浅谈激励理论在现代企业管理中的运用

刘向 施建明 四川国际标榜职业学院

作为现代企业管理的重要内容，激励理论能有效指导企业内部的各项管理工作，充分激发职工的内在潜能，增强企业的向心力和凝聚力，提高企业的生产绩效与市场竞争力。企业管理者只有秉持科学、合理的原则运用激励理论，才能有效结合企业发展目标与职工个人目标，更好地激发职工的工作热情，促使职工为企业创造更大的价值，推动企业的可持续发展。

一、激励理论运用于现代企业管理的意义

现代企业管理中运用激励理论的意义在于：①激发职工内在潜能。人才是企业经营发展的重要资源，企业只有强化人才培养，才能提高职工的工作水平和自身的市场竞争力。激励理论的运用能从职工的工作情况与实际需求出发，给予精神或物质上的激励，如升职、表彰或绩效、奖金等，进而为职工的发展提供合理且公平的平台，促使职工感受到企业对自己的重视，激发内在潜能，更加热爱工作和企业。

②增强企业效益。盈利是现代企业经营发展的根本目的，任何类型的企业在融资、内部管理、再投资、经营运转等方面都需要全体职工的参与，而激励理论的运用能鼓励职工积极参与工作，实现最大化的盈利[1]。具体而言，从职工利益的层面出发，利用激励机制来鼓舞职工实现短期目标，使其直接收获对等的精神或物质层面的奖励；或者是借助激励机制来端正职工的工作态度，使其以高标准、高要求严格约束自己，提高业务水平，从而打响企业的品牌，为企业创造更大的效益。

③减少人才流失。企业只有建立健全人才管理制度，制定科学合理的激励制度，才能更好地留住人才，实现自身的长足发展。换言之，企业在运营发展过程中要对高端人才的需求予以密切关注，巧妙运用各种激励机制，从工作和生活等层面尽量满足其需求。只有感受到企业的关注与重视，人才方会增强对企业的归属感与向心力，全力参与工作，切实提高工作效率，促进企业的发展。

二、现代企业管理中运用激励理论的路径

第一，明确管理目标。企业管理者应该对企业管理的目标加以明确，认识到运用激励理论的重要性，借助激励制度来提高职工的创造力与积极性；或者是对职工的各种需求加以了解，结合职工的发展需求和实际情况来设计规划激励理论的运用方案[2]。比如：新员工对自身的福利和薪资待遇问题更为关注；老员工关注基本薪资待遇的同时，对知识技能的拓展更加注重；表现突出的职工则关注其回报与付出之间的比例。只有从职工的具体需求出发，制定切实可行的激励内容，才能实现职工与企业的共同发展。

第二，短期激励与长期激励相结合。对于现代企业的激励机制而言，股权激励属于最为常用的一种长期激励方式，带薪休假、奖金、工资则属于短期激励。在激励理论的运用过程中，如果企业只关注短期激励，则会造成后期发展缺乏劲头，加上企业制定的部分管理决策效果在短期内得不到明显体现，所以企业应该注重短期激励与长期激励的结合，将个人利益与整体利益相结合，通过长期股权激励来帮助职工树立主人翁意识，以此实现自身的长足发展。

第三，优化岗位晋升方式。现代企业在管理工作中运用激励理论时，应该适当完善或优化现有的岗位晋升，秉持德才兼备的选人理念，注重资历与学历的同时，关注人才是否能胜任本职工作；或者是适当拓展晋升渠道，为职工提供多样化的方式，实现职工的个人发展需求。同时企业应该对职工的潜能及优势加以了解，实现岗位的优化配置，强化内部人才的流动，促使职工跨岗位锻炼；或者是积极培养不同岗位的人才，为职工的职业发展提供更多平台。

第四，完善激励制度。激励理论是建立激励制度的基础，通过激励制度的完善，能有效结合实际工作与激励理论，确保激励措施的贯彻落实。对此，现代企业应该以激励理论为基础优化或完善激励制度，具体要做到：①针对需求不同的职工实施不同的激励方法。通常岗位不同的职工对激励的需求有所不同，这就需要企业以职工的差异性或层次性为依托，在统一激励制度的前提下制定补充激励措施，以便激励措施更好地对应不同岗位职工做出的不同贡献。②健全薪酬制度。薪酬制度是吸引和留住人才的关键，因此企业需要认真调研职工的实际需求，鼓励职工积极参与薪酬制度的制定，提出切实可行的意见或建议，从而拉近职工与企业之间的距离感，有效执行薪酬制度的内容，增强企业竞争力[3]。③优化奖惩制度。企业开展管理工作时，应该结合奖惩制度的具体内容来奖励表现突出的职工，惩罚存在不良行为的职工，促使职工更好地约束和管理自己，提高工作积极性，最大限度发挥出激励制度的作用。

三、结束语

总之，激励理论在现代企业管理中发挥着重要的作用，只有企业立足实际，采取切实可行的运用措施，如明确管理目标、注重短期激励与长期激励的结合、优化岗位晋升方式、完善激励制度等，才能充分发挥出激励理论的运用价值，促进企业的长足发展。