人力资源管理对企业经济发展的重要性分析

2021-01-16冯夕阳秦皇岛华润燃气有限公司

环球市场 2021年6期

冯夕阳秦皇岛华润燃气有限公司

在新时代背景下企业对人力资源管理提出了新要求，传统人力资源管理已经无法适应企业发展需求，人力资源管理改革问题迫在眉睫。目前人力资源管理存在方法单一、观念落后等问题，不仅人力资源分配不均、资源利用不充分，还影响了企业管理环境，不利于企业可持续发展。因此，如何发挥人力资源价值，如何提升企业管理质量，成为管理改革的关键。

一、人力资源管理的重要性分析

（一）有利于优化人力资源结构

人力资源是企业生产运营的基础，也是推动企业发展的重要力量，对企业经济发展有着至关重要的影响。在企业发展过程中，优化人力资源管理工作，科学匹配员工与岗位，让员工可以实现自我价值、突破自我，挖掘员工的内在潜力，为岗位工作奠定人力基础。同时，通过人力资源管理工作，调整人力资源配置，积极吸纳优秀人才，优化人力资源结构，不仅可以实现薪资作用最大化，发挥人力资源的能力价值，还能营造良好的企业环境，为企业可持续发展奠定基础。

（二）有利于提高企业经济效益

根据企业发展规划，科学调整人力资源管理方式，通过薪酬机制、奖励机制，设置多样化的员工福利，肯定员工的能力价值，调动员工的工作积极性，有利于提高工作效率和质量，优化企业经营效益。同时，在人力资源管理中，渗透企业发展文化，传播企业经营理念，将员工权益与企业效益紧密相连，不仅可以激发员工的工作动力，激励员工主动积极的工作，还有利于提升员工的归属感，为企业发展献力，优化企业发展的经济效益。

二、企业经济发展中人力资源管理策略

（一）创新人力资源管理理念

伴随着企业经济的发展，树立“以人为本”的管理理念，重视员工主体的作用，利用好、发挥好人力资源的价值，科学调整人力资源结构，为企业发展奠定坚实的人力基础。例如，在企业管理经营中，尊重员工的个性差异，维护员工的权益，充分结合员工需求，适当调整人力资源管理方针，创造健康良好的工作环境。同时，在企业经营过程中，员工的忠诚度、配合度至关重要，关系着企业能否长远稳定发展。因此，在人力资源管理中，不仅需要重视工作、业务管理，还应该注重企业文化建设，传播企业经营理念，让员工在文化活动中感受企业魅力，主动融入企业大家庭，成为企业发展的一部分，增强员工的归属感和认同感，引导员工全心全意为企业服务。通过这样的方式，不仅可以创建良好的企业氛围，发挥企业文化的引导作用、激励作用，还能优化人力资源管理效果，为企业发展建设助力。

（二）优化人力资源管理体系

根据企业发展要求，建立健全人力资源管理体系，如：激励机制、惩罚机制、晋升机制等，明确管理内容和标准，提出管理方法和技巧，合理划分管理职责，人力资源管理提供依据，保障人力资源管理有序开展。首先：构建人员激励机制。在企业发展过程中，制定科学的考核标准，定期考察员工的工作质量，对表现突出、考核结果优异的员工，给予适当的表扬和奖励，如：发放奖金、调整岗位级别等，以此激发员工的奋斗动力，保障工作效率和质量。其次：建立惩罚机制。根据企业管理要求，制定科学合理的规章制度，如：考勤制度、工作制度等，规范员工工作行为和态度，优化企业内部环境。在此过程中，如果员工违反管理规章，需按照要求给予员工惩罚，如：扣薪资、降绩效等，强化员工的责任意识，优化企业工作风气。最后：优化晋升机制。在企业的发展中，员工不断积累经验、丰富见识，工作能力逐步提升，因而需要更广阔的发展空间，才能满足员工成长需求。因此，根据企业发展战略，制定科学的晋升机制，员工可以结合自身发展规划，不断提升自我、优化自我，在企业平台中发光发亮，实现自身的价值。通过这样的方式，不仅可以营造出积极、上进的企业氛围，提升企业工作的效率，还能不断提高员工工作水平，为企业发展奠定人才基础。

（三）提高人力资源管理水平

在新时期背景下，企业发展战略调整变化，人力资源管难度增大，对管理人员也提出了新要求。因此，在企业经济的发展中，积极开展人力资源管理团队建设，加强管理人员培训工作，不断强化管理人员职业技能，提升管理团队的综合水平，为企业管理提供人才保障。例如，针对新入职的管理人员，企业可以开展岗前培训工作，通过详细讲解人力资源工作内容，分析企业人力资源现状，教授管理方法和技巧等方式，让新员工掌握岗位职责内容，更快的投入人力资源管理工作中。同时，在招聘管理人员时，可以适当提高招聘标准，综合考察应聘者的能力，如：专业水平、职业经验和综合素养等，为人力资源管理团队注入活力，提升人力资源管理水平。通过这样的方式，不仅可以确保人力资源管理质量，优化企业管理水平，还能增强人力资源管理实力，促进企业健康稳定发展。