国有企业以精益管理促提质增效的探索实践

李宏茹 西山煤电集团有限责任公司

当前，全球经济正处于深度优化调整阶段，面对我国经济下行压力，国有企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的改革任务任重而道远，企业迫切需要提质增效、瘦身健体。精益化管理作为一种强调关注细节、追求尽善尽美的先进管理模式，为改革进程中的国有企业改革提供新的发展契机。国有企业应正确面对企业发展和市场竞争的复杂局势，直面挑战寻出路，谋定思变求发展。通过积极学习现代化企业管理模式，认真思考企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”的问题，加快管理思维的转变，通过精益化管理实现企业经济高质量发展。

一、精益化管理

精益化管理既是管理思维，也是管理模式，是当前企业运营发展都需要关注或者引入的管理模式。精益化管理的雏形是美国麻省理工学院教授詹姆斯在论述汽车计划时所提出的管理思路，最早运用到制造企业中，生产组织管理方式的优化则是精益化管理的基本体现。随着人们对精益化管理关注的加大，研究的深入，精益化管理的研究更为成熟与规范，逐渐被企业管理者认可，逐渐引入到企业管理中。国有企业作为市场经济发展的主体，精益化管理模式的引进契合其改革开放的发展契机，力求实现人力、物力及财力等的优化组合、科学分配，以带动国有企业改革中各个环节的把控，各个阶段的统筹。

二、精益化管理在国有企业改革发展中的助推作用

（一）理念创新，探索引入精益管理文化

面对经济下行压力，国有企业应顺应经济发展新常态趋势，树立正确的科学发展观念，以强烈的责任感和紧迫感，针对改革进程中企业的痛点和弱点，主动出击，创新企业的经营管理方式，通过管理创新，向管理要效益、要质量、要增长，不断创新管理思路和管理模式，下决心瘦身健体，增强核心竞争力。推行精益管理文化，不是对原有管理流程的彻底抛弃与再造，也不是在对标管理、精益管理之上做单纯的“加法”，而是一种深化与完善，一种创新和融合，这是精益管理文化在企业落地生根的重要原因。

（二）加快精益文化的创建和企业管理的持续优化

将精益化的管理理念引入到国有企业的发展中，带来精益化文化的打造，实现企业良性文化氛围的创设，而文化软力量，在国有企业的市场竞争和改革发展中起推动作用。以精益化管理思维带动文化的建构，真正做到具体问题的具体分析，让精益化文化内化为国有企业企业文化的一部分，新思想与原有文化思想相结合，使得企业管理层和普通员工都开始以精益化的管理标准要求自己，以精益化管理标准评估企业运营和管理情况，使得企业管理实现了各方面的融会贯通，让改革导向更清晰，更富支持力量。以精益化管理模式的推行带来企业改革发展大局的统筹，也以文化的潜移默化的影响带来企业良好内部环境的建构，形成企业改革的良性认知和循环，使得企业管理持续优化。

（三）精益化的管理为改革提供方向指引和管理保障

国有企业的改革是长期性的过程，这是由国有企业发展的实际决定的，国有企业一般规模大，项目多，改革中阻力重重，问题处理不到位直接影响改革成效，更无法达到国有企业提质增效的改革目标。而改革的关键点就是既有问题的分析与解决，而精益化管理有助于这些问题的剖析与优化处理。首先精益化的管理使得国有企业找准发展的重点，集中力量解决主要的问题、迫切的问题，减轻国有企业改革中的负荷。例如以精益化管理理念指导企业找准发展的方向，积极地减少内耗。精益化管理以顾客发展为动力，倡导集约化的发展模式，要求做好资源的合理分配，最大限度减少各种形式的浪费与消耗，切实提升企业的整体效益。其次精益化管理带来国有企业的转型发展，改革的本质就是转型，在国有企业内部，总是有传统的顽疾在制约着企业的改革进展，而坚持精益化管理，细节分析到位，能准确地找到问题的根源，破除改革的制约顽疾，找准国有企业改革的发力点和阻碍点，真正实现转型升级，让改革持续深化。最后，精益化管理也为国有企业改革提供了经验，特别是提供了思路清晰、方法有效的实用工具。精益化管理除了是管理思维和管理模式外，本质上也是管理学的一大工具，在精益化管理中，实现了计划到组织，协调到指导，激励到反馈，改善到提升等多个层面的精益化分解，以有助于提高国有企业的执行能力，提高国有企业的组织绩效。

（四）融入机制建设，精准绩效管理，激发创新创效活力

国有企业应把绩效管理看作是企业战略目标实现的一种重要的辅助手段。实施“以业绩为导向”的考核体系，层层签订年度绩效目标责任书，既注重结果，又关注过程，收入分配向生产一线和关键岗位倾斜，向绩效优秀人员倾斜。员工通过为企业多做贡献获取满意收入。牢固树立“人人能成才，个个有舞台”的人才理念，强化人才培训，拓宽员工成长渠道。

（五）精益化管理带来实践培训体系的建构和凝聚力的提升

在国有企业的改革发展中要积极关注实践培训体系的建构，着力提升国有企业的内部凝聚力，以此转变为国有企业改革发展的助推力量。在精益化的管理思维下实现国有企业实践培训体系的细化与完善。精益化管理最重要的实用价值是其具有可复制的属性，当前国有企业改革中也面临着员工思想改革的难点问题。在部分国有企业员工认知里，国企岗位就相当于铁饭碗，也常常有顶班、分配等固有的思想，他们在这些固有思想的影响下，缺乏基本的学习热情，改革参与不积极。而推行精益化管理，使得国有企业内部建立了职工实践培训体系，加强职工培养，适度激励引导，使得其更主动地学习，跟得上时代，更好地参与到国有企业的改革中。而在精益化管理模式下，也实现了优秀人才的选拔，带来示范效应的凸显。在精益化体系平台下，职工积极交流，相互学习，无形之中形成了创新人才的孵化机制，带给职工的专业化培训与管理，切实增强国有企业的内部凝聚力。

三、结束语

面对新形势与新任务，改革进程中的国有企业应顺应经济新常态的发展要求，加快精益化管理的落地生根，培育具有国企特色的精益管理文化，推进精益化管理在企业全流程的实施应用；借助精益化管理这一改革契机，通过管理要效益、要方法、要提升，真正实现国有企业改革提质增效的目标。