探讨建筑工程造价影响因素及控制措施

徐东静 山东阳光工程造价有限公司

工程造价管理可以更好地保证工程质量，有效地提高施工水平。建设单位要加强工程造价管理，使管理中的漏洞得到有效控制，使工程造价得到更好的控制，使建设项目的效益达到预期。

一、建筑工程造价影响因素

（一）工程建设投资对造价的影响

工程造价是建设投资的主要组成部分，包括建设环境勘察、建筑总体设计、施工方案的确定和施工方案的确定。从施工管理的角度看，安全规程、施工规程和人员管理也是项目投资策略的重要组成部分。建设项目的投资策略是项目建设前的准备工作，对保证项目建设的顺利进行起着重要的作用。在整个施工过程中，要认真做好施工场地的选择。根据当地实际情况，合理选择施工方案。商业网点的建设应在人口相对密集的地区进行。如果施工场地选择不当，将对工程投资产生非常直接的影响，从而影响工程造价。

（二）设计方案对工程造价的影响

工程设计是工程的总体规划，方案的设计和选择直接决定着后期建设工程的质量和成本。因此，设计人员要有过硬的专业理论知识和技能，在施工过程中认真区分施工工艺、施工材料和设备。此外，设计人员要对设计方案进行阶段性调查，分析相关环节的可行性，实施动态设计，对方案中的错误进行处理，及时调整，避免工程造价超预算，按时完成施工和维护。

（三）施工材料设备对工程造价的影响

在现代化建设过程中，建筑材料和设备的投资在整个工程建设中占有相当大的比例，预算的增加往往来自建筑材料的浪费和设备的使用不足。在城市化建设趋于工业化的情况下，这种做法对工程造价极为不利。它不仅体现在建筑材料的选用上，还体现在建筑设备的购置和使用上。如果建筑材料采购不合理，设备资源使用不科学，将对工程造价产生最直接的影响。

（四）施工人员对工程造价的影响

在现代施工过程中，施工人员仍然是建筑工程建设的主力军，是整合和实现设计方案合理化的专业人才。在现代建筑工程建设过程中，施工人员绩效素质参差不齐，相关技术集成能力差，施工技术和工艺应用差，导致工程建设未达到预期价值的问题频发，资源配置不合理，材料浪费。

二、建筑工程造价的控制措施

（一）对建筑施工方案进行合理优化

通过合理优化施工项目的施工方案，可以进一步降低工程的施工成本，避免施工中的过多成本，这就要求优秀的设计人员做好施工人员之间的协商，及时发现施工中的各种不足设计、及时修正预测方案，避免项目后期出现严重的成本问题，从而有效避免成本漏洞的发生。

（二）加强管理，严格控制施工材料、设备的使用

在建筑材料的控制和选用上，要遵循质优价廉的原则。既要选用优质的建筑材料，保证后期施工质量，又要在采购时进行比价，减少施工过程中的成本控制。施工过程中最常见的问题就是材料的浪费。除了规范施工管理外，还要科学堆放，定期检查施工材料，防止受潮、超收、乱放的发生。另外，购买或租用施工设备后，要注意日常维护和资源配置管理。为避免操作不当造成设备损坏，应对操作人员进行日常使用和技能操作培训。并在施工过程中，及时应对突发事件，合理整合和配置施工资源，从而最大限度地发挥效益，降低工程造价。

（三）认真做好设计阶段的工程造价控制

工程设计方案是工程建设的指导性文件，对工程总价控制具有决定性意义。通过设计科学的设计方案，可以有效避免施工过程中成本过高的发生，工程建设资源的利用率较高。因此，在制定建设工程设计方案的过程中，要做好对工程现场实际情况的调查。设计方案的技术性不能成为评价设计质量的唯一标准。在合理运用工程技术的情况下，保证工程技术方案的经济性。另外，在制定工程技术方案的过程中，要认真做好三方监督，加强设计在工程建设中的主导作用，有效克服我国一直存在的设计、施工、采购的矛盾，使设计、采购、施工合理衔接，加强工程总承包的应用。

（四）规范招标工作

只有保证招标基础工作的规范化，建设工程造价管理才能符合实际情况。一方面，建设单位要认真阅读招标文件，确保招标工作的公平性。同时，要综合考虑市场发展和自身能力，使建设工程施工方案切实可行，编制标准施工图，合理管理工程造价预算。另一方面，建设单位应根据实际情况与招标单位进行沟通。如果中标，应签订相关合同。

（五）加强各种施工阶段的造价管理

在施工过程中，资金控制是难点和关键。这主要是因为在工程建设过程中，往往需要大量的资金，成本控制比较困难。因此，在进行成本控制的过程中，应尽量配备专业的投资策划人员，合理划分人员的工作任务，保证施工计划的合理性，不断细化项目投资目标，预测项目建设中可能出现的风险，并对其进行控制提出有效的应对方法和策略。

（六）做好优秀人才培养工作

只有建立有效的工程造价体系，才能为工程造价管理保驾护航。在这个过程中，我们应该建立一个有效的财务管理体系，对项目中的每一项支出进行监督和反馈。除了制度保障外，还要做好优秀人才的引进和培养，建立科学的人才体系。此外，还要做好施工现场人员的选拔和培训工作，及时辞退闲散人员和临时工，对表现优秀的职工给予奖励。此外，还要注重对管理者的培训，以不断提高他们的工作水平，在工作中充分发挥他们的能力。

（七）做好竣工结算阶段的造价控制。

竣工结算是工程造价控制的最后一个环节，对保证工程造价控制效果起着非常重要的作用。在实际竣工结算过程中，要对施工方按合同、竣工图、设计变更、签证等提供的资料的完整性、真实性进行审核，尤其要加强对工程变更的审核。在条件允许的情况下，也可以邀请专业公司进行工程复核，最大限度地保证工程结算的准确性。

总之，在工程施工过程中，工程造价管理人员要贯穿于施工工作的各个环节，提高施工企业的施工水平和工程造价管理水平，做好施工全过程的精细化管理，从而提高企业的社会效益和经济效益，促进我国建筑业的稳定发展。