实施业财融合推进铁路企业财务精细化管理措施研究

2021-01-16蒋建强中国铁路兰州局有限公司财务部

环球市场 2021年15期

蒋建强中国铁路兰州局有限公司财务部

一、研究背景

为满足铁路企业高质量发展的要求，保持铁路企业良好的经营发展态势，实现业务与财务融合发展的财务精细化管理，具有现实的重要性和必要性，在我们建立现代企业财务管理过程中应该具有很高的价值。当前，铁路企业正在实现将传统的财务会计向业财融合一体化的业务管理型会计发展，有助于提高铁路企业财务管理的效率，而且可以促进财务人员主动融入到业务当中，实现财务的事后监督转变为事前预测、事中控制、事后监督的角色转换，进一步实现财务管理的精细化管理和形成系统的财务服务机制。因此，在铁路财务管理正在实施社会转型的关键时期，有必要实现业务部门与财务部门的有机结合，使业财融合的财务管理的积极作用在企业内部得到充分的发挥。本文着重研究铁路企业在业财融合发展实现铁路企业精细化方面需采取的措施。

二、业财融合的基本概况和重点

一般而言，业财融合是将业务数据转化为财务数据的结果，根据业务开展状况进行科学合理的可行性评估，进而将业财融合落实到全面预算管理和财务精细化管理之中。业财融合的最终目的是实现业务数据以及财务数据之间融通共享。业务部门向财务部门提供各类准确详实的经营业务方面的工作量和标准定额数据，财务部门根据业务数据准确测算业务项目的标准定额，运用到预算编制和预算执行监控全过程。实现业财融合，财务部门为业务部门提高业务水平和节支降耗提供了方法和手段，业务部门为财务部门在管理、预测、决策与经营分析等方面提供了可靠的数据支持。确保铁路企业各项业务活动有效有序健康发展。业务数据与财务数据的结合主要是指财务部门在发生经济项目时可以及时跟踪项目的反馈数据，并且可以通过财务数据很好地反映项目，以便经济事项可以接受到高质量服务。实现业务与财务融合的主要关注的重点是：

1.建立可防范风险的内控制度。业财融合不仅旨在提高效率，而且还需要对潜在风险进行科学评估，发挥财务管理的风险管控优势，实现业财深度融合，完善风险内控机制，因此，在实现业财融合过程中需要财务和业务部门共同参与完善企业内控制度，这一点非常重要。

2.完善经济活动分析制度。通过经济活动分析，形成分析需要数据集成以及财务和业务数据的共享，共同体现在企业整体效益的提高，以促进企业经济和业务运营的健康发展，促进业务量的提高和财务管理的精准化，因此，建立完善的经济活动分析制度是业务融合的重要手段。

3.建立有效经济效益评价体系。铁路企业作为一种运输服务行业，其经营的产品是不断满足客户对运输的需求服务，如此需要我们不断提供安全、优质、快捷的服务产品，才可实现经济利益最大化，就需要财务和业务部门共同合作，建立业财融合的旅客列车开行效益评价体系和货物列车票面盈余管控体系。

三、铁路推动业财融合面临的难点

1.以财务管理为中心的思想认识还不够深入。当前，业务部门比较关注安全工作，许多业务部门尤其是站段主要负责人，认为财务管理仅仅财务事项的簿记和结算工作，对财务管理是企业管理核心的认识不够，财务管理指导基层单位的节支创效作用发挥不好，是铁路企业实现业财融合的难点和痛点。

2.铁路企业生产经营市场主体地位尚未完全建立。受铁路企业行业特点的影响，上级每年下达经营任务计划，业务部门主要围绕完成经营任务来开展工作，还没有完全融入现代市场经济体制，还没有建立市场主体的概念，特别是对于铁路财务管理部门而言，成本控制的概念太弱了，以致与现代市场经济的发展不一致。因此，一些铁路单位的财务人员无法准确地掌握市场信息，即使他们能够发现问题，也无法提出有力而有效的措施来解决这些问题。

3.标准化的财务管理系统和监督机制有待进一步完善。一是铁路企业自身财务体系有待健全，建立规范的业财融合的标准定额体系仍处于不断完善阶段，财务管理职能没有得到充分行使发挥。二是基层单位财务人员对财务职能的定位认识有差距，从原来的财务只是作为一个职能部门，发挥监督和管控作用，向现在的财务是一个服务部门，转变为企业价值的管理者，是业务部门的合作伙伴，定位为财务服务。三是监督机制不够健全。受监察人员较少的影响，对基层单位推进业财融合的工作未形成有效监督，导致基层单位推动业财融合工作停留在不断探索阶段，实际效果不佳。

