园林工程施工现场管理

朱松 沈阳天功园林工程有限公司

园林绿化可以快速的提高城市的宜居度并且能够大大提升居民生活质量，所以园林工程在城市建设中逐渐变得越来越重要，而园林工程的关键就是施工现场，施工现场需要更好的管理才能够更好的完成任务，使得城市变得更加美丽，所以，在园林工程的施工过程中，现场管理是重中之重。

一、园林工程施工现场管理的意义

（一）有利于提高居民生活质量

要想提高城市的市容以及居民生活质量，最关键的就是园林绿化，通过建设各种园林，不仅能够使得当地居民获得精神享受，还可以发展旅游业，提高当地经济收入，最重要的是，通过不同风格的建筑，也体现了当地文化的特色，体现了文化的多样性。但是，由于近几年各地政府匆忙上马大量的园林工程项目，使得城市园林工程的建设质量大大下降。而如何提升园林工程的建设质量成了亟待解决的问题。通过分析这些问题出现的原因，大部分原因是园林工程没有良好的施工现场管理。所以通过园林工程施工现场管理，可以大大的提升园林工程的建设质量，提升居民的生活水平。而如果园林工程没有良好的施工现场管理，那么就会导致后期大量的问题出现，例如成本过高，后期维护成本过高等等问题，严重的甚至会导致整个园林工程失败。因此，园林工程施工现场的管理非常重要，需要得到当地政府及各单位的重视。

（二）有利于控制成本

技术人员通过园林施工工程现场的资源配置工作，包括各项目的资源使用以及项目收入等情况，最终确定出可行的方案。通过园林工程施工现场管理，能够有效的减少资源浪费，节约企业成本，更加高效的完成施工任务。而且随着计算机时代的到来，施工现场管理人员也可以通过计算机信息系统更加详细，准确的了解到施工现场的详细情况，比如资源消耗的准确数据、人员的流动、各个材料的购入成本以及各个项目的支出等，最后根据掌握到的信息修改以及协调施工方案，最终使得施工任务更加圆满的完成。总之，通过施工现场管理，能够提高施工的综合质量。

二、目前遇到的问题

（一）相关政策没有有效实行

目前，虽然很多施工单位都制定了非常详细完整的施工现场制度，通过这样一种制度能够规范施工现场人员的相关行为，并且能够减少违规行为的发生，从而能够降低成本以及管理费用，由此大大增加了公司的利润并且提升了公司的市场竞争力。但是一些公司或者员工忽略了这些施工现场制度，因为他们只追求更高的利润以及最快的工期，所以很多公司制定的施工现场制度也变为了空谈。在园林绿化的施工现场，公司制定了很多相关规定，都难以规范落实，并且有效的实施，虽然这样可以在更短的时间内完成任务。但是这种方式不仅损害了市民的利益，也对当地城市的环境造成了相当大的威胁。

（二）管理以及施工人员综合素质参差不齐

由于在一个园林绿化工程的各个环节中，最后负责实施的是一个又一个的施工人员，而目前在我国，大部分的园林绿化公司施工人员素质良莠不齐，甚至出现在园林绿化建设中看不懂设计图纸的情况。这样的施工工人自然难以与设计师进行沟通，并且依照设计师的想法构建出整个园林绿化工程。除此之外，施工现场的大部分管理人员的综合素质不高。在园林绿化工程建设过程中，施工现场的管理人员起到了最重要的作用，他们负责调度所有施工现场的施工与工作人员，如果施工现场的管理人员素质不高，那么就可能造成一系列的问题：比如建设成本上升，甚至出现相关植物种植错误等等情况，这个问题大大的增加了公司的相关成本，降低了公司的市场竞争力。

三、施工现场管理问题的相关措施

（一）明确相关责任，做到责任到人

目前我国大部分施工现场的责任分配相当模糊，由此容易出现责任分配不明确甚至施工现场管理人员相互推诿责任等情况的产生。所以公司需要通过责任到人的方式来确保相关政策的准确实施，使得管理人员可以掌控到施工各个环节的方方面面。例如：首先，通过雇佣专业的水电工程师，绿化工程师等专业人员组成园林绿化施工现场的监理队伍。其次，相关管理人员必须采用专业的方法对施工现场进行管理，通过一系列措施来保证园林绿化工程的高效率，高质量完成。最重要的是，施工现场管理人员的工作包括方方面面，而不只仅仅体现在验收环节，面对如此复杂的环节，公司必须明确责任，做到责任到人，才能杜绝违规行为的出现。

（二）积极开展员工培训，提升专业素养

由于园林施工工程现场的专业性较强，而目前大部分施工人员的综合素质不高，所以公司要积极开展员工培训，通过员工培训大幅提高员工的综合素质。从而大大增强施工现场的工作效率，为公司获得更多的利益，提高公司的市场竞争力。例如：相关设计人员要了解不同植物的习性以及栽种要求，其次，施工现场的管理人员也要学会判断施工现场是否会对周围环境造成不好的影响，从而减少施工过程中对环境的损害。此外，公司还要培训相关施工人员学习使用新型施工设备，通过组织培训的方式，使得施工人员掌握新的技能，提高工作效率。最后，公司还需要将公司的相关规章制度通过员工培训等方式告诉员工，减少相关违规行为的出现。

四、总结

要想能够更加高效、完美的完成施工现场任务，施工现场管理必不可少。施工现场的管理人员需要有较高的综合素质，通过对施工现场的人员、资源等等进行管理，对设计、施工、验收等等环节的把握，最终完成整个园林工程的建设。此外，施工现场的管理人员还要及时发现施工过程中出现的各种问题，并且对问题进行纠正，从而避免造成更大的损失，使得施工完美的完成，促进城市的发展。