国有企业人力资源信息化建设实践与思考探究

刘琪 九江市城市建设投资有限公司

新时代科学技术对于各个行业的影响都很大，工作形式有了改变，好的方面来看，是将工作内容以及信息的储存进行了有效简化，维护了工作内容信息的保存程度。当前，国有企业的人力资源工作为了企业的整体有效发展也在进行着信息化的建设，改变自身传统的信息传输储存方式，更好的进行了信息内容以及管理工作的优化。作为企业发展的重要内部支持力，人力资源方面的信息化改革对于企业的未来发展是很有利的，新时代中各项新技术在不断的完善，大数据时代的来临，将人力资源工作的内容进行了改变，使得信息化的进程不得不进行推进。人力资源的丰富与否决定了企业的人才力量，在市场竞争过程中，国有企业为更好的招收人才，对于人力资源方面的工作研究需要到位，优化人力资源管理工作，需与时代发展的特征优势相结合，不断的进行信息化的完善，优化人才的选拔过程，从而提升人才的质量，促进企业的整体性进步。

一、国有企业人力资源信息化建设基本内容

对于国有企业的信息化管理，是企业内部人事管理部门的主要任务，包含的内容较多，需要理解管理的方面较为复杂，需借助统一化的规章制度和简便的信息化平台进行有效管理。目前的国有企业，在市场经济的发展推动下，借助新经济时代的发展特征得到了很好的发展，企业的内部资金收益扩大，需要进行一定的规模扩张发展，实现更多的企业价值。企业规模的扩大，带来了更多的人员增加和业务内容的丰富，人力资源作为企业内部很重要的发展资源，需要结合企业以及外部大环境的发展进行自身的调整改变，以信息化的科学手法缓解员工数量及人才数量的增加，同时为企业发展提供更好的人才支持。

当前人力资源信息化管理的主要内容有，数据信息电子化，工作流程的电子化以及管理工作想电子信息化，主要实施方式就是将目前依靠于信息技术发展起来的数学信息模型，或者计算机载体对人力资源的信息内容进行数字化的分析传输，进而得到更加精准的数据信息，为企业未来的发展决策提供可依靠的数据信息，逐步将企业发展从传统的人力资源管理依靠转化为由现代高科技信息技术进行推动的战略性发展。

二、国有企业人力资源信息化建设的现状必要性

一般情况下，国有企业的建设规模较大，相应的员工人才数量较多，内部的结构层次丰富，管理起来相对的是有一定难度的。很多的国有企业，在长时间的发展过程中还没有适应新时代的发展特色，内部员工的基本情况掌握不足，并且，大部分员工的年龄较大，更是加大了管理层进行员工信息掌握的难度，使得人力资源工作者的工作内容不够完全，工作效率得不到提升。并且由于传统的人力资源管理方式的影响，在资料信息的调用时，不能快速的进行使用，导致人力资源方面的业务管理水平下降，模糊的信息资料也不方便进行人事的调动查询，造成数据的误差问题经常出现，会影响到公司未来的决策发展，不利于可持续发展的基本战略实施。

人力资源信息化建设的主要内容指向性明确，最为主要的便是将信息技术与人力资源管理的理论思想以及实际员工信息进行有效结合，借助信息技术的力量将人力资源进行企业内部的优化配比，实现人力资源的有效利用。信息技术作为当前社会发展的主要表现，在管理方面的应用性较为广泛，多个工作实施环节中都可以进行有效利用，为工作决策收集更多的信息数据依靠，可以大大提升相关部门的工作效率。

国有企业在现今新经济社会背景的发展中，得到了更好的发展推动，相对的市场竞争压力也在不断增加，对于企业竞争来说，有力的人才资源会为企业发展提供优势的内部发展因素，更好的提升企业发展的综合实力。所以，人力资源信息化的发展是必要的，需要根据企业未来的发展需求以及新型业务内容的完善需要，进行人才的合理选拔，培养优秀的员工进行建设管理团队的组建，以逐步提升企业整体工作人员的专业能力和素质水平。信息化的人力资源，将管理工作量进行简化，有机结合相同性质的管理工作，减轻工作负担的同时，提升必要工作效率，更好的转化传统管理方式，进行现代化的发展进步。热力资源的信息化将企业发展所需的基础信息进行了整合，更加全面的掌握了企业的发展信息，有利于企业发展实力的综合性，实现整体性的有机管理，提升企业内部员工的整体工作效率，简化人力重复性劳作，使得更多的人才资源得以使用。

三、国有企业人力资源信息化的建设原则

为更好的满足国有企业的人力资源建设需求，在进行人力资源的信息化时，需要满足一定的建设性原则，才能更好的实现自身价值。

（一）适用原则

人力资源信息化建设的过程中，会利用目前的互联网技术进行资源平台的建设，以实现资源的有效管理，此时需要注意的是人力资源信息化建设的平台设备需要和企业的发展经营内容相结合，满足企业的发展需要，帮助企业进行未来发展目标的整体性建设；同时，相关平台软件的确立也需要结合组织结构上的整体性员工分配调整，使其更好的进行工作，提升工作效率。

