优化事业单位人才管理模式的工作构想

周素 长沙市望城区人力资源和就业服务中心

事业单位是一个不以营利为目的的，特殊的一个国家群体，认真履行国家实行的方针与政策，但就在事业单位的人才管理方面，仍存在着一定的问题，需要建立健全事业单位人才管理机制。如何建立事业单位人才管理机制和优化事业单位人才配置结构，是我们所要思考的。

一、事业单位人才管理的重要性

事业单位不像其他的一些社会群体，以及一些民营企业，一样以盈利为目的。也不用像其企业一样，工作的时间与所得获得的资产成正比。事业单位则是领着固定的资产，如果对人才的管理方面没有很好的一些措施，那么在工作方面人员就会有所懈怠，工作的效率也会大大的衰减，所以说事业单位人才管理是非常有必要的。既能够大大的提高工作的效率，也能够让他们了解到自己所承担的责任与职责所在。更加能够使他们团结起来，为国家、为社会做出更大的贡献。

二、事业单位人才管理工作现状与问题

（一）人才管理缺乏重视

我国事业单位人才的管理方面缺乏重视。一直以旧的管理方法在管理新型的社会人才，认为在事业单位工作的人才都是经过层层筛选进入的，对于他们的工作经验、技术及态度也给予充分的肯定。往往疏忽对于他们的一个引导，以及他们思想上的统一。久而久之，往往引起官僚主义从而引起一些不好的社会影响，私自利用自己的权利，来谋求自己的利益。让一些事情落不到实处，问题得不到有效的解决。

（二）缺少学员评价机制

在事业单位中大部分都是实行着相同的工作模式，对于工作者的工作实践以及报告，也只是给予表面的查看，没有设立相应的测评机制，更没有将工作的效率和完成效果与测评相联联。往往使工作学员只是完成相应的工作，而并不注重工作的效果。使得工作的效率大大的削减。学员对自己的工作缺乏积极性与主动性。事业单位缺少对学员的考核，并且将考核的最终结果作为学员是否存在于事业单位的一个重要凭证。使得学员都比较涣散怠慢，也让事业单位在社会上的竞争水平降低。

（三）内部培训水平不齐

事业单位对于人才的一个内部培训的水平也是参差不齐的，有些事业单位对于人才的培训管理十分的严格，而有些单位对于事业管理的培训却是十分的松懈。同时在一个事业单位之中，培训管理水平也是参差不齐的。这样就使得事业单位在人才管理方面十分的不便。没有一个统一的培训管理。使得在管理方面也十分的不便，大大的削弱了事业单位的一个工作效率。其中学历的高低也是事业单位内部培训水平不齐的一个重要原因。

三、优化事业单位人才管理的策略

（一）转变单位发展观念

现如今有些事业单位仍沿袭着旧的事业单位的管理方式，仍存在着“大锅饭”，“铁饭碗”的一个传统思想。基层事业单位根本没有将科学发展观作为科学指导，也没有坚持以人为本的工作思想，使事业单位人员缺乏对工作的积极性与主动性。所以我们应当转变传统的事业单位管理的一个思想，要实施开放性的管理策略，提升事业单位的竞争力。改变员工终身制的一个管理模式，加强事业单位员工的创新型劳动，加强员工的自我认同感。激发他们的积极性与主动性。

（二）建立培训评价机制，最优化人才培训管理体系

要不断完善事业单位的一个激励机制，对事业单位的干部进行一个工作上的测评，不以学历，不以他所在事业单位所处的职务，不以成分，不以背景，只讲究对工作的态度成果及对工作的一个效率，技术的一个提高，做相应的职称评价，对那些虽然学历不高，成分不够的基层干部实行鼓励，在精神上，一定的推动了他们的主动性与积极性，在物质方面给予相应的资金奖励，也能够提高事业单位的一个竞争水平。能够促进人才资源的一个优化，使得事业单位的干部们去寻找自身的不足，并及时的改正。也能够推动人才的劳动创新，发挥他们自身更大的价值。也能够促进最优人才培训管理体系的形成。

（三）发挥单位骨干作用，加强培训师资队伍的建设

要积极的推动群众带动群众，要多加宣传，其中一些干部的工作事迹，加强以劳动为荣，以偷懒腐败为耻的一个思想观念。积极推动劳动模范带动作用，积极建立以劳动模范代表为基准的一个工作模式。让人人都争做劳动模范，人人都能做劳动模范。这样在一定程度上很好的缓解了事业单位对人才资源管理的一个疏漏。可以实行以小组形式互相监督，互相促进，共同进步的工作方法。在工作过程之中，有任何的问题也能够及时的相互请教解决问题，也能够去聘请那些有培训经验的相关人员，对事业单位的人员进行相关的培训，从而加强培训师资队伍的建设。

（四）优化事业单位的人才资源配置结构

在事业单位之中，部分事业单位人才管理制度的不科学，导致了人力资源分配不合理，制约的事业单位内部人才的一个培养。所以优化事业单位的人才资源配置结构是十分重要，要提高事业单位人才的一个利用率就必须要提高事业单位人才资源的一个合理分配，要更多的设置相应的合理岗位，适合的人在适合的岗位上发挥更大的价值。适当的降低事业单位上管理人才岗位设置，增加更多技术性岗位设置。从而降低管理费用的支出，发挥人才优势，从而促进事业单位的一个社会以及经济效益。

四、结语

在知识经济迅速发展的今天，人力资源的合理分配表现得尤为重要，那么如何去优化事业单位人才管理机制是我们需要去思考的，在新的时代，应该有新的管理模式，不能一味地蹲守旧的管理制度，要注重人才选择的规范化，推动事业单位干部群众的积极性与主动性，要建立人才激励机制，也要相互监督，对人才进行测评，提高事业单位人才的工作效率和水平。事业应该遵守国家的相关政策规定，要以社会主义核心价值观为指导，充分加强对国家，对社会的责任意识。为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。