现代企业绩效管理的现状及应对措施试析

2021-01-16马燕飞金川集团股份有限公司

环球市场 2021年23期

马燕飞金川集团股份有限公司

通过建立绩效考核制度来不断提高企业员工的组织工作主动积极性，培养一批能够适应企业组织管理发展变革需要的新型管理人才，可以在一定程度上提高企业绩效的管理水平，更科学的进行员工评价和岗位评价，提高人力资源管理质量，能够在一定程度上激发工作者的工作热情，推动企业的发展，对于社会的进步有一定的帮助。

一、绩效考核的存在必要性

通常，一个企业最重要的经营管理考核内容之一的便是员工绩效考核，它通过考核评估企业员工的管理业务水平、职业道德素养等相关数据，作为决定员工的晋升职位或加薪的重要依据。定期地进行企业相关人员的绩效考核，可以帮助企业的职员更清楚自身的定位，明白自己在日常工作中所能承担的责任以及重担，更好地突显自身的价值，为企业的发展贡献自己的力量。此外，企业对员工进行绩效考核，能够更好地了解到企业中存在的不足之处，更加清楚企业内部的人才情况，结合企业的发展与人才的分布，制定出科学合理的企业发展方案，实现人才与工作相适应，结合社会中企业的发展趋势以及社会所需要的企业形式，进行适当的事业内部改革，对于积极进取的员工可以适当地提高工资水平，奖励员工并激发员工的工作热情，能够提高企业的影响力，促进社会的良性发展[1]。

二、企业进行绩效考核的现状

（一）各项考核内容过于形式化

在大型企业，管理者更需要注重对员工实际工作管理成果的考核，而不是只注重工作质量而没有成绩。员工虽然完成了某项任务，但并不能保证员工保质保量地完成了这项任务。此外，一些企业已经有了一套绩效考核管理办法，但绩效考核管理方式和工作内容都很简单，流于形式，是为了应付规章制度或是上级领导的检查，并没有深入地进行调查以及对人员进行实际的考核，对于员工存在的实际问题以及员工的绩效工资没有进行较为彻底地分析，这就无法真正体现企业绩效考核的价值。

（二）对于考核的结果过于重视

目前，大多数大型企业的高层管理人员对员工绩效考核重视不够。虽然有的企业制定了绩效考核制度，但仅限于实地考察的形式，对绩效考核结果没有及时跟踪和处理。结果，一些员工不求提高而浑水摸鱼，另一部分员工则是逐渐失去了原来的工作期望，最终不得不辞职。绩效考核的最终结果往往是企业员工晋升或降职的重要能力参考和评价依据，也是对员工绩效工资进行处理的重要评价手段。如果同一岗位的企业员工综合能力水平处于同一水平，才能真正实现企业薪酬的公平正义，有效避免企业人力资源的严重浪费。

企业的特殊性就导致了其进行绩效考核的过程中工作不能进行量化，没有系统科学的绩效考核，也缺乏对员工的绩效工资科学合理的管理方案，使得较多员工工作热情不高，相关的绩效工作差强人意[2]。

三、提高企业绩效考核质量的相关策略

（一）高度重视各级绩效考核管理工作和建立完善各级绩效考核规章制度

随着部分地区兴起的激励政策，企业绩效考核制度的重要性更加凸显，相应员工的价值也进行了显现。只有企业自身竞争力强了，才能在相应级别的整体考核中取得更好的名次，获得更高的奖励，员工获得的奖金高了，工作热情自然更高，又会对企业的整体实力提升起到促进作用，如此往复，形成良性的互相促进。

做好员工绩效考核管理工作首先应该从企业整个领导班子做起，自上而下都要形成完善的绩效考核管理机制；只有这样，员工考核才能上行下效，员工绩效考核在企业人力资源绩效管理中真正发挥重要领导作用。对于企业现已有的规章制度进行了解，结合职工的相关情况以及企业的发展目标，领导层面要不断地完善现存的规章制度，制定出符合企业发展以及人员发展的相关策略，丰富自身的企业文化内涵，提高企业的核心竞争力。

（二）充分保证在绩效考核工作管理中的有效信息沟通

有效的沟通体系可以说一直是企业绩效考核的重中之重，绩效考核的重点对象仍然是企业的在职员工。有效的沟通能够让每位员工更全面深刻地理解企业绩效考核管理制度的重要性和意义，从而得到员工的理解和全面的支持，保证企业绩效考核管理制度的顺利有效实施。有效的沟通能够有效地帮助全体员工正确梳理整体工作发展流程，明确整体工作发展目标，提高整体工作效率。此外，有效的交流和沟通能够帮助员工了解企业的变化以及相关制度的改变，及时地对自身的情况进行调整，提高自身的价值，为企业的发展贡献自身的力量。有效的沟通也能帮助领导层面了解每位员工的优缺点、长短处，在人员和岗位调整时，可以科学地进行决策，从而更加充分地发挥出员工的价值，激发出企业更大的核心竞争力。

（三）合理确定调整岗位绩效工资的调整幅度

要将企业绩效考核管理制度充分的融入到企业的日常工作中，让企业绩效考核深入人心。企业在组织实施人员绩效考核时候还应根据企业的实际工作情况，合理安排调整不同工作岗位的人员绩效考核工资，使企业员工充分了解到绩效考核制度给他们自身带来的社会经济效益，为职工展现自我价值创造平台，从而大大提高他们对企业的工作忠诚度，激发职工对企业的热情，积极参加工作，强化对工作的社会责任心[3]。