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新形势下加强与完善医院财务管理的途径

2021-01-16陈荣湖北省黄石市中医院财务科

环球市场 2021年20期
关键词:医疗财务财务管理

陈荣 湖北省黄石市中医院 财务科

财务管理人员要坚持医院财务管理的基本原则,严格按照国家相关法律法规执行财务收取费用,明确医院的规章制度;坚持能节约就节约,把费用花在正确的地方,正确处理社会和个人之间的利益关系,正视社会经济利益要远远大于个人利益,保持医院的公益性。医院财务管理不是一成不变的,要结合新形势下的发展,有着不同创新的思想,财务人员要通过数据分析总结经验,掌握并了解医院未来的走势。

一、医院财务管理的发展趋势

随着时代的变迁,在新形势的背景下,医院各方面的条件都在不断完善改进,医院财务管理也在不断地寻找和创新资金运行的新规律。医院越来越重视对医院的财务管理工作,拓展传统会计思维,以使工作做得越来越完善。必须把新时代下的管理技术融入到医院财务管理中,结合相关的数据处理管理,记录资金的准确使用流向,实现最大价值化管理[1]。

二、医院财务管理的内容

根据国家相关的管理政策,再结合参考上一年的预算情况,对今年的财务预算进行重新的创新编制,本着工作人员具备对数字的科学管理理念,实现医院财务现代化管理。还要加强对医疗设备安全和卫生方面的预算,提高社会环境保障,让患者和家属都有积极的心情去配合治疗,有利于为后续的医疗工作提供方便。在医院财务管理的过程中,在使用医疗器材时要尤为的小心谨慎,对待患者要温柔体贴,语言要舒缓,尽量不要造成可避免的财物损失为医院徒增财务负担[2]。

医院要按照国家的法律法规收取相关的医疗费用,本着医疗合理收入原则,当日发生,当日入账,并及时总结上报。严禁隐瞒、私自挤用或者记假账。通过对医院财务管理的改革,使人们在运行管理模式时,医院的财务管理模式能够更加的简便。在探索新的管理方式中,要不断提高本科室人员的业务素质和职业道德水平。

三、完善医院财务管理的途径与方法

(一)完善财务管理政策

医院财务管理存在的意义就是要创造价值,要把医院中所有的费用总结归纳整理,还要结合数据改变现存问题,创新出新的相关决策[3]。医院财务管理的工作并不复杂,就是一个把医院从医院财务管理契合到社会经济环境中的重要过渡工具。为了达到国家对财务管理相关法规的条件,要结合当地政府建立规范的财务管理模式,确定未来发展目标,但是目前来看,我国的财务管理体制还不是很牢固,所以我国的财务管理应当充分的跟随时代的步伐进行优化和创新,使我国的财务管理体系进一步地提升。

(二)规范财务运行机制

在医院中的所有工作人员,都应当处理好与人的关系,通过关系的相处,使工作人员之间的关系越来越好,在医院的财务管理体制中,应当对体系进行严格的管理,依据国家的法律,让财务部门的人员在每一步操作都在法律的范围内,使各部门形成相互制约、相互协调的财务关系。比如:在医院财务管理在预算执行过程中要对资金进行有效的管理,不能只靠市政府的帮助,发现并解决医院存在的潜在问题,在对医院财务管理进行筛查时,应当充分且及时的查缺补漏,对所查出的问题进行及时的解决,确保按时完成任务。

(三)加强财务人员工作素质

财务人员要严格执行各规章制度,对所领取的收费票据妥善保管,不可以借用、挪用,不可以擅自所以涂鸦更改。在对财务管理人员进行培训时,一定要充分的对财务管理人员进行细致的选拔,一定要选拔对医院财务管理充分了解的人。在选拔人才时,应当充分的对人员的底细等查清楚,要选择对医院无二心的人,在对医院进行排班时,一定要充分的规定对医院财务管理体系进行定期的检查等工作,严格遵守医院规则,对医院的每一项支出都要有依据。而且,医院是公益性的单位,应该把服务放在首位,不以个人利益为目的处理相关工作,搞好平衡关系。作为医疗工作者,无论在什么岗位,都要在保证患者康复的同时遵守医院的相关法律规定,把医院当成一个大家庭,每个成员都要用心呵护。由此可见,医院财务管理的重点要放在医院财务活动上,综合分析人力资源状况,观察各部门负责人是否具备相应的管理能力,是医院进行医疗活动管理的重要保障。

(四)推进财务管理科学化发展

在科技发展的今天,应当充分的利用互联网,让每一位工作人员都参与其中提出有效建议,用最公平合理的手段把他们的建议整理然后筛选,最后形成一个最优方案,保障每一位工作人员都能发挥重要作用[4]。

比如:医院可以利用网络技术建立相关财务管理平台,将医院支出收入的资金账目进行数字化记录,然后压缩成具体的档案包进行保存,这样在进行财务状况审查时也能够,清楚的知道每笔财务的来源以及支出使用情况,为医疗财务管理工作的推进提供了保障。

四、结束语

随着医院本质的不断改善,医院管理还要提高资金正确的使用率,对各个部门进行详细的分析,充分发挥管理的作用,合理做出相关的预判,反映上报真实的医院财务状况。要想从整体上完善医院财务管理相关制度,内部工作人员也要团结合作,一起合作加强医院经济管理,和其他医院部门一起协调工作,合理分配使用国有资金,维护社会乃至国有权益,防范财务风险。

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