分析土木工程管理与工程造价的有效控制

张家弋 四川二滩国际工程咨询有限责任公司

对于土木工程而言，无论是人员管理、材料管理、施工过程管理，还是工程造价的有效控制，都与其顺利开展有着十分紧密的联系。基于此，在土木工程施工建设过程中，相关施工单位就要在加大工程管理力度的同时，结合实际情况，针对各环节的造价控制工作，制定出切实可行的造价控制策略，并不断提高现场管理人员的责任意识，使其能够按照相应的规范要求，落实好各项管理工作及造价控制工作，这样才能在保质保量的基础上，达到理想的造价控制效果。

一、土木工程管理要点分析

（一）人员管理

首先，土木工程施工单位应结合实际情况，构建一个专门的人员管理部门，并通过该部门更好的规范施工现场的所有参建人员的行为活动，使其能够严格遵守工程施工管理制度要求，按部就班地做好本职工作，从根本上促进土木工程的顺利开展；其次，施工组织管理人员要履行好自身的职责义务，根据各施工环节的实际需求，对人力资源进行合理的分配，将其分成不同的班组。与此同时，还要根据岗前考核结果，选出相应的施工班组组长来负责成员的日常管理，以便更好的规范现场施工工作，减轻施工管理人员的工作负担，最大化提高土木工程施工质量；最后，为了控制施工现场因人员流动大，而导致土木工程施工质量达不到预期目标的情况发生，相关管理人员就要从自身入手，不断强化自身的专业知识和职业素养，能够正确认识到人员管理的重要性，不仅要定期组织现场施工人员参加专业技能培训活动，最大化提升施工人员的技术水平，深化质量控制的重要性这方面的意识，而且还要加强对人员安全意识的培养，使其能够对土木工程施工规章制度及施工安全管理制度等进行全面了解，促使其在日常施工中将自身安全作为重点，进而最大化保障现场施工安全，降低土木工程事故发生概率。

（二）材料管理

首先，工程采购人员在选择各类施工材料时，必须结合工程的实际施工需要，到指定厂家购买。另外，应对材料合格、检查等证明材料进行认真核实，确保材料的型号、规格、功能、质量、结构等能够达到国家相应的质量检验标准；其次，在进场前，要重新对材料质量进行检验，确保完全符合土木工程施工标准要求后，才能进行投入使用。一些特殊材料在使用过程中还需进行二次检测，如：混凝土、钢筋材料等，避免在存储期间因客观因素所影响，而降低材料的应用性能。在这一过程中，若是发现质量问题，应及时联系厂家进行调换。必要时，还要在现场将材料销毁，坚决抵制不合格材料进场。

（三）施工过程管理

首先，在土木工程实施建设过程中，现场施工管理人员应亲自深入到现场了解情况，并根据调查结果，制定相应的施工方案，从而最大化确保方案的可行性与合理性；其次，在对土木工程各施工环节进行管理时，相关管理人员应秉着严肃认真的态度，遵循全过程管理原则来进行，不仅要求施工单位、各部门以及施工人员针对自身展开自我检查，而且还要利用现代化管理技术对各环节的操作进行相应的优化和指导，例如，可采用BIM技术对整个土木工程建设进行模拟，进以更加直观、准确的获取各项管理数据，从而为管理人员对现场施工进行实时的动态化监督与管理提供可靠的参考依据，能及时挖掘出土木工程中存在的各种潜在隐患问题，从根本上保证所有施工环节的质量和安全。

二、土木工程造价有效控制策略分析

（一）设计阶段

在进行土木工程施工的方案设计时，需要确保其难度与施工队伍的实际水平相符，让施工作业能够顺利开展。与此同时，要让设计成果更加合理，最大限度的满足现场情况和各项要求，增加和现场的匹配程度，降低后续设计变更问题发生的概率。除此之外，可以采取现代化3D建模技术来检测碰撞效果，有效提高设计整体上的协调度。值得注意的是，要在保证设计与材料符合经济性要求的基础上，多备几套方案作比较，这样才能选出最优的方案。

（二）施工阶段

在建设土木工程时，需要重点关注材料的成本投入，确保所采购的材料满足相关需求，并保证其具备良好的经济性，避免出现虚报价格或以次充好的情况。同时，在实际的施工过程中，要加强对先进技术和机械设备的应用，有效提高生产力，当然，这样不可避免的会增加成本投入，因此，需要根据实际情况做好利弊权衡，若是设备采购的成本过高，可以采取短期租赁的方式，当然必须加强租赁管理，在快要用到相关设备时才进行租赁，并尽可能将设备所对应的工作集中到一起，这样能够有效缩短租赁的时间。此外，要想使用更加科学的施工技术，需要考虑施工队伍的建设能力，否则很容易出现经过大力培训后依旧无法准确掌握施工要点的情况，从而给施工效率带来不利影响。

（三）竣工阶段

在土木工程施工的竣工阶段，要收集整理好各类数据资料，并依照招投标文件以及变更合同等进行工程量的确认，最终核算出相应的造价。值得注意的是，针对那些隐蔽性工程和附属工程来说，若是超出约定范围或者是不具备有关资料，那么就不予验收。要尽可能保证核算的精准性，防止出现漏算、错算等问题。

三、结束语

随着我国工程建设数量的逐年增长，项目施工效益获取空间随之开始压缩，此时作为工程的管理方，如何在确保施工质量的前提下，实现工程建设效益的最大化，就成为土木工程管理工作开展的重要内容。在这一基础上，做好工程造价管理工作，对于工程效益提升具有重要促进作用。鉴于此，针对土木工程管理与工程造价的有效控制这一内容进行深入分析具有重要现实意义。