关于企业财务业务一体化与财务管理职能转型的探索

曹峻恺 河北科工建设集团有限公司

一、企业财务业务一体化和财务管理职能转型概述

企业财务管理工作为了适应企业发展需求，不断寻求工作效率与质量的创新发展。传统财务管理工作往往与企业业务分离，这种发展模式是早期企业管理模式的主流。但是，随着市场竞争日益激烈，业务与财务管理分体式发展严重影响了企业的经营效益，一体化发展逐渐获得了大多数企业的认同。通过计算机网络技术将企业财务管理与企业业务经营有机结合在一起，建立新的经营管理模式，能够有效提高企业经营业务能力，通过财务工作助力企业发展[1]。在一体化管理模式下，企业的开展业务的资金财务情况能够真实的反馈给企业的财务管理部门。业务部门也可以财务到自身的财务管理工作中，通过财务人员与业务管理人员的沟通配合，可以大大提升企业资金预测、统筹、规划等诸多财务管理的质量，帮助企业获得更大的市场竞争能力。

二、企业财务业务一体化和财务管理职能转型存在的问题

（一）企业缺乏财务业务一体化意识

企业财务业务一体化发展过程中，财务管理人员是一体化管理的主导者，但是由于财务人员受到传统企业财务管理模式影响较为严重，对于财务业务一体化管理的意识不强，在实际的工作中，没有充分将财务工作与业务管理联系在一起，导致企业财务与业务存在脱节。这一问题归根结底在于企业财务人员本身没有树立一体化管理意识，造成了财务工作困难，影响企业的健康发展。

（二）企业财务与业务融合不充分

企业财务与业务融合不充分是一体化财务业务管理面临的问题之一，这是由于企业本身信息化发展水平不高，一体化管理模式的开展对于企业信息化要求极高，没有良好的发展管理平台，企业业务与财务管理就缺少信息沟通、共享平台，使得业务与财务无法实现真正意义上的融合。尤其是随着企业业务越来越复杂，相应的财务管理工作任务繁重，缺少融合的管理模式使企业财务风险大大提升[2]。

（三）财务管理人员对职能转型认识不足

财务人员作为企业财务业务管理一体化的核心，管理模式的转变意味着财务人员职能也会随之发生变化。传统财务管理模式财务人员仅仅负责企业资金与财务问题。但是一体化管理下，财务部门具备了企业业务活动的监督职能。部分财务管理人员难以适应新的职能与工作要求，导致财务业务一体化管理难以有效开展。

（四）企业组织结构影响一体化建设

在企业财务业务一体化发展中，企业内部组织结构也是造成一体化建设困难的原因。大多数企业的管理模式为金字塔式，这种组织关系造成了企业管理层、决策层与执行层存在严格的上下级关系。而一体化管理模式下，企业各部门之间从隶属管理关系转向了平等合作关系[3]。但是由于企业组织结构没有发生变化，造成了财务与业务的融合难度较大。

三、促进企业财务业务一体化和财务管理职能转型的策略分析

（一）树立企业现代化管理理念

一体化管理与职能转型的关键在于帮助企业树立现代化管理理念，企业通过自身管理理念的更新与发展，获得适应一体化管理模式的内部环境。例如，企业财务管理工作中，要积极推行新的会计管理方法，促进企业信息化建设，通过优化财务报表、加强数据分析，为企业管理决策提供参考。通过现代化管理理念的树立，财务管理人员能够更好的胜任一体化管理模式下的职能分工。

（二）做好一体化发展的准备工作

财务业务一体化管理的转型对于企业发展是一项长期工作，企业实现一体化管理，需要从自身经营实际出发，根据财务管理存在的问题，制定解决方案，推动业务与财务的渗透融合。在一体化管理中，财务业务需要形成一体化管理目标，以目标为中心做好财务与业务的深度融合，做好企业财务统筹与业务规划。除此之外，企业需要将一体化管理部门建立起来，通过一体化管理工作的落实开展，逐渐形成一体化管理氛围，促进财务管理的转型[4]。

（三）提高企业人员综合素质

企业人员的综合素质对于一体化管理模式的实施具有非常重要的作用。在财务与业务的融合管理中，虽然财务人员是主导者，但是需要其他业务人员的积极配合，才能够有效实现财务与业务的一体化发展。为此，企业需要加强先进管理理论与一体化管理经验的宣传培训，通过树立良好的思想意识，提高员工对于一体化财务管理的认知，为一体化管理模式在企业中应用提供良好的人员基础。

（四）加强企业组织结构的改革

科学的企业组织结构有利于企业管理模式的运行与管理制度的落实。对于一体化管理改革来说，企业传统的管理结构无法与之匹配，若要推行财务业务一体化，组织结构的改革势在必行。通过对企业组织结构的改革，能够减少管理层级，推动企业组织结构扁平化发展，为财务与业务的融合提供契机。

四、结束语

综上所述，财务业务一体化发展过程中，必然会受到众多的阻力。其中不仅有企业财务人员职能的转型，还包括企业自身组织结构和众多的外部因素。这些因素导致财务管理与业务管理难以有效融合，无法充分发挥一体化管理模式的潜力。为此，需要深入分析一体化发展存在的问题，通过制定有效措施加以解决，推动财务业务一体化进程。