4.铁路系统信息化水平需要进一步提升。目前，铁路企业所使用的财务管理信息化系统，处于封闭的信息孤岛上，与业财融合所需要的业务、统计等信息系统不能相互兼容，严重影响了业务与财务的充分融合，致使铁路企业总体信息无法做到统一运行，从而限制了传递速率与共享速率，并制约了业财融合优势作用的发挥，最终影响了铁路企业的正常运行，是实现业财融合的最大堵点。

四、实施业财融合财务精细化管理的管理措施

1.提高财务人员的专业和能力

实施业财融合需要具备专业技能、理论研究素养和综合能力等复合型财务管理人员，具有前瞻性视角，参与企业战略目标的制定，聚焦业务运营环节，能从财务角度剖析业务数据，帮助业务人员进行风险研判制度有效措施。同时业财融合需要财务人员具备管理会计思维，掌握各种管理会计工具，提升解决问题的能力，以便更好的实现财务专业化服务。

2.建立业财共享的财务管理模式

所谓业财共享管控模式，主要是对铁路企业的整体经营活动进行全面、有效的监控，使经营管理全过程都在监控范围之内。运用信息化技术，铁路企业的各个部门应实现业务和财务数据共享互通，促进铁路企业的主要经营活动，与外部利益相关者实现顺畅有效的沟通，最终确保铁路企业的整体经营效率。同时，财务管理信息化必须实现创新跨越式发展，确保财务信息状况满足信息时代的发展要求。为了进一步推广Internet+财务管理模式，使用多种无线身份验证和其他网络技术在时间和空间上分开传输、审核和批准会计信息，完成异地信息的有效处理，并不断提高水平和水平。通过改善运营绩效以及动态处理资产和其他信息来提高财务管理效率。

3.树牢实施现代财务管理的理念

随着市场经济的飞速发展和竞争力的不断提高，铁路企业的管理人员必须尽快实施现代企业管理思想，会计思想和有关方法，同时对实践具有深刻的认识。业财融合一体化的概念，即集约化和精细化管理的重要性，渗透到铁路企业的财务管理中，促进了财务信息管理，并提高了财务管理的质量和效率。在财务管理过程中，建立业财融合的财务模型，通过管理会计工具方法，用会计的方法解决经营管理中的难题，并形成优秀案例，推广到全路，提高整体经济效益。

4.专注于业财的完全融合

一是铁路企业在业财一体化的过程中，应根据自身发展需要和存在的问题，明确具体的一体化计划，同时加强计划的有效性，切实执行业财一体化的要求。制定的计划应包括铁路企业的发展状况、业务和财务合并目标等，并应指派进行计划分析的专业人员以确保计划的有效执行。二是铁路企业还需要组建一支高度专业化的集成团队，该团队由财务人员和信息技术人员组成，利用他们具有丰富的实践经验，在业财务融合中发挥专业作用，为实现完成业财融合保驾护航。三是铁路企业应将传统财务管理模型的财务评估、簿记和其他职能职责转变到企业价值的管理，财务人员要全面财务业务管理当中，对业务活动事前指导，事中服务、和事后管理，了解整个经营活动的各环节和问题，提供财务解决方案，这是实现业财融合的目标。

五、实施业财融合达到的效果

1.有效提高企业的经济效益。在企业发展中，不断提供经济效益才能为企业的持续发展提供经济基础。业财融合一体化发展可以大大减少业务运作和财务管理之间的信息不对称。快速、有效和及时的信息反馈可以为企业正确的业务决策提供基础，并提高业务效率。

2.促进企业精细化管理。铁路企业采用的是三级管理模式，并且生产运输以及业务监管等各个部门之间缺乏有效的沟通，都是自成系统，通过开展业财融合一体化发展，利用铁路企业自主研发的信息管理财务6.0系统和财务管控平台，与各业务部门的业务管理系统实现互联，打通合作最后一公里。可以为企业提供更全面的信息，为企业管理做出科学、客观的决策做出贡献，为企业实现精细化管理奠定基础。

3.强化企业财务风险的预防和控制。业财融合一体化的发展有效地减少了企业经营活动与企业财务管理之间的信息不对称，为企业财务风险、经营风险防控提供了更为全面、准确的信息和数据参考。