新形势下财务会计向管理会计转型分析

2021-01-16成芳江苏永钢集团有限公司

环球市场 2021年10期

成芳江苏永钢集团有限公司

企业的年度核算与预算皆离不开财务，无论是财务会计还是管理会计于一家企业都是不可或缺的一部分，该部门的存在影响着该公司的市场地位。财务会计向管理会计转型是时代的转折与接轨，而当代计算机技术的应用使财务数据处理更加便捷，在新形势下的推动下财务会计向管理会计的转型是极为必要的。

一、财务会计向管理会计的原因

大部分企业对会计部门做分化管理，财务会计主营企业内部资金的核算，对用途给予监管，为企业经营者提供该企业一年的亏损与赢利的数据；而管理会计是利用财务会计提供的数据进行分析推理未来的经济效益，具有主观判断性，灵活地管理企业财务经营状况[1]。然而界限划分清晰的同时也带来了许多弊端，企业高层对分化后的管理会计职位专业技能了解不够透彻，只是着重抓管理财务的核算和企业监督，甚少挖掘其预测能力和执行决策的能力，忽略了其可以提高财务会计日常工作水平和效率的基本职能，对管理会计技能发挥的不充分，多数企业缺乏对企业经济预算和风险预测的意识，主要关注财务会计统计的核算申报和账簿记录的工作，导致管理会计和财务会计均不能发挥用武之地。

二、新形势下会财务会计向管理会转型浅析

（一）新形势下会计转型的必要性

财务会计日常工作是针对企业现有的经济活动进行核算和管理，将数据整理编制成条理清晰便于分析的文件汇报给经营者，汇成一版简化明了实用性强的报告便于投资使用；管理会计则运用大数据系统的调查研究做分析，通过财务会计的年度评价进行预估做出决策、风险预判和规划，促进企业的经济繁荣和发展。而财务会计转型管理会计可以将复杂的、耗费时间的数据交由计算机计算，提高工作效率为企业创造更高的经济价值。节省的人力与资源对应到企业管理、风险预测和经济预估上合理应用资源。财务会计转型到管理会计是顺应时代的要求，在此推动下可使国家经济发展和社会进步。在市场竞争日益激烈的今天，企业的利润不断受到挤压缩水，高层意识到管理会计对企业的运营极为重要，公司预测判断应由财务会计和财务会计共同协作方可解决问题。

（二）新形势下会计转型的对策

1.树立新的管理理念

企业经营者和高层要顺应时代制定适宜的管理制度，做好公司管理工作，明确管理会计的工作职能并合理运用，搭配财务会计共同协作使其可以发挥极致。要做好财务会计向管理会计转型的思想准备，科学的做好规划和对策以不变应万变，当必然的转型时期来临时可以充分化解危机。企业应制定一些考核机制，使考核的结果与绩效相结合动员员工学习积极性，带动企业的发展的同时还可以让转型顺利无阻碍。

2.促进部门之间沟通

在大数据时代的背景下，企业是需要许多部门共同协作才能正常营业。如市场部与商务部需要在产品方面进行交流，而财务负责公司的全部资金流动，如若公司部门之间将信息进行交换对接，则可以减少财务在对账和数据时耗费的时间，可以降低财务的工作压力还能提高工作效率，同时也可以为财务会计向管理会计转型提供便利。如若各部门之间没有信息交流会拉低企业的经济效益，造成不必要的损失，而增强部门之间的协作可以确保彼此之间的工作可以顺畅的完成。

3.高校对会计专业的培养

在各大高校的专业课中应增添一门管理会计与财务会计融合后的课程，为响应国家号召和社会需求培养新型复合人才，在课程内容上加大对计算机应用技术的培养，让学生可以熟练使用电脑，熟知该课程电脑的基本操作和便捷方式；丰富教学方法，可采用多媒体的方式进行教学增加学生对该课程的兴趣。使学生踏入社会工作时可以从容的面对现代化的人工智能化产品，让人的智慧与智能数据相结合高效率地完成工作，提高工作效率，为企业创造更高的经济效益[2]。

4.提高会计人员的专业素养

对从事会计行业人员的专业素养进行把控，从业人员要有能嗅到危险的警觉，有机敏的危机意识。在新形势的引领下各种先进的技术，有无数的政策新规出台，还有层出不穷的AI 技术被更替，因此提高人员的质量可以有效降低会计人员被AI 代替的风险。而会计从业人员要有扎实的基本功、丰富的理论知识和熟练的电子操作能力，三者互补才能更好地贴近行业需求；在日常工作中会计人员要结合大数据，使用计算机电子产品进行评估分析，做出决策并实现自我价值。

5.完善管理会计制度

我国还处于发展中国家，会计的管理制度不算完善，缺少一个对管理会计的规划，导致我国向管理会计转型受到影响。在新形势影响下多数企业已经开始树立向管理会计转型的意识，而我们需要借鉴国外的理论经验，再结合我国的国情完善制度，做出对管理会计发展最有利的规划，所以理论建设极为重要。而实践是检验真理的唯一道路，制度完善可以试点实施，对不足之处加以改进。