新形势下强化建筑经济成本管理的举措

孙立芹 唐山市曹妃甸区审计局

一、新形势下强化建筑经济成本管理概述

（一）基本定位

建筑经济成本管理是基于建筑设计、施工与验收等多个环节实施成本精准管理的模式类型。该模式十分适应于建筑施工与建设当中，以提升经济效益、满足项目发展需求为前提开展管理活动。从客观上来看，建筑施工属于施工周期长、项目工程量大、投资高的项目类型，其在建设过程中需要做好全过程控制与优化，制定完善可行的运行方案，满足施工工艺的相关要求。建筑经济成本管理可以实现全过程成本控制，避免预算超标问题发生，为企业获得良好的经济效益与社会效益。

（二）应用价值

在新的历史背景下，我国的社会主义市场经济进入快速发展的阶段，这个阶段建筑施工对于建筑经济成本管理也提出了更高的要求。在项目自身体系框架下进行仔细分析、审查，可以更为合理的进行系统掌控，对于施工过程的资源应用也可以进行强化，从而获得更高的经济效益与社会效益。伴随着社会经济的发展，城市化进程也在加快，各地都在大兴土木进行建设活动，这个过程中大量的资金流入，使得建筑经济成本管理变得更为重要。强化成本管控，才能够对施工过程进行合理控制，才能够确保企业的经济效益与参见各方的效益水平，满足工程建设项目的设计标准与应用要求。

二、新形势下强化建筑经济成本管理中存在的问题

（一）经济成本重视程度不高

建筑经济成本管理工作的覆盖面十分广泛，不但涉及设计、施工前期准备，也与后期的施工项目变更、验收密不可分。从施工流程上来看，无论是设计还是施工都需要投入大量的资源，包括人力、技术、物力、设备等等，这些材料与技术的应用对于建设方提出了更高的资金管理要求，如何解决多项资源配置与管理问题成为建筑经济成本管理的关键。尽管许多企业已经认识到建筑经济成本管理的特征，但是对于经济成本的重视程度却稍显不足，由于重视不到位，导致许多资金的管理也存在粗放型管理模式，大量的资源甚至资金被浪费，对于后期施工质量控制不到位，甚至过分拖延工期导致资金链断裂，形成烂尾项目等，给企业自身带来风险的同时也为社会经济的发展带来了不利影响。

（二）管理策略落实不到位

管理策略的落实不足也会影响到建筑经济成本管理的效果。我国正处于社会快速发展的阶段，这个阶段对于建筑行业而言是红利期，而如何在复杂的市场环境中占据一席之地成为每一个管理者都必须要解决的问题。一些企业规模较小，对于日常管理策略的落实不到位，缺乏针对性与有效性，同时一些技术路线选择不合理等问题也会影响到建筑经济成本管理。另外，一些企业对于建筑经济成本管理的认知仅仅局限材料、人工成本，对于其他领域的成本管理认识不足，也就无法实现更高效率的管理活动，阻碍了企业的进步与发展。

（三）经济技术评估不科学

建筑经济成本管理工作并不能够凭借经验来实现，必须要依靠科学的技术评估模式与管理技术。从管理流程上来看，管理效果很容易受到外部的因素影响与限制，伴随着国家的进步与发展，成本管理的技术也向着多元化的方向迈进。作为企业自身应该认识到经济技术评估水平的重要性，积极提升精力与资金投入，满足建筑经济成本管理的技术发展要求，否则也将成为限制行业发展的重要因素。

三、新形势下强化建筑经济成本管理的举措

（一）改善经济成本管理水平

提升企业建筑经济成本管理水平，就必须认识到建筑工程项目的实质。其本质上是集中大量资金进行的一场内容复杂、工程量巨大且具有显著社会效益的建设项目，从项目的需求与建设目的出发进行建筑经济成本管理工作，往往可以获得更为突出的管理效果。建筑经济成本管理工作具体落实过程中，一方面需要做好技术与生产资料的管理，优化两者的资源配置，另外一方面则需要将建筑经济成本管理理念贯穿到生活的方方面面，以此来提升成本管理的效率，满足最低成本支出的经济效益管理需求。

（二）优化成本管理体系

成本管理体系的构建也是建筑经济成本管理工作得以落实的前提条件。目前，经济管理活动的科学性主要依靠技术来支撑。在工程项目的各个环节都需要积极构架成本管理体系，针对已有体系的企业则应该对其进行升级，包括加强计划落实与过程监督，确保动态管理的效果，从而更好的适应成本分解与控制的要求，满足精细化管理的需要。

（三）提升经济成本监督管理质量

进一步改善经济成本监督管理质量有助于建筑经济成本管理工作的升级。在企业内部结合自身需求构建完善的建筑经济成本管理体系，依靠成本管理体系来改善经济成本监督质量，适应行业发展的客观需求。致力于企业全生产过程的成本控制更有助于协调各个部门之间的矛盾关系，避免相互扯皮与推诿情况发生。最后，还需要加强内部绩效考核评价，确保绩效考核与成本监督管理相互适应，从而满足企业发展的客观要求。

四、总结

综上所述，建筑经济成本管理质量关系到建筑行业的发展水平，也是企业内部治理的重要基础条件。伴随着时代的发展，建筑经济成本管理也不应该再局限于传统的静态管理，而是应该向着动态化管理的方向发展。通过积极改善建筑经济成本管理整体水平，对成本管理体系进行组织优化，以此来提升成本监管水平，确保工作质量评价效果，为行业的稳定高速发展做出积极的贡献。