企业工商管理的现状及改进策略研究

王红卫 安徽省肥西县经济和信息化局

新形势下，企业的工商管理出现天翻地覆的变化，目前的企业规模更加庞大，部门众多，涉及的工商管理信息也逐渐增多，还增添了各种新型的工商管理制度。因此需要加大研究力度。

一、定义

在工商管理方面，一方面是基本理论的两个方面，另一方面是基本经济管理理论，这也是企业战略和管理中的一般工商管理方法。工商管理的范围非常广泛，但从本质上来看，是以经济学和管理学为基础的。现代有效的企业战略管理工具在经济和管理中得到更广泛的应用，以实现科学管理，促进企业的长期生存和发展。

二、职能分析

（一）促进我国经济发展

第一，政府在规范市场经济行为这方面发挥着非常重要的作用。工商管理部关于市场经济参与者市场准入制度的工作，有助于调整现有的经济市场，促进市场经济的健康稳定发展。第二，工商管理在维护市场经济秩序方面也发挥着非常重要的作用。第三，商标权利的保护。第四，各种服务的管理。

（二）改进现有的经济制度

当一个工商管理履行其职能时，它可以改善目前的市场经济制度，这对市场经济的可持续发展是非常有益的。这主要是由于以下两点：第一，工商管理部门可以依据市场情况合理分配经济资源；第二，确保国家制定的新政策得到有效实施。

（三）管理职能

这一职能的具体内容比较明确，即协调新时代单一市场管理和市场经济的传统作用。

（四）监督职能

工商管理部门的监督职能是根据适用的国家法律法规，监督企业和政府机构在市场经济中的行为，维护市场经济秩序，促进市场经济健康发展。控制功能包括三个阶段：事前、事中、事后。预防性监督也可以说是防御性的，有助于防止市场经济运作中的非法活动。例如，某些法律法规中的广告和教育活动可以定期进行。例如，当一个公司或组织发现违规或不当行为时，它可以监控案件，以避免浪费时间。例如，企业或机构的逃税行为将给市场经济的发展带来损失，工商管理人员要根据此种情况采用一定的措施，挽回损失。

三、现阶段企业工商管理实践工作存在的问题

（一）忽略工商管理培训

为有效落实企业工商管理工作目标，企业在培训管理期间，需要突破传统培训模式的局限。从工商管理培训方式来看，培训内容较为肤浅，只考虑企业现阶段建设发展的需求，而未能根据企业实际需要做好规划管理，缺乏长远的发展意识，就会影响工商管理工作的格局。现如今技术手段对社会产业发展有关键影响，企业应用计算机技术、信息技术开展培训管理工作，忽略新技术、新模式的发展需要实为必然。所以在工商管理培训期间，员工的工作态度、工作观念不端正，只是为了应付上级任务而参与其中，没有主动参与培训活动的基本意识。从工商管理培训方式来看，传统的培训会将课堂培训、脱产培训、在职培训、学徒式培训结合应用。在培训实践期间，应用课堂灌输的培训管理方式，在培训形式、培训方法应用期间更为简单。传统的培训方式，会影响员工参与培训过程的积极性、主动性，导致培训结果不够理想。

（二）企业管理人员不够重视

企业进入现代化、信息化发展阶段，必然要遵循管理人员建设的规范要求。结合现阶段的工商管理工作实际情况，大部分企业对工商管理活动的重视程度不同，存在一味地追求经济效益，忽略工商管理工作影响力的情况。尤其是在一些中小型企业发展期间，过分关注技术性的探究，而忽略营销管理、企业文化建设等工作需要，工商管理意识淡薄，甚至走向形式化、套路化的工作状态之中，企业高层管理人员，在工商管理活动方面的时间、精力都十分有限，只是督促员工按照制度完成相关工作，但是企业管理人员在方法、意识方面都存在问题。可见现代企业在建设管理过程中，对工商管理培训、实践方面存在诸多不足。

（三）管理结构与考核方式的设置不够合理

企业在运营管理期间，应用传统的管理模式较为普遍。企业要求管理人员参与工商管理活动的初衷，是为了促进企业更好发展。但是参与工商管理实践工作的管理人员，往往不会认识到工作要点，主要的工作动机是应对相关的任务。这种情形之下工商管理活动组织者、参与者的对话交流机会不足，甚至双方各执一词，不能协作开展相关工作。后期对工商管理活动的结果进行考核，按照传统的考核模式太过于单一死板，工商管理部门工作人员，为帮助企业顺利通过考核，通常会采用笔试的方式，这些题目都是常见的，甚至一些企业管理人员，漠视企业工作规范，直接进行抄袭。由于考核方式、考核规范不够明确，企业管理人员在参与工商管理实践工作期间，不能将理论与实践融合，工商管理活动质量不能得到保障。

四、新形势下工商管理的职能发展与完善的优化举措

（一）实行公示制度

“公示制”是指系统内的行业和商业立即发布有关信息，政府政策使有关企业和机构能够在该地区保留这些信息，并可能导致商业和工业发展，提高商业和工业管理的效率和质量。

（二）参与所有企业和机构

工商管理主要涉及所有企业和机构，如果要对其管理职能发挥主要作用，就必须求助于所有企业和机构。在这一过程中，大公司和中小企业在特定的地点相互联系，中小企业和机构相互联系。

（三）与时俱进

每一项管理战略都必须随着时间的变化而改革，否则将影响管理的最终结果。即使是现在能有效发挥作用的战略，也会由于时代的变化、进步而出现滞后性，因此要不断优化。同时，加强信息技术的使用[5]，这在当前是一个趋势。

（四）加大执法力度，健全管理体制

为了在新时代下提高工商管理工作的效能，工商管理的相关部门必须按照规章制度办理相关的业务，开展相关的工作，对工商管理工作中出现的违法行为要采取统一的标准，同时应当对违法行为进行严厉的惩处，加强工商管理部门工作的有效性。除此之外，工商管理的相关部门要根据新时代下的新背景以及相关的市场形势，制定符合工商管理发展的法律法规，使得企业等相关的市场机构能够正常稳定地发展和经营，同时，使得工商管理部门的相关政策能够得到有效的应用。