论高级经济师人力资源管理的发展现状及优化策略

沈敏英 浙江富海建筑装饰工程股份有限公司

人力资源管理是对人才的管理，高效的管理战略下可以为企业争取人才优势，增加企业的核心竞争力。优化高级经济师人力资源管理，可以提高其工作积极性，充分发挥其创造力，对于企业发展有着积极意义。因此，掌握高级经济师人力资源管理存在的不足，并完善其发展战略是当前重要工作。

一、人力资源管理高级经济师的重要意义

高级人力资源管理经济学家首先在企业中处于战略的核心地位。如今，市场竞争实质上是人才的竞争。搞好内部人才管理对一个企业至关重要。新时期，企业的发展必须以人才管理为中心。加之高级经济学家在企业发展中占据核心地位，企业对人力资源管理有所认识，有助于促进企业更好的发展。另外，新时期高级经济学家人力资源管理战略的实施对企业经济效益的提高有很大的帮助。在一家公司里，许多顶尖的经济管理和技术经济学家都在顶尖经济学家的控制之下。高级经济学家的有效管理不仅可以提高他们的工作积极性，更重要的是保护了企业的基本经济管理和技术，进行合理的管理，发挥其更大程度的作用，推动企业走向更美好的未来。同时，合理的管理有利于人力资本的内部扩张，可以形成持续的市场竞争优势。我们国家对高级经济学家的要求更高，能获得这个学位的人更少。从高级经济学家的申请条件可以看出，这类人才的选择更专业，但也更苛刻；大多数被选拔人才的苛刻条件是很有能力的。企业加强对这类高层次人才的储备，在一定程度上可以迅速提高企业的经济效益。高级经济学家对企业管理也有借鉴意义。在企业管理中，每一位成功的企业家都会不断强调人力资源管理的重要性。成功的高级经济学家可以根据企业的现状，结合外部经济环境和人力资源管理经验，对企业进行合理的人力资源配置。

二、高级经济师人力资源管理的现状

（一）人力资源管理创新及转变方向

在目前的经济环境下，企业需要更加重视让自己的根基稳固，同时要丰富文化氛围和文化背景，使发展策略能够时刻与时俱进，更加创新有效。一旦企业在发展的过程当中，想要获得更高的效益，就必须要致力于使客户更加满意，达到更加优质的服务，那么人才管理就是必不可少的。只有拥有创新机制，并且要对人力资源的管理工作更加完善，才能够使企业获得更多提高。其具体的要求有以下几个方面，首先，要了解企业其自身发展过程当中的发展程度，以及发展模式，并且确定发展的方向和目标。其次，要了解服务对象的具体需求，以及双方相互之间利益的关系。最后，要能够整理人力资源管理的机制，对于有关人事工作的相关责任部门，要能够完成整顿工作，对人事工作的有关制度，进行革新以及整合，一旦以上这些步骤，企业都可以更加具有顺序的完成，那么就可以让人力资源的管理工作获得进步，从而提升人力资源管理方面的工作成效，使人力资源管理工作，能够获得更多的创新发展。

（二）人力资源规范方案不够科学合理

一般情况下，企业的人力资源管理在具体运行中，往往缺乏相应的规范。究其原因，主要是企业缺少一套合理的高级经济师人力资源管理方案。主要表现在：一是企业缺乏完善的对员工的培训，因为在一味关注企业经济增长的目标下，企业往往不会再员工的培训提升上花费太多精力，最终导致企业员工专业水平进步较慢。二是企业岗位设置相对不合理，有的岗位人员能力不够，有的专业能力远高于岗位需求，形成人才浪费，员工进取心、创新意识偏弱，不利于企业的长远发展。三是企业人力资源管理缺乏相应的薪酬机制和晋升机制。很多情况下，员工的晋升路径很窄，晋升难度很大，物质方面的激励缺少，使员工奉献企业的积极性大大降低。

（三）高级经济师人力资源管理状况

高级经济师人力资源管理都具备部分不足之处，对改进和完善企业人力资源配置方面是一种束缚，不利于企业竞争实力的进一步加强。下面针对现阶段高级经济师人力资源管理发展的具体状况进行归纳：①管理责任没有进行具体规定。现阶段，大部分企业将重点放在业务管理上，忽视了高级经济师人力资源管理，造成企业负责人无法对高级经济师进行精准定位，因而造成责任不明确，人力资源管理无法高效实现，不利于其职能价值的进一步发挥。②管理负责人不具备竞争思想。现阶段部分企业没有认识到本身高级经济师人力资源管理方面的缺陷，平时的工作当中没有注重于新知识的积累，新能力的提升。另外，因为不具备竞争思想，企业职工往往缺乏积极性，这不利于企业竞争实力的提升，不利于企业战略规划的实现。③管理负责人能力需要进一步提升。现阶段，一些企业高级经济师人力资源管理者本身素养不高，造成他们无法招聘得到更高质量的人才，无法更好的完成本职工作，对于企业的目前和日后的发展造成一定的影响。

