中小企业人力资源管理探究

张纪 龙口市工业和信息化局

目前，我国中小企业数量很多，是我国经济发展的重要组成部分。中小企业的发展壮大，历程艰辛，人力资源管理不足是其中一个重要原因。人才的匮乏、员工缺少相应的培训提升，加强中小企业人力资源管理在目前情况下显得尤为重要，规范相应的管理机制，引导中小企业快速发展。

一、中小企业人力资源管理现状

目前我国中小企业数量多、从业人数众多，发展过程中缺乏有效的人力资源管理，高端人才引不进来，企业管理不规范，特别是在有订单、有市场情况下，壮大过程中，人力资源管理跟不上，造成企业发展后力不足。

存在问题：

1.缺乏人力资源发展规划。中小企业由于体量少、员工人数少，对人力资源发展规划重视程度不足，缺少人力资源发展规划，常常是主要负责人随机、一人决定，造成人力资源管理混乱，只是简单的随着生产需要扩招人员，缺少整体思路。

2.缺乏企业文化建设。企业文化对企业凝聚力起主要作用，是企业的灵魂所在。对员工的方方面面都有影响。许多中小企业只注重生产经营，忽略对企业文化的重视、建立，企业缺少团结核心。

3.缺乏专业人才。中小企业由于平台小，许多优秀的专业人才不愿意到企业合作，造成企业缺乏优秀人才，发展提升过程没有高层次人才助力。

从中小企业人力资源管理现状，我们可以看到，如果人力资源缺乏全面的规划、引进、培育、管理，只是单单靠招才引智，很难将人力资源管理做到最优，中小企业在转型升级成长过程中，需要提前谋划，做好规划。对中小企业人力资源管理探究，正是为了弥补现阶段中小企业遇到的人力资源管理问题，促使企业通过做好人力资源管理，拥有新的成长因素。

二、中小企业人力资源管理策略及途径

通过前文论述，我们可以看到，人力资源管理是中小企业发展的重要支撑，是发展壮大的重要手段。各个中小企业应该充分重视人力资源管理工作，具体抓好以下几个方面：

1.加强重视。中小企业，特别是中小企业的主要负责人，应该从根本上认可重视人力资源管理对企业本身的作用，从各方面支持企业加强人力资源管理工作，建立人力资源管理部门，提前做好谋划，为开展人力资源管理工作提供保障，确保人力资源管理工作顺利开展。只有各级、各部门充分重视人力资源管理工作，人力资源管理工作才能真正发挥效力，真正有序发展，实现目标，为企业发展保驾护航。特别在当前形势下，大量的中小企业面临招工难问题，许多新时代年轻人不想到企业从事三点一线工作，不想从事枯燥的企业工作和生活，这种情况下，企业人力资源管理显得尤为重要，必须结合企业现状、人力市场情况、下一步企业发展规划，提前部署，提前做好人力资源规划。适时考虑自动化、智能化发展方向和趋势，提前谋划，了解同行业人才情况，招揽相关自动化人才。企业负责人、人力资源管理人员必须重视。

2.健全制度。人力资源管理范围比较广，参与企业生产的方方面面，健全相关制度，为企业做好人力资源管理工作提供保障。让管理者有章可循，提供支撑。根据相关制度，建立相关的组织结构，使中小企业人力资源管理工作正规化运行。有了制度的保障，人力资源管理工作可以各司其职，有序进行。特别有些中小企业在人力招聘时，没有考试、考察，只是走个过场，没有招聘流程，缺乏制度，老板或主管自行决定人员去留问题，只靠经验决定。

3.建立文化。企业文化对于企业成长、增强企业凝聚力至关重要，要在企业成长初期建立，陪伴企业成长壮大。一种好的企业文化，能够增强员工的团结，能够引导员工齐心协力共谋发展，这是企业真正的灵魂。定期举办团建会，增进员工感情，充分利用企业文化，加强团结，为企业发展助力。我国中小企业大部分是制造业企业，需要大量的人力，年轻人需要有进步的空间和舞台，能够学习新技术，有成长空间，实现他们的梦想和抱负，企业文化要从员工的各方面需求考虑，用文化引领，用文化充实工作，良好的企业文化，能够增强企业的凝聚力、战斗力，让年轻员工有理想、有抱负，能够全身心地投入到工作中去，为企业的发展添砖加瓦。

4.创新管理。新时代互联网+人力资源管理工作应该创新管理模式，充分利用大数据，了解人力市场，招引适合中小企业的匹配人才，提前储备高端人才。对中小企业的人力资源管理，必须采用适合中小企业的模式，精简实用。必须考虑人力资源管理成本，适度储备人才，灵活的管理模式，既不会没有人才，又不能管理混乱，依据中小企业自身特点，适时适度创新管理，使人力资源管理更好的为企业发展服务，而不能成为绊脚石。利用新模式将人力资源管理工作和中小企业完美结合，结合当前互联网、国内外管理的成功经验，将管理达到最佳状态。利用新式的人力资源管理系统，购买相关模块，实现管理智能化。高效率实现管理工作。

5.育人机制。中小企业人力资源管理，育人机制是重要一项，日常要建立培训机制，加强对员工的培训，从思想、技能、成长等各方面完善对员工的培养；建立后备人才队伍，新老人才做好承接，一个顶尖人才配上专业团队，一个项目配上一个研发团队，充分做好人才的培育工作。让人才不断档，不能因为没有后续人才团队影响项目进度，影响企业发展，充分发挥人力资源管理的作用。

6.激励机制。许多中小企业工作环境等配套设施不如大企业完善，员工工作环境简陋，企业需要完善激励机制，从工资增长、福利、保险、住房等各方面完善，把工资与绩效结合，充分调动员工积极性，建立机制，奖优罚劣。完善的激励机制，能够让员工安心工作，让员工看到希望，让员工感受到组织承诺，能够发挥最大工作效率，可以实行长期计划和短期计划。激励机制的建立，是人力资源管理工作的重要部分，也是企业招聘人才的重要亮点，人才可以感受到通过自身努力可以到达的高度以及发展的方向，可以依据激励机制规划努力方向。激励机制可以灵活多样，针对不同人才、不同岗位，结合中小企业现状，采用不同模式、多种方法，可以基本工资加奖金等等，从各个角度调动员工的积极性，激励他们为企业发展努力工作，激励员工和企业一起成长。

三、总结

对中小企业人力资源管理进行探究，能够保证企业发展人才等各方面的需要，还能对现有人才规范管理，提升效力，建立企业文化；但是从目前我国中小企业的现状看，许多企业考虑成本问题，不重视人力资源管理。基于这些情况，为了更好地开展好中小企业的人力资源管理工作，建议从加强重视、健全制度、建立文化、创新管理、育人机制、激励机制等方面入手；制定适合中小企业的人力资源管理重点工作，制定相关制度，完善相关机制，充分发挥人力资源管理在中小企业发展中的作用。