建筑工程施工进度管理研究

2021-01-16袁月明辽宁方硕项目管理咨询有限公司

环球市场 2021年8期

袁月明辽宁方硕项目管理咨询有限公司

伴随着我国经济的快速发展，建筑产业和房地产行业都越来越发达，建筑工程的技术要求更加复杂，同时施工工程也变得系统，如何在建筑工程中对工程施工进度进行科学合理的管控是建筑工程中的重要问题。工程施工进度管理是采用合理的办法管控建筑工程的施工进度，保障建筑工程高效率高质量完成，如果建筑工程的施工进度过慢会导致建筑成本增加，施工进程过快可能会影响施工质量，因此，保证施工质量的基础上追求最大的施工速度，争取实现施工进度和施工质量的平衡。这样不仅要求建筑工程管理者具有一定的管理能力，而且要求建筑单位构建完善的施工进度管理机制，并且进行监督，保障建筑工程效益的最大化。

一、影响建筑工程施工进度的因素

（一）自然因素

自然因素对人类活动的影响存在于各种地方，建筑工程的也同样受自然因素的影响。这是一种不可控制并且没有办法预知的因素，所以自然隐私的突发性会导致建筑工程原有的工程安排会被打乱。并且有些自然隐私的影响比较大，会给建筑工程施工进度的管理带来很大问题，会导致工程施工速度减慢，比如接连下了好几天暴雨，建筑工程无法开展，也无法开工，这样就无法按照原定的时间完成建筑工程，还甚至发生大地震，这些自然因素都是无法预知的。所以自然因素是最不稳定的因素。

（二）技术因素

在建筑工程中，每一位建筑工人的技术水平不完全相同，每个人的工作效率也不同，所以每个人完成的工程质量不同，这是建筑工程施工进度管理人员很难审查的。当进度管理人员根据管理进度对施工进度进行管控时，即使在建筑工人按时完成任务的前提下，建筑工程的质量也是很难进行实时监控的，所以如果没有办法平衡好建筑工程的质量，可能就会导致工程进度被拖慢。技术因素是一种人为因素，在技术要求比较严格的工程的施工过程中，人为因素的影响比较大，例如项目审批，分包单位的影响等等，所以技术因素也是施工进度的影响因素。

（三）配合因素

在施工进度中，施工进度的管理是决定施工进度的原因之一，建筑工程单位各部门的互相配合也是影响施工进度和施工管理的重要因素，每一个部门都要负起自己的责任，有一个部门进度落下就会拖慢整体进度，这样也让施工进度管理的难度上升。

二、建筑工程施工进度管理中出现的问题

（一）实际施工进度与原定的施工进度不匹配

在绝大多数的建筑工程施工单位中，都有相应的原定的施工进度和施工进度管理方案，在开工之前，施工单位会制定非常详细的施工进度和建筑计划，但是大多数情况下，一旦施工工程的审批结束，这些原定的施工方案会被搁置，在实际情况中，施工过程不会参考预定的施工计划。这样施工进度管理人员没有办法参考原定的计划来进行工程管理，管理人员无法掌控施工进度，也因此施工的进度经常会变慢，这就导致建筑工程的成本增加。

（二）资金配置与原定计划不匹配

在建筑工程施工过程中，工程经费不够导致施工进度减慢的情况时常发生。施工工程经费不足会影响到施工的工作人员的工资，让工作人员每月工作但是拿不到应有的报酬，这就可能会出现抵触情绪，同时也影响到施工工程的效率。如果施工工程中拖欠工作人员的工资时间太长，施工单位甚至还要受到法律的惩罚，这是十分危险的。另外施工经费不足也会影响施工材料的采购，施工工程材料不够，也会拖慢施工进度，影响后续工作。有些情况下，工作人员的缺少也是影响进度的原因，如果没有相应的工程人员进行工作，那么建筑工程施工进度也会被拖慢。

（三）管理机制与监督机制不匹配

管理机制在实施过程中无法落实，很大一部分原因是因为没有与之匹配的监督机制。监督的力度不够，让施工进度管理人员的工作要求不够严格，当遇见施工的问题时，管理人员凭借自身的想法来做出决策，这样会给建筑工程的施工带来很大问题，也会影响施工进度。管理机制和监督的制度要合理搭配，才能保障建筑工程的施工效率。

三、建筑工程施工进度管理的应对方案

（一）建筑单位做好施工计划

建筑工程施工之前的规划是十分重要的，其可以保障工程的各个环节顺利进行。前期的施工规划是施工的重要基础。前期施工完成的情况也对后期施工的进度有很重要的作用。前期工作的计划和筹备一般包括几个方面，首先要审核和检查好施工的图纸，保证图纸的准确性，然后要设立相关的管理制度和监督制度，最后要科学合理的制定施工周期，同时准备好施工所需的经费和资金。

（二）科学合理地规划施工进度

在确定了合适的施工工期以后，按照已经确定的工期来科学合理的规划施工的进度，是施工的重点。规划施工进度要结合实际情况，保证施工过程中的施工资源可以跟上施工的进度，以及施工人员的数量可以达到要求。管理人员对于施工工程的进度安排不能只是为了通过审批，而要将其重视起来，管理人员不能抛开计划，凭自己的思考来做决定，这样可能会造成很多施工问题。