强化建筑工程管理质量监管的有效措施

2021-01-16李猛山西潞安鸿源房地产开发有限公司

环球市场 2021年15期

李猛山西潞安鸿源房地产开发有限公司

一、加强工程质量监管的现实意义

工程项目质量监督是建筑工程行业相应执法机构的监督，遵守法律、法规、相关政策和各项施工规范，并确定施工环境、施工人员和施工项目，严格监督建设项目的施工过程各项容易对工程质量产生影响的因素，使建筑工程质量得到更好的保障，提高建设项目施工环境的安全性，确保建筑施工满足相关标准的特定要求。建筑工程单位管理人员按照建筑工程行业执法部门的要求，严格执行各项工程质量监督任务，有效提高施工管理效率。

随着社会经济推动了城市的发展，城市建筑物的规模与数量不断在扩大及增加。因此，工程监理在建设项目中的重要性日益凸显，建筑公司要在施工过程中高度重视工程质量的监理，并确保工程监理的顺利进行。

二、建筑工程质量监督出现问题的原因分析

（一）过于重视经济利益

在对建筑工程质量问题进行研究与分析的过程中，其根本原因与建筑企业的监督方向方面有直接的关系，部分建筑企业为实现建筑工程的效益最大化，降低建筑工程的造价成本，在工程勘察、材料购买以及工程施工方案设计等方面，存在不满足建筑质量相关规定等级标准的情况，极容易出现建筑工程混凝土结构出现开裂、渗漏等情况。此外，在对建筑工程质量不达标问题进行研究与分析的过程中，为降低建筑施工成本，质量管理与技术管理无法实现同步落实，导致建筑工程的技术质量不满足项目质量要求。

（二）工程质量监管体系不健全

随着项目规模的扩大和劳动分工的增加，项目的质量控制和管理变得更加困难，施工人员众多，业务流程和内部结构也变得复杂。施工质量监督工作没有得到很好的协调，难以履行监督职责。施工单位各部门之间缺乏有效的沟通，工作联系不当，在出现问题时避免承担责任，质量监控工作仅以名义存在。另外，某些建筑单元的质量监控仅响应以该名称进行的检查，如果不能进行专业的工程质量监管，会对建筑安全产生直接影响，甚至会留下安全隐患。

三、加强建筑工程管理质量监管的有效措施

（一）完善计划变更方案的监管控制

管理人员应重视对子工程、总工程的实况特征，进行监督、验收，全面分析出与质量控制相关的管理方案，总结出与设计不合理的实践问题，再给予必要的变更测试，能够巩固建筑工程的核心质量。在此过程中，管理人员应使用 BIM 技术分析出图纸细则及图标特征，分析工程图纸与施工现场的关系；若分析出操作不合理、场地实施不合理的问题时，管理人员应立即给予修改完善，消除操作方案不合理的问题。需要注意的是，运行计划方案切不可进行随意修改，原因是各项操作步骤都会影响项目的主体质量。例如勘测要求达不到要求时，管理人员应结合现场状况进行重新监控，再对工程项目进行调控，而这一措施会延长整体工程工期。总之，管理人员应秉承严谨、科学、专业的理念，采用可行性较强的控制方案进行监测控制，同时结合《建设工程安全生产管理条例》进行安全分析，有利于将项目主体的操作进度控制在额定期限内。

（二）确立全过程监管方案

采用全过程控制、监管方案对房建项目的工艺标准、施工进度、材料使用状况进行综合性评估，再确立出各项目的操作、控制方案，有利于全面提高控制的合理性。例如项目进度控制中，管理人员应年度、季度、月度表单数据进行统计，以期提高主体控制计划的合理性。其中，管理人员应总结出项目的预期计划标准要求，测试出不同材料的供应、监管要求，以期提高房屋建筑的管理质量。另外，材料控制监管中，应使用相应信息化软件对材料的供应商、运输流程、使用情况进行测试，分析出实际工程进行时的工艺标准及技术概况，测试出不同工艺标准与施工进度的关系。通过调研出材料的校验、控制、操作标准，再使用额定控制流程、施工方案对所使用的材料应用方案进行测试，以期消除材料投入、使用的问题。当控制过程中所使用的材料出现应用问题时，管理人员应要求施工人员及时更换所使用的材料，以期消除管理、材料使用、设备投入的负面影响。

（三）配置高质量监管体系及控制制度

管理人员应配置出科学的监管、控制技术，结合项目实践的操作要求、控制要求、管理要求落实监管控制体系，再将需要进行管理的项目进行展示，促使各单位、各施工部门意识到当前监督技术、管理技术对提高工程质量的重要性。因此，管理人员应设立必要的奖惩体系，对竣工验收所得到情况进行公示：例如可表彰表现出色的项目团队，给予必要的奖金支持，同时对工程进展不科学、质量控制不合理的项目团队进行处罚，促使核心项目的操作、实践方案始终在科学的、高质量的控制模式中进行。总之，管理人员应设定可靠的、高质量的管理机制和管理模式，再配置出标准性较强的管理机制，以期巩固主体项目执行力度。