财务共享建设背景下财务人员的转型措施

2021-01-16魏亚驻马店市白云纸业有限公司

环球市场 2021年5期

魏亚驻马店市白云纸业有限公司

在财务共享模式下，企业对财务人员的需求发生变化，不仅需要专业型人才，更需要复合型人才，需要财务人员具备战略眼光和风险预测意识，这就要求财务人员必须加强学习，提高自身竞争力，实现自身的转型，为企业的长期可持续发展奠定基础。

一、加强人才培养，优化人力资源

财务人员的转型方向大致有三种：一种是战略型，高级财务管理决策人员；一种是共享型，财务共享服务人员；一种是业务型，业务财务人员。高级财务管理决策人员主要负责企业比较宏观的决策；财务共享服务人员主要具备综合管理能力和具体的专业知识；业务财务人员则需要对业务比较敏感，还要有综合性的专业资知识。

面对这样的优化与转变，财务人员需要学习新的技能，会对专业知识和学习能力有很高要求，同时，财务共享服务会很大程度上简化财务工作，这就导致财务人员的数量会被缩减，并且可能被安排其他工作，这样的情况会使企业的财务管理工作变得松散，最终导致人员转型工作无法实施、财务管理制度无法优化等问题[1]。一个优秀的财会队伍是实现企业财务部门高质量发展的重要保障，所以要加强对财务人才的培养，注重培养复合型人才。财务共享模式需要财务人员全程参与财务管理工作，不仅在事后对财务进行核算，还要在事前进行风险分析、全程把控，企业要求财务人员时刻关注企业面临的经济发展趋势和未来的财务管理方向。同时，要注重优化人力资源结构，可以通过企业的集中共享培训将财务人员渗透到管理层面，由财务核算型人才转变为财务管理型人才。

二、强调共享理念，拥有模式思维

在电子信息技术的快速发展和全面推广下，几乎覆盖了各行各业，不仅给生活和工作带来了便捷和机遇，也带来了相应的挑战，很多岗位由“人工”变成了“人工智能”，电子产品、智能机器设备也可以代替人们完成一些较为简单、重复性的工作。而财务共享模式正是依托于电子信息技术产生的，是以优化组织结构、提高工作效率、降低成本为目的的管理模式。

财务人员无论是向哪种类型转型都需要具备财务共享模式思维，这种模式以客户为导向，可以有效地和客户沟通，使客户满意。有了思维上的转变，服务客户会更加得心应手。财务共享模式就像是一个大型的数据处理中心，而且会融合越来越多的系统，例如，业务合同管理系统、人力资源系统、采购系统、法律等，所以财务管理人员要建立起平台思维，利用平台的大数据做整理和归纳，使重复的工作变得简单、快速，有更多的时间去做对于企业管理服务更有价值的工作[2]。例如，通过财务共享系统分析数据，可以检测企业发展规划中的偏差，分析原因，根据内外部的影响因素进行下一步调整。如果企业是一艘大船，此时的财务人员就是船上的安全员，可以保护企业长期稳定的向前。

三、完善知识结构，明确职业规划

在实际的会计工作中，由于基础知识的不同以及在工作中接触的方向不同，会计从业人员的专业知识逐渐拉开差距，那么在财务人员面临转型时，这些差距更加凸显，这时，一定要有一个明确的职业规划，一方面便于实现自身价值，另一方面便于企业更好的利用人才。

财务人员中一部分受过高等教育，学习能力和工作能力都比较强，工作经验也比较丰富，但是，由于长期的烦琐工作使部分财务人员消磨了继续提升的动力，然而，这部分财务人员对于企业的风险分析、经营规划以及控制预算等方面都比较熟悉，企业可以将这部分人充分的运用到风险管理、财务服务等方向中。另一部分财务人员可能学历不够，主要负责基层的做账、报税等工作，但是长期的基层工作使其有十分丰富的经验处理基层工作的突发状况，对于这部分财务人员，可以运用到日常的管理工作中，作为日常工作的管理者可以更高效地提升工作效率，以及支撑基础财务工作。而在财务共享建设的模式下，企业需要的员工，并非一定要具有丰富的经验，学习能力强，具备风险分析和财务核算的学习能力，拥有广阔的视野和战略思想，同样是可以应用到财务共享建设中，具备竞争力的人才，企业可以进行重点培养，应用到企业管理层中。也为在转型过程中，财务人员能够主动学习参与转型提供了榜样的作用。财务人员自身要认识到自己价值在哪种岗位可以更好的实现，不断地完善自身知识结构，做好职业规划，面对内外部影响及时转型。企业也应该合理利用人才、培养人才，为企业谋发展。

四、设定转型激励，促进主动学习

转型并非一朝一夕就可以达到，在这项漫长的工作中，领导和员工都一定会投入大量的精力，并且需要财务人员在原有工作的基础上学习新知识，难免会造成人员出现消极情绪。这时，企业可以制定一些奖励转型的激励政策，表明企业对财务人员的积极转型是支持的有态度。例如，根据财务人员达到的转型效果、工作方法或是用时长短做为评判标准，予以现金奖励，并在企业上下进行公开表扬，如果在学习过程中有主动够买学习资料的行为，可以进行报销，让财务人员能够认识到，在参与学习的过程中，企业表示赞成，并且大力支持，激发财务人员在转型过程中，积极主动地参与和学习。