房建工程造价的全过程成本控制对策研究

沈如焕 安徽中景置业有限公司

随着近些年我国房建工程项目不断增加，建筑公司之间的竞争也变得更加激烈。建设项目中使用的设备、材料、人力、物力等都需要资金。应采取有效策略来控制管理项目建设的各个方面，以便可以根据建设过程有序地进行施工。项目成本管理是重要的管理策略。项目成本是对建设成本资金使用的合理规划和管理，以确保所有资金在建设过程中都用于必要的地方。项目成本管理对整个项目的投资回报具有直接影响。但是，目前建筑行业的成本控制仍然相对缺乏经验。

一、房建工程全过程成本控制的重要性

当前，我国的住房建设市场相对低迷，出现资金链问题的房地产公司层出不穷。资金在房屋建筑项目中起着重要作用，将资金投资到需要的地方将为房屋建筑商带来良好的经济利益。房建工程造价全过程的成本管理是许多房建公司关注的问题，房建工程的资本投资是一项资本投资回收期较长，投资金额较大，存在风险较高的项目。为此，房屋建筑公司必须严格控制成本管理，为全过程成本管理建立一套全面的管理系统，并实施全过程成本管理，以防止发生超出预算的资金，使公司的资金可以合理的使用。

二、当前建筑工程造价管理中存在的问题

（一）基础管理薄弱

建设项目管理分为现场管理，技术管理和项目成本管理几个方面。通常，建筑施工现场更加注重技术和安全管理，而忽略了成本管理。同时，建设项目中的各个环节复杂，建设内容大，在成本管理过程中容易产生遗漏，因此在实际建设中完善建设工程造价管理制度是必要的，可以有效减少工作混乱，制定有关规定，落实人事管理约束。由于现场管理人员的态度散漫以及对施工人员的管理不善，导致工程效率很低。同时，在建筑单位中，人力的流动性很大。一些建筑工人没有全面的信息，这使得人力管理更加困难。由于许多内容不完整，无法有效的对后续项目的成本进行准确的核算，导致在项目成本管理过程中，有许多影响因素对成本管理构成了巨大挑战。

（二）组织结构缺乏合理性

建立一支高度专业的施工组织队伍，是保证工程建设质量和控制工程造价的重要手段。当前，规模和技术是建筑工程的重要发展趋势，房屋建筑也不例外。在施工过程中，只需要组建一支专业的施工队伍，按照施工合同进行规范的生产，就可以合理地管理工程成本。但是，在我国的建筑工地，施工人员的整体专业水平较低，工作能力参差不齐，因此施工过程中的技术工作可能会引起一定的缺陷，影响工程的质量和工期。因此，为了合理地管理住房建设成本，有必要加强专业团队建设。

（三）缺乏成本管理的标准化

项目成本管理的困难导致许多公司为快速完成项目，对不完整的项目成本工作放任不管，结果施工单位只会盲目地跟上项目的进度。没有实施相关的维护检查，导致初始项目规划和设计中的很多内容都没有落实，从而使施工过程中存在许多问题。项目成本管理根本无法控制每个环节的成本，建设和管理混乱经常发生。成本管理过程中的疏忽所引起的问题直接影响到后续工作，从而影响了整个项目的经济效益。

三、房建工程造价的全过程成本控制方法

（一）项目决策阶段工程造价的控制重点

做出投资决策的第一个环节是确定建设项目的成本，这在整个建设项目周期的早期阶段起决定性的作用。关于项目投资规模的投资决策非常必要。因此，可以有效地控制计划中的建设项目的总体设计和实施，从而有效地建立投资规模和投资方法。在作出投资决策的过程中，还应监测建设项目的人工成本管理并优化系统。在满足工程建设水平的基础上，应尽可能扩大管理和监测标准的范围。确保建设工程造价管理，避免追求高标准，高目标的建设工程造价。在建设项目投资决策过程中，要充分考虑投资的风险和收益，以先进、理性、全面的眼光看待，并根据投资决策的目的制定建设项目的成本管理，加强建设项目的科学建设，采取有效的措施和方法，应对建设项目可能出现的风险。

（二）设计阶段的要点

经过决策阶段后，建设项目在设计阶段面临各种情况。在施工项目的技术设计过程中，设计师必须清楚地掌握建筑物的主要环节，然后在设计中反映这些主要环节，并使用最合理的设计方案来降低建造成本。另外，建设项目需要进行预设计，在设计的早期阶段，应该对建筑物的各个方面都有全面的了解，包括建筑物的总体形状和位置，主题和用途，经过一系列的勘察规划，最终进行建设项目的设计，对设计师的要求将变得更加严格。设计人员必须仔细了解整个建设项目的全过程以及在建设过程中可能出现的问题。在设计出最科学的设计图之后，要进行全面的分析。随着我国科学技术的不断创新，采用先进的设备作为辅助工具，建设项目管理人员可以更好地控制成本问题。

（三）施工阶段的成本管理

在房建工程项目的施工阶段，建筑单位可以通过建立良好的控制系统来有效地控制成本。此外，成本管理人员必须基于全过程成本管理，有效地管理人员和物料。首先，施工单位需要做好人工成本管理，并在施工过程中不断进行调整，为企业提供更准确的参数。其次，做好物资采购成本控制。在房屋建设项目中，建筑材料的成本占据重要地位，只有有效的建筑材料成本管理才能符合项目成本预算，并为企业带来良好的经济效益。因此，建筑部门需要加强对采购人员的管理，同时，采购人员应深入市场并根据材料的实际价格波动制定有效的采购计划。第三，做好设备成本管理。为了使用合适的机械设备，管理人员需要对实际施工情况进行研究，比较设备的租赁和购买条件，选择更经济的机械设备，并有效地控制成本。最后，通过CALS 系统的应用，为成本管理提供了必要的技术支持，使整个房屋建设过程的成本管理工作可以顺利进行。

四、结语

综上所述，住房建设项目中全过程的成本管理在提高企业的经济效益中起着重要作用，而项目成本的合理实施与项目的质量保证和效率的提高密切相关。因此，房屋建筑企业必须在项目建设的所有阶段实施项目成本管理，以做到降低成本，并防止浪费公司资源和资产。