（二）可操作原则

结合管理人员的管理特性以及人力资源的管理特性，进行信息化的建设，在利用人力资源系统进行信息化建设时，需要便捷管理人员的查询研究，方便信息的存储以及外来调用，保证其可操作性，使得信息管理得到专业人员的时常调配管理，更好的满足企业发展需要。同时需要为信息化的建设系统留有一定的动态调整空间，可以在遇到不可解决的问题时，由专业人士进行内部系统的整合、调节，保证工作运用的顺利；在发展新业务时，也需要一定的操作性来扩充系统所包含的内容，从而将企业人力资源部分的发展业务进行系统化的管理，提供更好的服务。

（三）规范原则

面对人力资源的开发管理，信息化作为主流发展方向，也需要一定的制度约束，在人才的挖掘培养时，需要一定的制度管理性，来对人力资源的信息化管理进行约束性发展，促使其工作流程和工作内容的规范化，提升其全面发展的可能性。当工作内容得到一定的规范约束时，可以使新的业务内容进行规范化的发展，使得信息化系统得到更急规范的使用。

四、国有企业人力资源信息化建设的实践策略

应用信息化技术，将过国有企业的人力资源管理进行新的发展促进，需要具体的实践策略给予实战性的支持，借助科学技术的力量将国有企业的人力资源工作内容结合时代环境进行推动。

（一）明确管理目标

信息化的信息时代，国有企业的很多发展内容都与其息息相关，如果想将人力资源与信息化的技术进行有机结合，需要国有企业制定出合适的发展管理目标依照目标内容进行决策实践活动的实施，把握住时代发展的主要信息，使得信息化的建设内容与人力资源之间有良性的发展关系。把握时代的发展主流，以科学技术发展理念为重要的工作改革指导思想，结合未来的企业发展目标、业务，规范发展内容，将人力资源的发展特性与信息技术进行有效结合，制定合适的发展约束条件，保证结合发展的过程顺利。国有企业的人力资源信息化建设，需要突出员工的作用，以未来发展为主要建设目标，结合时代的需要，尊重员工的工作选择，凸显出人力资源中人的主要特点，从而更好的构建发展系统，完善人力资源信息化的平台内容。密切联系员工与公司的关系，强化人力资源的管理作用，确保企业的内部发展顺利。

（二）扩大支持投资力度

强有力的投资建设是任何项目、方案的建设现实基础。为了更好的推进人力资源信息化的建设过程，需要企业内部相关建设部门重视此项工程项目的建设，给予一定的技术资金支持，为其发展建设提供合适的环境，保证信息化建设工作的顺利开展进步。人力资源的管理内容丰富，所包含的管理工作需要结合一定的系统性分类进行信息的提取，在具体的信息化实施建设过程中，需要各个部门之间的密切协作，将信息数据进行及时的收集获取，使得信息数据的上传工作能够顺利完成，建设出企业内部的系统信息平台，方便工作的实施管理。

（三）培养专业性人才

人力资源的信息化建设，不仅需要人力资源相关部门管理人员的管理专业知识理论，也需要信息技术人才的专业支持，由此，国有企业在进行人才培养引进的时候，就需要考虑人才的综合性能力。针对企业内部的老员工，国有企业需要将其未来技术专业发展进行全面性的建设，在培训的过程中侧重员工不熟悉的部分进行专业性的培养，促进员工的积极学习的心态建设，帮助员工进行更加全面化的发展进步。对于企业新招收的员工，就需要通过一定的筛选条件进行前期选拔工作，选择出更适合企业发展需要的专业性员工，进行一定的后续工作培训，使得新员工能够适应国有企业的发展需求，不断的提升自我管理、约束能力，强化人力资源管理的现代信息化，更好的进行实际应用。

（四）加快网络建设

信息化的主要基础就是互联网的支持，在当前的社会环境中，企业任何工作想信息化都需要足够的网络内容支持，建设出高效运转的信息系统，加快部门的工作发展。人力资源的信息化可以借助现代互联网的庞大力量，将各种交流沟通软件进行有效利用，方便员工之间的沟通交流，更进一步的加快信息的传播，有效收集员工的基础信息，完善系统信息管理平台所需要的内容。国有企业在进行人力资源的信息化建设时，需要结合着信息技术部门的力量，更好的提供技术性建设策略，为人力资源的信息化提供技术保障；信息技术开发人员可以借助企业内部的局域网帮助人力资源部门进行信息化建设，更加快捷的收集信息，最大化的进行企业资源的利用。设置出适合的人力资源信息化软件客户端，方便员工的信息查询，促使员工认识到信息技术的力量，更好的配合相关部门的进行建设。

五、结语

对于人力资源的信息化建设，在一定程度上帮助国有企业进行了自身的资源性建设发展，为其未来更好的适应社会发展要求奠定了基础。