三、高级经济师人力资源管理的具体策略

（一）确定人力资源管理的核心地位

基于人力资源管理在企业发展中的重要作用，以及当前高级经济师人力资源管理存在的诸多弊端，企业要想获得长远发展，就必须在人力资源管理上下功夫，将这项工作作为企业的发展战略核心来抓，进而充分发挥高级经济师人力资源管理的作用。这中间需要注意的是，要改变传统人力资源管理的禁锢，突出高级经济师的管理核心的作用，强化对员工的培训，提升管理水平；优化岗位设置，继发员工创新意识；健全企业薪酬机制，激发工作积极性，让合理的人力资源管理为员工晋升铺平道路。

（二）促进人力资源管理模式改革创新

传统人力资源管理模式，企业人力资源管理具有很大的负面作用，不光起不到推动企业发展的重要作用，有时还会阻碍企业的发展。这种情况下，企业高级经济师的作用得不到很好地发挥。人力资源管理模式必须改革创新，这也是信息化发展的必然要求。经过创新的人力资源管理模式下，高级经济师会运用各种经济指标、计算方式对企业发展进行综合分析与评估，分析存在的问题及原因，提出解决问题的策略，在纷纭复杂的市场环境中给予企业正确的引导，在复杂的多变的市场环境中给企业发展指明方向，为企业的可持续发展奠定基础。

（三）完善高级经济师人力资源管理机制

完善的高级经济师人力资源管理机制是实施有效的人力资源管理的重要前提。企业要建立稳定的人力资源管理体系，促进人力资源的开发，具体可以从以下几个方面入手。第一，要把人力资源管理工作落实到每一个员工身上，整体统筹结合细节人性化管理；第二，完善企业的人才招聘制度和培训制度；第三，制定科学合理的奖惩制度，如，对表现良好、为企业发展做出实际贡献的员工给予物质或精神奖励，鼓励员工在今后的工作中继续努力，同时，员工的不良工作表现也将受到相应惩罚。奖惩严明能够更好地激励员工，并帮助员工改正自身的问题，促进企业发展。

（四）优化管理者管理水平

在企业当中，人才是非常核心的因素，其具体质量的高低对企业竞争力高低会产生非常直接的影响。怎样才能够充分发挥人才的价值，是高级经济师人力资源管理工作中的重点内容。只有让管理人员的水平符合标准，甚至更高，才能够让其在进行人力资源管理的时候，发挥更多的价值，给企业培养更多的人才，选拔更多的人才。所以，如果想要让高级经济师在企业发展的过程中发挥更多的作用，那么，人力资源的管理人员，必须要拥有更高的管理能力，并且积极参与到企业规划的过程中，这样才可以把自己所掌握的一些人力资源管理专业知识以及技能、还有经验等都充分应用到日常管理工作中来，从而实现更加理想的管理效果，使高级经济师的职能可以发挥出来，给企业发展也可以注入更多的活力。比如在实际工作的过程当中，如果想要让高级经济师的人力资源管理水平获得优化，那么企业首先要充分的改革比较传统的，高级经济师的人力资源管理过程当中的管理理念，使其可以使用更加先进的管理思想，并当作能够充分指导自己日常工作的基本性原则，促使自己的管理成效获得提高。其次，就是要让高级经济师的人力资源管理者，能够获得更加专业的成长和能力提高的机会，让人力资源的管理者可以在不断的学习以及交流的过程当中，获取更多的管理技术和管理，从而推动自己的水平获得提高。最后，就是要吸引更多的经验比较丰富，同时管理能力更强的高级经济师，加入人力资源管理的团队当中去，使人才结构更加优化，并且根据新鲜人才的输入，让整个管理团队的素质以及综合实力都可以获得提高。

四、结语

综上所述，新时代企业的发展竞争已经变为人力资源的竞争，高级经济师成为其中的人才竞争的要点，因为高级经济师对企业的发展意味着前途和希望，完善企业高级经济师管理会为企业发展带来强劲的动力。这中间，完善高级经济师人力资源管理战略是重中之重的内容。企业必须首先确立人力资源管理的核心地位，科学制定完善的人力资源管理机制。同时应该注意管理过程中要做到以人为本，建立完善的薪酬管理制度和人才晋升途径，进而提升企业的核心发展力。