刍议事业单位人力资源管理激励机制

刘文娟 宁津县人力资源和社会保障局

近年来，我国大多数事业单位都处于改革攻坚期，人力资源管理越来越受到领导者的重视。在激励机制的实施下，人力资源管理不仅可以激发公司员工的工作热情、规范工作行为，还可以促进公司资源配置优化，为公司发展做正向引导机制。

一、事业单位激励机制现状

在旧经济体制的影响下，事业单位对于激励机制的价值认识还不够完善。虽然大多数单位已经采取措施并建立这一机制，但是尚未取得重大成果。这是因为在实际操作中，主要存在以下几个问题。

（一）工作单位没有浓郁的激励氛围

一方面，一部分的领导者和人力资源工作者没有将现代化管理有效地融入实际实施中，观念和想法还都停留在陈旧的人力管理层面。另一方面，领导者也没有做到重视激励机制的实行，积极地与员工沟通，反而只注重公司的发展，忽视员工的利益。这样的情况容易造成难以及时发现单位存在的漏洞，影响人力资源管理机制的价值发挥。

（二）工作单位没有完善的绩效考核制度

绩效考核可以说是公司员工最在意的考核，因为绩效和工资挂钩。但是大部分人力资源部门的考核制度都不够完善，比如，员工的考核角度单一，且没有对员工进行全面的，有用的评析，甚至缺乏公正。渐渐地，激励机制下的绩效考核失去意义，员工对于绩效考核也失去积极性。

（三）激励方式单一

大多数事业单位的激励形式只注重物质方面，短期内，它的有效性是明显的，但是时效性不固定。人的需求是多样化的，员工付出的程度最好可以和绩效成正比例。领导者应该设置完善的激励制度，保证公平性和合理性，有效地提高员工的积极性，避免在选择激励方法时忽略员工的心理需求，造成逐渐减少激励的边际效应的情况。

二、人力资源管理机制的优化措施

（一）提高思想认识，突出员工中心地位

首先，领导者要提高自己对于人力资源管理的思想认识，随着经济的发展不断输入理论知识，积累实践经验。领导者还要带领员工一起充分了解识激励机制，引起员工的积极性，提高工作热情。其次，领导者要坚持“以人为本”的管理理念。优秀的员工是公司能够长期发展的核心，只有让员工拥有积极向上的心态才能更有效地帮助公司前进。可以通过对员工进行问卷调查，了解员工的实际需要，再根据单位的现状适当制定奖惩，内部评选等等，秉承公开化、透明化的观念制定晋升机制。员工完全实现自我价值有利于事业单位稳健发展。

（二）创新体制机制，优化岗位管理工作

如上文所说，绩效考核体制的完善有利于提高工作人员的工作激情，所以领导者要对已有的体制机制结合现状及时更新。比如，给员工设置考核评析指标、对所有员工进行客观评价并给予相应的奖惩、高层和员工进行双向反馈，优化管理等等。第一，明确的考核标准会给员工立个榜样，督促员工自我反省，并全力提升自己的能力素养。第二，对具有突出贡献的员工进行奖励，对消极怠工的员工根据公司的规定给予惩罚，偶尔举行公司内部团建，促进员工间的友好交流，创建和谐的办公氛围。第三、管理人员应该通过多种方式收集员工的意见，并不断调整和优化公司的政策，尽可能的满足员工的合理需求，从而减少人员之间的冲突。需要注意的是，在实施过程中，结果和过程的统一十分重要。应事先得到组织部门的批准，听取公众的意见和反馈，避免不公平操作，并确激励机制具有专业性和权威性。第四，用科学的方式分配岗位。人力资源管理部门要公平，客观的选择职员，根据员工的才能将其分到适合的岗位，充分激发员工对工作的热情，避免造成人才浪费与流失。

（三）完善用人机制，实施多样化激励

只有正确的激励方式才能有效提升员工的能力素养，提高工作效率。首先，领导者要注意员工的物质追求和精神追求。当员工的物质得到满足后，会需要精神层面的满足来填补内心的空虚。因此在平时的工作中，管理者可以适当的表达对员工的关心，认可他们的能力和成果，制造积极轻松的工作氛围，使员工在单位感受到归属感和成就感，从而全心意地为单位服务。其次，向员工开展主题宣讲活动、思政教育活动，提升单位在员工心中的形象，把单位文化渗透给每一位员工，再发布相关主题的征文活动让员工参与，最后选出优秀的文章给予奖励。再次，领导要帮助员工树立正确的价值观，提高自我管理能力，不断完善选择和雇用的机制，做到根据发展指导其职业规划，使员工会感到危机感并认真对待工作。最后，根据公共事业单位从业人员特点创新激励机制，整合经济和非经济激励机制，共同满足部门的内部和外部发展需求，促进员工整体素质的提高，吸引更多专业人员，让公司具有更大的价值。

三、结语

总而言之，人才是事业单位发展的核心。激励机制融于人力资源管理不仅能充分调动员工的积极性和上进心，还能优化员工的配置，避免浪费。因此，只有做到跟上社会发展，不断革新，才能让公司屹立不倒并全速发展。