浅析国有企业人力资源管理的有效途径

武俞君 临沂恒景园林工程有限公司

当前，经济全球化对各种经济造成一定冲击，加上金融危机的影响，国内企业开始快速转型，目的在于不断提升自身的竞争力。为了应对全球经济发展，企业需要做好人员管理工作，通过完善制度，鼓励创新的方式，提升员工的工作效率，从而不断提升企业的实力。

一、当前国有企业人力资源管理工作所存在的问题

（一）组织结构与人力资源管理

由于国有企业自身的特殊性，因此组织结构相对复杂，比较庞大，因此通常情况下，国企的组织架构会被分成人事管理体系和人本管理体系两种。国有企业的最基层通过履行自身的职责进行管理工作，包括劳动报酬、档案管理以及人事变动等，但由于人员的结构复杂，因此工作效率也会受到一定的影响。

（二）嫁接技术不够成熟

就当前而言，市场的竞争压力不断增加，因此国有企业越来越重视企业的转型问题。对于不同的企业在转型过程中遇到的问题不尽相同，需要结合自身的实际情况完善人力资源管理体系。但大部分国有企业仅仅通过聘请专家的方式优化组织架构，这种结构通常都是企业的高层人士接触到的管理理念，对于中层以及以下的员工而言在贯彻落实上存在一定的难度，因此也影响了企业的转型效率。

（三）管理体制存在弊端

就当前而言，大部分国有企业的管理体制都存在一定的问题，这些问题影响企业社会职能的发挥。不管是在用人方面还是在行政方面，都或多或少影响企业发展质量。究其原因，还是跟传统的管理体制存在很大关联。大部分管理人员依然采用传统的管理方式，难以与现实市场发展接轨，因此影响人员工作的积极性，不利于企业的长期发展。

二、国有企业实施人力资源高效管理的建议

（一）改进国企的绩效管理

首先要强化负责绩效管理的主要负责人和负责其他工作的员工对绩效管理工作的认识。负责绩效管理的主要负责人和负责其他工作的员工对我国绩效管理认识的不充分使

我国国企在绩效管理工作方面出现了问题，国企可以进行专门的课程传授，对绩效管理的主要负责人和其他员工传授有关绩效管理的相关知识，使负责绩效管理的工作人员和其他工作人员端正对绩效管理的态度。其次要改革绩效考核的考试方式。落后的绩效考核方式使我国国有企业的绩效管理不能起到应有的效果，企业一方面可以通过相互学习，相互比较，吸取经验来改善自己的绩效考核方式，另一方面可以通过实践调查，来发现最有效的绩效考核方式。最后要建立严格的绩效考试制度，严格的绩效考核制度是保障绩效考试正常进行的制度保护，我国国企要根据绩效考试的结果，来建立有效的绩效考核制度，使我国国企的绩效考核在有效的制度的保障下公平公正的开展。

（二）人力资源管理理念坚持与时俱进

首先就是要积极更新人力资源管理观念，制定出符合企业发展的人力资源管理制度。意识到人力资源对于企业发展的重要作用，充分发挥出人力资源的作用，创新工作方式。结合人力资源管理模块，推进人力资源信息化系统建设，积极创建人力资源电子信息档案，切实提高企业人力资源管理效能。

（三）引才用人制定机制坚持持续优化

人才是第一资源，国企单位要可持续发展就必须要引进大量高素质的人才，优化引才用人机制。国企单位参与充分的市场经济竞争，就是要与私企、外企展开人才竞争，加强人才吸引力度是迫切需要。因此国企单位要严格推行用人计划，降低人为因素，设置高水平的人才引进机制，坚持畅通渠道广泛招贤纳才。全面提升优秀人才的福利待遇，为人才提供合理有效的晋升渠道，并且在企业内部建立更加公平的竞争环境，提高人才积极性，为提升企业竞争力添砖加瓦。

（四）培训教育开发工作坚持深入开展

国企单位的人力资源管理核心就是人才的培育工作，这是提升企业人才水平的重要措施，同时也是创建良好工作氛围的重要途径。可以通过内外部的资源，运用多媒体技术开展形式多样的培育工作。也可以建立教育培训学习积分管理制度，作为考核人才教育培训的一种量化手段，并将培训成果纳入绩效、晋升、激励制度中。努力打造出一批批专业型、实干型、创新型的人才队伍，为企业的发展战略实现奠定坚实的人才基础。

（五）绩效考核评价机制坚持科学激励

国企单位人力资源管理离不开激励机制的建立，利用表彰、授权等方面的激励措施，发挥出激励制度的作用，促进员工积极性提升。建立科学的考核管理制度，形成考核管理体系，充分的将考核结果运用于薪酬待遇、晋升晋级、培育开发，全面提高人才队伍素质。

（六）组织结构层级设置坚持实用高效

国企的行政属性决定了其组织结构缺乏灵活机制，所以国企单位需要建立实用高效的组织结构，尽量减少管理层级，让基层员工也能广泛参与企业管理，促进信息有效传递，简化工作程序。可充分运用互利网技术，助力国企高效率、高质量的日常管理，并利用移动设备畅通线上线下工作渠道，进一步提升国有企业运行效率。

三、结束语

新形势下对国有企业人力资源管理进行探索既是时代发展的要求，又是促进国有企业发展，使国有企业在国内市场和国际市场占据优势的必然要求。我国国企要想保持快速稳定的前进趋势，就要全面认识我国国企在人力资源管理上的不足，根据新形势的发展变化，完善我国国企的人资管理体系，使我国国企在新形势下也能够克服困难，稳步发展。国企单位对于我国经济与社会的发展有着重要的作用，但是目前的人力资源管理水平有些落后，所以国企更需要转变观念，顺应时代的发展，提升思路，制定出切实可行的人力资源管理策略，全面提高管理水平，促进国企单位持续发展，为国有经济稳健发展作出应有贡献。