如何实现青年员工成长助推企业改革发展的讨论和研究

卓玲乐 重庆市通信产业服务有限公司

五四运动100周年大会上，习近平总书记说道：“青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量，国家的希望在青年，民族的未来在青年。”作为精力最旺盛、提升空间最多的员工群体，青年员工不仅是企业生产经营发展的新生力量，也是推动国家走向现代化发展的重要人才。

一、青年员工成长促进企业改革发展的研究意义

青年人才是实现企业振兴、取得竞争主动的战略资源。无论过去的计划经济还是如今的市场经济，“人”始终是企业长远发展的关键因素。随着我国改革开放进入攻坚时刻，各大企业也逐步转向高质量和创新性发展道路上。面对目前的新形势，企业必须不断激发员工活力和创新性以加快改革的步伐。而作为企业中最具有创造力的群里，推动青年员工成才是保持人才创造性和实现企业高质量发展的重要因素。

二、青年员工成长助推企业改革发展的策略

（一）构建完善党领导下的青年工作机制

1.坚持党的领导并将青年工作纳入考核

企业党委需高度重视青年工作，凡是有关青年员工的工作计划、政策决策，必须要经过党委会研究讨论，确保青年工作不减速、不跑偏、不越轨，保证青年员工队伍的纯洁性、稳定性、先进性。同时要将青年工作纳入全年各党支部的工作考评中，明确青年工作的重要性。要求企业各部门都积极主动向各党支部汇报工作情况，对不重视青年员工工作的部门进行考核、及时提醒、适度责罚。

2.落实青年员工参与企业创新

作为企业改革发展的生力军，企业要坚持鼓励青年员工参与企业创新工作，并认真制定青年员工创新激励政策，促进青年员工主动参与创新，使青年创新工作常态化、制度化。例如，企业可以创立创新工作室，在企业领导和部门主管的领导下，围绕企业创新难题设立课题项目，要求每个课题组必须包含至少两位青年员工，不仅要对创新难点进行专项研究，同时要注重开发青年员工的创新能力，促进创新工作有效开展。

（二）将青年人才培养置于企业发展核心地位

1.加强青年员工作风建设

作风是人们观念、生活和工作态度的行为体现和精神彰显，是综合素质的集中体现。无论企业如何变革，青年员工的优良作风不能变，因为青年员工的作风体现着企业的创造力和凝聚力，决定着青年个人与企业的事业成败。尤其在企业改革发展的关键时期，青年员工的思想开放还是落后僵化，是辛勤奉献还是享乐主义，是实事求是还是敷衍了事，不仅关系着青年队伍的整体形象，更关系着企业整体的稳定，为企业排忧解难推动企业发展。

加强青年员工作风建设，要与企业改革相适应。企业的改革意味着经营管理理念的变化，企业的规章制度要随着工作改革的变化而不断完善，规范新的工作领域，如学习制度、晋升制度、活动研讨制度、反馈制度、工作考核制度等。建设一支作风优良的青年队伍。

2.优化青年员工培训管理

公司将培训重心向生产一线青年员工倾斜，重点关注一线青年员工熟悉企业流程和基本运营，熟悉企业运作和风险处理，熟悉本岗位的规程制度，能正确地进行日常工作和分析企业运营，能及时地发现风险和处理风险。优化青年员工培训管理，一方面可以开展线上教育。企业可以积极联系相关专业的高等院校，与企业对应部门协调，准对企业内部员工的学习需求，开设网上专业课程，为青年员工提供学习机会与资源。另一方面可以丰富青年员工的业余生活，企业各部门可以通过设立专业书店、创建专业技能学习角或者开展青年技能交流大会，通过各专业的业务知识交流和专题谈话会活动，鼓励青年员工在交流中不断提升自身素质。

（三）切实强化共青团引领作用

1.丰富共青团活动形式

企业要不断丰富共青团活动形式，提升青年员工的文化软实力。首先，各团组织可定期开展青年员工意见座谈会。及时了解各企业各部门反映的青年员工的意见和需求，如大多青年员工在意的住房问题、培训与晋升机会、薪资问题等。企业要充分调动各种资源解决青年员工的问题与需求。然后，不断提升团组织的包容性。各级团组织各类活动的设计、组织和执行均应尽可能地吸收企业广大青年员工，使广大团员青年员工成为团组织活动的参与者、引导者，使团员青年得到认可的同时也彰显个性，发挥特长。

2.树立青年榜样引领正确方向

榜样的力量是无穷的，共青团要利用青年榜样力量，为青年员工形成积极的人生观、价值观、世界观起到引领作用，以点带面，推动青年员工的全面发展。要坚持通过树立先进典型，强化正确的评优导向。以投身企业经营发展、立足岗位创新创效为标准，通过各支部商议，选拔“模范青年员工”和“先进共青团支部”等青年榜样。并通过企业官方微博、微信公众号进行先进事迹的传播，各团支部通过定期的团日活动，促进团员青年积极学习榜样、争当榜样、超越榜样，将各类先进典型敬业精神和精业态度带到自身的工作岗位中，以先进的工作态度和精神来指导团员青年的工作。

三、青年员工成长促进企业改革发展的研究启示

一是青年成才工作要更加深入和细致。企业助力青年成才的总趋势向好，但企业不同部门在青年员工培养工作力度和能力上存在差异，企业需根据“木桶效应”进一步加强经验交流，补齐部门中青年员工培养短板，提升青年工作的整体水平。二是管理人员需要更加青年化。青年员工参与企业生产经营管理发挥作用不明显，需要进一步加强管理梯队年轻化，为培养青年员工管理能力搭建平台。

对于中国青年而言，他们正处在中华民族发展的最好时期，实现青年员工成长助推企业改革发展，企业必须将青年工作置于企业的核心地位，为青年发展搭建宽阔的平台，建立健全促进青年成才的系统性机制，为新时代推动企业高质量、创新性发展提供可持续的青年人才。