财务管理内部控制的探讨

李雷 中融投资（青岛）集团有限公司

内部控制工作和财务管理之间相互影响，相互促进，它们你中有我，我中有你，共同构成了企业管理体制的重要部分。对于企业财务管理人员来说，其需要以内部控制为武器，及时发现和评估任何风险因素，以为企业的转型发展提供正确的策略支持。当前，许多企业意识到了内部控制工作对自身发展的重要性，但在具体的落实过程中还存在许多问题，如内部控制工作意识薄弱、内控制度建设不完整、内控工作人员素质不高、工作水平低等问题，这些都是制约内控工作和企业发展的重要原因。基于此，本文深刻探究了内部控制与企业财务管理之间的关系，并提出了相应的策略建议。

一、内部控制与企业财务管理的关系

内部控制主要在企业内部进行，由管理层进行宏观规划，财务管理部门开展具体的建设工作，是企业管理机制的重要组成部分。顾名思义，内部控制就是针对企业内部的一种涉及风险识别、人员监督和财务审计的复杂工作，实施内部控制能够完善企业的财务管理体制，保证财务信息的真实准确和交易安全，同时也能从法律、税务的角度来帮助企业摆脱责任风险，内部控制工作责任重大。而财务管理是企业管理中最重要的内容之一，包括会计和管理两大方面。会计部分主要是针对现行经济法规和企业的管理制度，充分利用专业的会计知识来对企业经营资金的使用、流向等进行记录、梳理入册、考核和审计监督等复杂工作。而管理主要是统领会计人员，对企业资金的使用进行总结汇报，同时为企业的日常经营提供相应的决策支持。

对于企业的发展而言，财务管理和内部控制工作同时扮演着重要的角色，两者之间有着相互促进、相互影响的复杂关系。一方面，内部控制为财务管理提供参考和保障。对于企业的发展而言，财务管理工作本身就是一种内部控制行为，其防范的主要是经济风险，内部控制工作以财务管理为基础，又立足于企业整体发展的角度，内部控制工作主要针对财务管理，为会计工作提供了具体的参考。同时内部控制工作能够有效地做好人员控制和制度控制两大工作，也为独立开展财务管理工作提供了助力。另一方面，财务管理为企业提升内部控制能力提供支持。财务管理工作能够发挥稳定企业发展秩序、为企业发展提供资金支持和保障的重要作用，是企业市场竞争力的核心组成部分。做好财务管理能够有效防范金融风险，为开展内部控制工作提供了合理基础。

二、加强企业财务管理内部控制的策略

（一）从内部控制制度出发完善企业财务管理制度

为了提高我国企业的财务管理效率，保障其经营水平，要坚持从内部控制制度出发不断完善企业财务管理制度。首先，领导层要主动了解更多有关内部控制制度的知识，从内部控制的角度制定更多财务管理制度，并监督落实。其次，企业管理干部要深刻认识到将内部控制工作落实到日常经营中的重要性，予以财务部门更多独立性和工作支持，保障内部控制财务管理工作的独立、有序进行。为了积极支持日常的内部控制管理制度 必须制定相应的工作制度和考核标准，同时出台相应的惩罚措施，对财务管理行为进行积极的干预。如针对员工制定相应的内部控制员工手册，详细介绍内部控制制度，以手册为参考，及时查找并识别日常管理风险、制度风险和资金风险。

（二）突出内部审计制度作用，提升财务管理规范度

在企业的日常经营中，内部审计工作主要是对财务管理工作进行审计，其目的在于检查企业资金流向，保证企业经营资金合规、合理使用，从而降低资金风险和税务风险，内部审计工作对保证资金流动的规范性有着重要的作用，为此，必须突出内部审计制度的作用，提升财务管理的规范度。在具体的落实过程中，一要设立独立的审计部门，保证内部审计部门能够独立开展工作，不受外界干扰。二要开展好日常监督与定期抽查监督工作。根据企业的具体经营状况，审计监督工作应当是长期、规范进行，从宏观上把握企业的财务管理状况。从微观方面，定期抽查特定科目能够保证财务管理制度更加完善，能够有效提高企业财务管理的规范性水平。

（三）完善培训机制，提高财务管理人员综合能力

内部控制工作人员的工作素质是内部控制和财务管理工作能否顺利进行的关键，必须完善相关的培训机制，提升财务管理人员的综合能力。为了建设一支高水平、专业化的内部控制工作人员队伍，必须加强相关的技能培训，从而将企业员工打造成专业人才。要坚持“以培训为核心，以考核为动力，辅以必要的人才招聘”。一是加强员工整体培训，提高员工的综合素质。二是加强考核工作，要根据内部控制工作的特点制定相应的考核标准，并对员工的工作表现、工作成果进行考核，如季度性考核等，通过考核和晋升挂钩来有效激发员工的积极性。三是引入更多高素质专业人才，加强人才队伍储备，为内部控制和财务管理提供更多人力支持。

三、结论

作为日常经营管理的重要部分，内部控制工作建设对企业的良性发展意义重大。加强财务管理内部控制工作能够保证企业日常的经营行为严格按照相关的法律和标准进行，其经营水平得到不断提升，抗风险能力得到进一步增强。为了谋求企业的健康发展，管理人员应当审视内部控制的重要性，从制度建设、管理建设和队伍建设等多方面来开展内控工作，及时发现并缓解经营风险，以促进企业发展壮大。