环境下保持稳定的财务条件。

（二）创新财务风险管控方式

企业的经营管理过程包括很多方面的内容，而企业财务风险管控显然是保证企业经营发展的重中之重，想要让企业在复杂的市场经济条件下不断赢得新发展，就必须要尽快认识到财务风险管控的重要性，并采取措施创新财务风险管控方式。具体来说，企业应根据自身的发展情况直接决定着企业可能遇到的财务东西种类，因此企业必须要在复杂的市场条件下不断创新自身财务风险管控方式，从而让财务风险管控的方法能够在具体执行过程中发挥应有的作用。比如中部某省的能源企业就认识到了自身发展特征，根据市场和行业情况建立了互相牵制、互相制衡的财务风险管控方式，经过一系列创新探索从根本上解决了过去财务风险管控方法不符合实际、控制效果低下的问题，保证了财务风险管控的质量。

（三）提升工作人员素质

企业的财务风险管控工作有一定的难度，而工作人员的综合素质将会直接影响到管控效果，从实际情况来看，目前很多企业的财务风险管控人员都未能形成体系化、科学化的能力体系，对财务风险管控的认知不足，自身能力水平也比较有限。因此在今后的发展中，企业方面应尽可能提升财务风险管控人员培训的力度和水平，通过更新人员培训内容、调整人员培训后考核机制等方式，保证人员培训的效果。另外还需要提升人才招聘的入职门槛，选择拥有突出能力和丰富工作经验的员工，并对他们的信息化素养进行考察，达到优中选优、保障人员整体素质的效果。

（四）考虑所属的行业实际情况

企业所处的行业特征有所不同，其面对的财务风险也就有所不同，如果不能将财务风险管控和行业进行融合，其内部控制和财务风险管控效果都将会大打折扣。因此在今后的发展中，企业方面在制定财务风险管控综合目标、财务风险管控评价指标体系的过程中，必须要充分考虑行业特征和财务风险管控需求，在原有基础上进行深入调整和创新。具体来说，就是要在考虑行业特点的基础上，对不同行业经营竞争中截然不同的商业模式和业务模式进行分析，并将分析结果与财务风险管控体系结合起来，进而起到提升财务风险管控有效性的效果。比如在我国房地产行业不断发展、政府部门管控政策不断收紧的今天，房地产企业就需要充分认识到自身资金需求量高、回收周期长、融资困难等一系列问题，并在此基础上构建加强资金管理、落实责任制度等一系列行之有效的财务风险管控措施，确保自身能够在房地产企业竞争中拔得头筹。

四、结语

中国特色社会主义市场经济条件下，许多行业都迎来了新的发展契机，同时也面对着前所未有的挑战和困境，在这种情况下企业的财务风险管控质量就显得尤为重要，财务风险管控水平较高的企业往往能够拥有更多的资金用于再生产和投资，进而获得更多的日常份额和盈利渠道。因此在今后的发展中，企业方面必须要从内部控制角度出发，制定清晰的财务风险管控目标、对原有的财务风险管控措施进行创新、在考虑行业特征的基础上进行财务风险管控，为企业的长远发展打下坚实的基础。