绩效评价在企业人力资源管理中的应用

2021-01-16陈芳晋能控股煤业集团古书院矿人力资源部

环球市场 2021年15期

陈芳晋能控股煤业集团古书院矿人力资源部

随着国内市场经济的不断高速发展，改变了以前企业之间的竞争模式，从过去单纯的生产质量的竞争模式逐渐改变为科技人才和综合实力的竞争，这对当前社会对于人才管理也提出了符合时代发展特点的要求。企业的人力资源管理作为当前社会市场竞争的主要因素之一直接决定着企业的经济效益和社会效益。然而国内的人力资源制度体系建立比较晚，企业人力资源管理中的整体绩效也相对滞后，企业内部人力资源管理工作的质量和效率存在着许多问题有待改善。

一、企业人力资源管理中绩效评价的具体概念和含义

绩效评价是企业于基于自身的特定标准而制定的绩效考核和评估，是用来评价员工在日常工作中的表现和具体成果的考核体系。绩效评价的最终结果能为企业人力资源管理提供重要的参考依据和价值的同时也发挥着重要的作用。同时，绩效评价也是企业用于人力资源管理的重要手段，基于评价的最终结果也对其他职能部门对于工作决策、发展规划提供了重要的数据扶持和依据。

二、企业人力资源管理中绩效评价的目的

每个企业都拥有着不同的企业文化、工作规范及以营运理念，这些内容对于企业的长远发展有着至关重要的影响，因此作为企业的重要组成部分的员工就需要对于如上的企业理念深深地根植于自身的思想和行为中。为更好地对规范和引导员工的工作行为，激发员工的工作积极性和热情就需要对员工的工作表现制定相关的考核和评价标准，如建立有效的工资制度、绩效考核制度以及绩效评价制度以保证员工能够向企业的发展目标和理念而努力。

三、企业人力资源管理中绩效评价中存在的问题点

（一）企业人力资源管理的理念尚不完善

近年来，我国企业对于人力资源管理工作逐渐提高的重视程度，但整个上来看企业在资源管理工作中所运用到的管理理念仍较为传统不够科学和完善，只是片面的将相关工作理解和安排为人员工资的分配、人员工作职位的安排以及人员岗位职能的培训等相关基本内容，对于人力资源管理的本质和作用没有全面而深刻的认识和理解。处于此种情况下的企业人力资源管理就无法将相关工作的开展与企业的实际发展需求有效地结合，也就不能更好地激发员工的工作积极性和热情使得人力资源管理的工作成效不能达到最佳效果。

（二）企业人力资源管理中的绩效评价指标不明确

在当前企业的人力资源管理中，大多企业内部的人力资源绩效管理评价指标不够明确，人力资源管理的工作人员在对企业员工进行绩效评价时会受到自身主观意志的影响进而对不同的员工会不自觉的产生不周的评价标准。另外大多企业的绩效考核标准会依据企业的发展和经济效益相关联。当企业在一段时间内发展情况较好且经济效益较多时企业员工会将自己的工作成果作为企业发展功劳的一部分，当企业发展不理想就会有相当一部分员工推卸自身责任将自己与企业的发展和未来分割开来，此种情况就充分反映了企业内部的人力资源管理工作没有落实到位，企业员工也不能通过此种模式的人力资源评价对自身的工作效率和质量做出公正、公平的评价和考核也不能很好的激发员的工作热情和积极性继而没有完全发挥出人力资源绩效评价的真正效用而影响到企业的稳健发展的同时。

（三）企业人力资源管理中的绩效评价方法不科学

当前许多企业内部的人力资源管理的综合工作水平不高，主要原因是由于企业内部的人力资源绩效评价方法不科学、不严谨、不客观。在进行人力资源管理绩效评价过程中应该根据部门内部设定的业绩目标结合员工实际的落实完成情况进行综合性的考评，将相关部门所定的目标和所达到的实际成果进行分析和对比出结果，让企业员工和管理人员可以直观地了解到企业内部在人力资源的分配和管理上存在的某些问题进而做出相应的人员配置调整或工作计划调整。在进行人力资源绩效管理工作时，只有建立健全的评价体系，结合企业实际的发展情况调整绩效评价的方式和标准才能真正的提高员工的积极主动性，以积极向上的工作情况营造出良好的工作氛围才能促进企业稳定长足发展。

（四）企业人力资源管理中缺乏有效的岗位管理机制

当前许多企业虽然已经应用了人力资源管理但并没有形成科学的管理机制，虽然企业的内部工作岗位都配备了相应的工作保障，但大多工作岗位的配备都是按照员工的资历安排的。此种岗位配备模式并没将真正拥有高技能水平、高素质的专业人才因为资历问题而无法被安排到最适合的岗位中去。另外大多企业对于岗位的设立存在着不合理性容易发生人员配备不当的问题这也会使得企业在后续引入高素质人才方面的能力大打折扣，甚至会引发企业现有的人才大量流失的问题继而影响到公司人才保障和公司长远发展的问题。所以就需要企业的人力资源管理应该根据企业自身发展需求，并结合企业员工自身特点，不断完善岗位管理机制进一步加强绩效评价管理，为公司的长远发展提供保障和动力。