建筑工程施工进度管理与控制

谭伟良 杭州正大建设项目管理有限公司

一般而言，在建筑工程中进行良好的进度管理既能保证施工的效率及质量，也能促使企业在激烈市场竞争中实现健康、可持续的发展。进度管理贯穿整个建筑工程的施工过程，从施工准备到竣工验收对整个工程的进度进行划分，通过对整个工程项目的进度管理保证工程能够按期完工，同时工程质量能够符合相关的技术要求。因此，提高进度管理的质量对提高工程管理效果具有重要的价值。

一、进度管理对于建筑工程管理的意义

（一）合理控制施工成本

在建筑工程管理中应用进度管理工作的作用，不仅可以体现其确保建筑施工项目的顺利开展，还表现在其可显著有效地控制企业在建设施工方面投入的成本。因此，进度管理被认为可帮助建筑施工企业优化资源配置，有效提升企业资金的利用效率、改善企业的经济效益。在开展项目的施工工作中，难免需要考虑各方各面的问题，诸如人力、物力和财力等方面的投入和消耗也必不可少。因此，企业需要重视引入进度管理理念、增加进度管理工作，以确保施工工作各环节的资源得到明确合理的分配、说明及管理；还可具体精准地了解各环节中哪些资源不必要，从而精准地进行资源的控制和分配，有助于节约企业的施工成本。

（二）提高工期规划科学性

通常情况下，建筑项目的开展都会结合项目涉及规模、难度、现场情况、管理效力、资金及技术条件来规划工期，因此在项目工期规划方面必须要确保合理性与科学性，尽量避免内部及外部因素影响对工期带来的变更。在项目开展期间，也可能会由于天气变化、材料数量及质量、施工工艺等因素的影响导致项目施工无法根据预定工期完成，这也可能带来严重的资源浪费等经济损失，未能在预定工期内完工还会对企业的信誉带来影响。对此企业需要立足于工程建设的实际情况，科学规划工期，考虑好各方面影响因素，通过进度管理来提高现场突发事件的应对能力，建立有关的风险应急机制，确保建设项目的有序化开展。

二、建筑工程中进度管理效果的强化方略

（一）提高对进度管理工作的重视

提升建筑单位对进度管理工作的重视是目前最紧要的任务，新的任务要求建筑单位必须培养新型的、科学的管理理念，并将该理念全面落实于进度管理的相关工作中。建筑工程中的管理层人员应深刻了解并掌握进度管理对于工程建设的重要意义，确保在实际的进度管理工作中新型、科学的管理理念得以全面的落实，进一步提升对进度管理工作的重视度与进度管理工作的质量。除此之外，在日常的工程管理过程中应将进度管理工作作为重点内容，以各式各样的宣传、教育方式，促进进度管理人员全面掌控工程项目的实际进度与管理工作，有效缩短建筑项目工程的施工周期。

（二）制定科学有效的规划，严格把控工期

建筑工程施工中质量控制与进度控制要想取得实效，需要在工程施工前制定详细的施工进度计划。签订合同对施工单位的行为进行有效的约束，严格把控工施工进度。在制定计划与签订合同时，将施工进度影响要素如天气、施工人员质量、施工总人数、施工设备等综合考虑在内，进行施工周期的合理规划。前期规划关注工程总量，进行工程进度的预算分析。中期及时调整工程施工中的进度偏差，在追赶施工进度同时，要重视延迟原因的排查与分析，这是施工进度提升的关键。只有及时发现问题，及时解决问题，才能让施工进度控制得到有效的保障。

（三）强化对施工项目中施工材料的管理

在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。

（四）资源的合理配置

若想提高建筑项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。

三、结语

综上所述，建筑工程管理在进度管理的视域下，不仅要意识到建筑工程管理的重要含义、构成，还要对整个建筑工程的过程进行策划、实施、检测以及改进等，对建筑工程管理进行循环式的目标管理。同时，应该通过周密的进度管理方式、方法，辅以必要的保障措施，实现自身质量的长期提高。