大数据下财务会计向管理会计的转型策略

2021-01-16崔艳邓发纪念中学

环球市场 2021年23期

崔艳邓发纪念中学

互联网的快速发展，让计算机应用技术迈向了快速发展的一大步，也让大数据背景下的财务管理迎来了新征程。管理会计是现代企业发展、决策、资金管理方面的重要纽带，企业的财务管理根据社会发展的需要，为企业财务管理开创了转型模式[1]。在大数据时代，企业增强财务数据的分析和整合有效信息，提高企业财务的可持续发展，对企业的长远发展有利无害，不仅可以提高企业的工作效率，还可以节约成本，是当前企业的一项重要任务。

一、大数据背景下企业财务向管理会计转型的意义

（一）企业发展的影响

在“互联网”时代大数据的普及和应用也是多元化的，利用大数据技术，可以替代传统的数据处理方式，开创企业自身管理的创新模式，也大大的提高了工作质量，促进企业管理转型[2]。企业可以利用大数据财务管理整合各项数据的财务信息，对财务信息进行数据挖掘、分析和决策，让企业的管理合理科学，同时优化企业财务管理职能，推动企业财务的有序进行，发挥管理会计的有效性，有助于企业的可持续发展。

（二）企业财务会计发展诉求

企业财务会计工作作为一项重要的基础工作，借助财务有效信息的整合，有效参与企业的经营管理与决策，增强经济效益的同时，推动企业信息管理的快速普及和发展[3]。管理会计又称为内部分析报告，其主要的职能是加强对企业内部的经营与管理，提升企业经济效益，促进企业发展，并基于大数据的理念，更多的开拓发展平台和升值空间，来彰显企业管理的有效性，更好的反映实际经济数据。

二、财务会计和管理会计的区别分析

一是侧重点不同。财务会计工作的重点是对日常业务进行记录，并将其定期编制为财务报表，从而能够向公司内部或外部利益相关团体、个人进行汇报企业经营状况，换句话说，给外部提供企业的财务报告数据是财务会计工作的具体目标。管理会计的重点是针对企业经营管理中所存在的特定问题进行分析与研究后，提出应对的策略，进而能够为管理人员提供高效、有价值的决策信息。

二是作用时效不同。财务会计其作用时效主要针对的是过去现实状况，其体现历史的客观性、成本性原则。而管理会计并没有作用时效的局限性，其不关乎过往，而是依据财务会计所得出的数据、信息制定与规划企业未来发展方向。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的战略

（一）建设会计管理制度体系

很多传统企业的管理人员只是将财务管理部门当作公司财务数据核算的部门，这让企业的会计职能得不到重视，出现效益不好、转型慢等问题。在大数据背景下，企业信息化财务管理是企业发展的必经之路，也是企业财务管理向会计管理的必要前提。企业管理人员作为企业发展的大脑，要有先进的思想观念，认识到发展企业就需要改变相应的财务管理观念，转变工作思想和模式。首先，企业的管理人员需要了解财务管理职能的重要性。明白财务管理部门除了处理财务业务之外，还可以促进企业管理观念的创新和进步。其次，企业管理领导者要转变管理思维，主动推进财务职能的变革，利用先进的信息技术，推动企业管理工作的创新。大数据背景下，企业管理人员应该跟随时代的潮流发展，推动企业会计职能的转型。

（二）加快信息化建设

在大数据背景下，企业实现会计转型还需要依靠信息技术的支持。所以，为了企业管理会计工作的有序开展，企业需要重视信息化的建设，充分利用互联网技术和计算机技术。首先，企业要大力引入先进的技术和设备，重担发展管理会计人员的大数据技术能力。其次，落实实施大数据设备和技术，保障这些先进的技术可以切实在企业管理中得到运用，运用到日常企业管理工作中，切实有效的促进企业财务的转型。

（三）加强会计人才队伍建设

众所周知，人才是企业发展的根本，特别是在大数据背景下，人才的质量和数量直接决定企业的竞争力，企业制度和革新也需要人才的力量。财务会计向管理会计的转型也需要人才的推动力量，人才是企业转型的重要保障。所以，企业在发展过程中应当重视管理会计相应人才队伍的建设。具体来说，首先，企业可以展开人才队伍培训计划，对财务会计人员进行转型培训，提高其信息技术方面的能力和综合素养能力，促进管理会计能在企业有效的开展。其次，提高人才综合素养的培养，不断扩大企业宣传的力度，推动管理会计人才对大数据技术的掌握和了解，使其在企业管理中更好的开展财务工作。最后，要重视财务会计人才的各方面的投入，加大奖励机制，促进人才的快速发展和转型，进而筛选出高素质的专业人才。