关于人力资源管理与财务管理的现状探究与改进建议

陈文明 东明县人力资源和社会保障局

在企业的正常运行过程中，人力资源和财务管理关系着企业的是否能稳定运行，随着时代经济的发展，相应的管理措施以及管理理念也需要进行更新，通过对现阶段人力资源管理与财务管理进行改革，融入先进的管理理念和管理技术，使人力资源管理与财务管理有机结合，为企业的经济效益提升做出重要贡献。

一、人力资源管理和财务管理在企业中的作用

人力资源管理和财务管理作为企业中非常重要的组成部分，在企业中发挥着不可替代的作用。本文通过对现阶段企业人力资源管理和财务管理的作用进行分析总结，简要介绍人力资源管理和财务管理的作用有哪些？

（一）人力资源管理的作用

在企业的正常运行过程中，人力资源管理的使用能够提升员工工作的积极性，通过对员工工作内容进行合理安排，让有优势的员工到适合自己的岗位上进行工作，提升工作效率，促进企业高速发展。同时，人力资源管理的使用，能够在招工过程中选取更加优秀的员工，通过工资提升以及福利的申请，使优秀的员工愿意留在企业中工作，为企业贡献自己的一份力量。同时，人力资源管理可通过减少企业资金支出的浪费，提升企业工作运行效率，帮助企业在有限时间内通过人员的工作的合理搭配，增加企业的经济效益。

（二）财务管理的作用

财务管理作为企业的财务管家，通过对企业财务资金进行合理分配使用，对每一笔支出和进账进行实时记录，使企业管理者或者企业领导者清晰明白的了解到每一阶段企业的盈利或者亏损情况。同时，通过财务管理在工作过程中的有效施行，能减少工作过程中不必要的浪费，提升企业资金利用率，财务管理对企业资金进行合理的安排与使用，包括奖惩制度的建立，都能提升企业资金运转正常，比如：奖励积极工作员工奖金或者扣除懒惰员工的罚金，使整体企业的工作系统处于正常运行状态。

二、当前人力资源和财务管理存在的问题

虽然作为企业中最重要的组成部分，人力资源管理和财务管理都有着非常重要的作用。然而，在现阶段的企业运行过程中，人力资源管理和财务管理存在着不少的问题，本文简要介绍这些问题。

（一）人力资源管理理念落后

在现阶段的企业正常运行过程中，人力资源的管理理念和管理模式相对比较落后，很多管理层人员仍使用传统的管理方式对员工进行管理。但现阶段员工没有家庭压力，所以在管理模式上，如果过激的对员工进行严格管理，可能会引发员工逆反心理，造成工作人员在工作过程中工作态度不端正，工作不认真的情况发生，造成企业经济损失。

（二）人才激励机制缺乏

无论是学生还是员工，在学习以及工作过程中，都需要激励手段。只不过员工需要的是比较现实的激励成果，比如奖杯或者是经济奖励。然而，现阶段很多企业在运行过程中，对于优秀的员工，经常使用画大饼的方式引导员工进行积极工作。而且当前人才激励制度的缺失使员工无法在各个方面进行全面系统评估，引起心理落差，比如两个人职位相同、工作内容相同，只不过工作量不同，但这两个人拿着工资相同，可能会造成员工思想上产生落差，认为认真工作与懒散工作的效果相同，导致员工进一步松懈懒散，无法完成职责内的工作，影响整个企业的工作氛围，降低企业的经济收益。

（三）财务管理机制落后

大多数企业在进行财务管理部门建设时，通常都是使用大学毕业的专业会计进行财务管理，然而随着科技发展速度的提升，很多财务管理工作人员已经跟不上时代的需求。并且在工作过程中，工作人员长期处于舒适环境，不注重对于新知识的探索与学习，存有侥幸心理，使用传统、落后、效率不高的计算方法进行财务管理，这样不仅会造成计算过程中错误的产生，甚至会影响公司的经济效益，造成企业在合同建立过程中产生巨大的损失。

三、人力资源管理与财务管理的改进措施

为紧跟时代发展，要想提升人力资源管理与财务管理的有效性，必须使用合理的优化策略，对当前人力资源管理和财务管理进行优化，使二者管理能够紧跟时代发展，在企业的建设发展中对企业未来持续健康发展起到关键作用。

（一）人力资源管理建议

在人力资源管理创新过程中，需要对现阶段人力资源管理理念与管理模式进行创新，将原先的以“企业”为中心的管理思维转变为以“人”为本的管理思想。在人力资源管理过程中，要做到对员工进行全方位关注，不仅要关心员工的工作，同时也要关心员工的生活，体现企业管理的人性化，提升工作人员的积极性。管理人员不仅要注重培养优秀的员工，增加企业发展效率。同时，面对表现比较差的员工，要进行鼓励以及教导，提高员工工作质量，避免管理层工作人员对基层员工的指责造成逆反心理的产生，对企业造成巨大的损失。同时要准确把握每个员工的工作素质，各项工作要坚持一定的用人标准，做到人与岗位配合，人与工作配合，进而提升企业的战斗能力。

（二）财务管理建议

在财务管理的优化过程中，要将核算逐步过渡到管理，通过对新型财务框架主体的建设，摆脱财务管理工作人员对旧体系的认知。在管理体系建立过程中，财务管理人员不要不断地吸收新的知识，充实自己，提高自己的财务管理水平。并且，要根据企业的发展方向和发展计划，做出资金的管理与预安排。同时给出一定的建议，确保领导在重大决策过程中，在财务管理方面能够得到支持。同时，财务部门要提高工作效率，与各个部门建立良好沟通，当财务出现问题时，需要进行及时准确的跟进，对于各个部门在财务管理方面出现的问题，要进行检验并记录，确保问题能够及时的解决。

四、结束语

综上所述，要想提升人力资源管理和财务管理在企业中的有效性，必须采用新的管理理念对管理工作进行优化。企业可通过改进新的管理措施，使用相关的管理方法，在实际工作过程中促进企业发展、培养员工素质、加快企业建设。为企业的可持续发展提供重要助力作用，帮助企业在人力资源管理和财务管理方面实现突破。