谈财务共享服务下的新型财务管理模式

武珊珊 史雅迪 陈美玲 河北机电职业技术学院

当社会科技技术不断地发展，财务共享服务成为行业发展的一大产物，将现代信息技术作为基础，在这个基础上去处理财务业务，以此优化财务业务的管理。简而言之，所谓的财务共享服务其实就是一个信息化服务，企业通过建立共享平台，将原本较为复杂的财务组织以及构架和流程等转化到信息化的平台上进行处理，这样一来，原本复杂的财务运算只要简单输入几个数字就能得出结果。但当前很多公司依旧存在财务管理方面的问题，主要原因在于他们还在使用传统的管理方式，导致财务共享服务的优势无法展现。

一、当前财务共享服务实际应用的状况

据相关数据表明，目前，我国已经有超过500家以上的企业建立了和财务共享服务相关的服务中心，其中超过100家企业开始在自己的财务管理体系中应用这项共享服务这项技术，同时还建立的属于自己的财务共享服务中心。在这些企业中，大部分的企业位于我国沿海地区或者一些省会城市，很多二三线城市的企业依旧无法接受财务共享服务这个管理模式。从整体的运用情况来看，建立财务共享服务中心其实还在初期发展阶段，因此，这个管理模式的并没有获取全面的普及，加上使用率相对比较低，很多企业在进行财务管理时，由于自身财务管理模式无法和财务共享服务中心或者这方面的公司结合在其，这样就很难将原本传统的财务管理模式转变成全新的财务管理模式。因此，企业需要明确了解财务共享服务的特点，然后才能真正发挥财务共享服务的整体优势。

二、推动新型财务管理模式的主要策略

（一）整合并搭建企业财务部门的组织架构

当企业需要开展财务管理工作时，首先需要将涉及财务业务的各个部门统一在一起进行管理，同时还要将分公司和总公司的财务体系全部整合在财务共享平台上，然后实施统一的财务管理模式。与此同时，企业还要搭建一个共享框架体系，这样才能保证共享服务下财务管理模式的专业性以及规模性，同时还能实现分公司和总公司之间财务项目的共享。

（二）将核算标准统一化的同时，还要明确分工岗位人员的工作职责

当财务共享服务问世之后，全新的财务管理模式对于企业的财务核算标准以及财务人员的岗位职责提出了更高要求。因此，制定出一套合理并且具备科学性的财务核算标准方针，对财务管理人员进行明确的分工，这样才能有效保证财务核算标准的统一性，并更加细化财务管理人员的岗位分工情况。另外，完善内部财务管理系统，不仅可以提高财务管理人员的业务能力，同时还能保证这些人员悉知整个管理过程所要涉及的流程，换句话而言，企业的财务管理水准会变得越来越好。

（三）实现资金的集中，以此降低企业收支方面的风险

在传统的财务管理模式中，财务上的支出或者收入都是以现金方式进行计算的，这个无疑提高了财务管理模式的复杂性以及挑战性，同时还会促使财务管理流程变得更烦琐。但是在全新的财务管理模式中，资金上的管理全部都是通过财务共享服务中心进行处理的，同时还摒弃了现金的支付，企业基本上都是通过网银转账的形式进行操作，或者由微信、支付宝来代替。在全新的财务管理方式下，企业的资金流转速度变得更快的同时，其安全性也提升了不少，很多部门在申请经费的时候大大缩减了时间，从某种角度上而言，全面提升了企业的办事效率以及水平，同时也避免了因为现金保管不当导致资金的损失，有效降低了收支方面的风险。

（四）有效管理对接业务

新型的财务管理模式需要和财务共享服务中心的管理系统相互对接起来，这样才能把公司的资金收支情况以及业务上的往来和合同核算等和财务相关的环节统一在一起。在这个过程中，需要随时更新这些管理模式，这样做的目的是为了促使财务管理一直处于良好的状态，业务上的对接促使企业每天发生着变化，因此，将所有的数据整合在共享服务平台，这样才能在最大的程度上确保企业财务管理工作的标准化以及流程化。

三、结束语

综上所述，社会正在不断地发展与建设，很多行业开始完善自己的管理模式，财务这个行业因此也发生了翻天覆地的变化。现如今，越来越多的企业开始注重财务共享服务平台的搭建，在未来的某一天，这个一定会取代传统财务管理模式。在全新的财务管理模式中需要建立财务共享平台，促使这些财务信息变得更透明，同时还能保证企业财务工作的专业性，这样才能不断推进财务这个行业的发展。