浅谈企业财务收支中资金预算的价值分析

2021-01-16杨晓平中国石化集团华北油气分公司采气二厂财务室

环球市场 2021年10期

杨晓平中国石化集团华北油气分公司采气二厂财务室

随着中国市场经济的发展，企业不断提高员工的专业素质，管理好公司的资产还远远不够。财务预算管理是企业的先进管理机制，进行有效的资源优化以及合理的分配，帮助企业了解自己的当前状况以及充分规划好未来发展目标，从而做出详细的计划，确保企业在当前日益激烈的市场竞争中保持独有的竞争力。

一、企业财务收支中资金预算的重大价值分析

企业经营必须要有充足的资金，而资金充足也是决定企业市场竞争力的关键性因素。为了能够在市场中占据有利位置，需要提升管理能力，由此便体现出资金预算管理的重要性。做好资金预算管理工作，可以提高资金使用合理性，保证各项经济活动的顺利实施。另外，提高企业资金预算管理控制能力，还可以避免资金浪费，规避资金方面的风险，以免出现资金链断裂问题，影响到企业的正常运转，充分体现出资金在企业运转中的作用，实现前期制定的战略性目标。

（一）提高内部管理能力

企业在资金预算管理工作方面进行强化，能对企业内部管理能力提升起到促进作用。企业在新的发展阶段，面临的管理内容比较庞杂，管理工作开展过程中涉及的管理人员比较多，各管理部门间需要加强沟通联系，才能提高企业管理质量。将资金预算管理工作进行强化，有助于优化资金使用结构，并能对经营管理中的问题进行准确分析，制定针对性的管理方案，从整体上提升企业内部管理水平。

（二）有利于提高企业的经营效益

对于公司来说通过资金预算管理，可以完善流程的管控和保证各业务能顺利地开展，对公司的战略发展具有极其重要的作用。通过管理公司的预算，它可以简化业务，提高控制水平，使其在市场上更具竞争力。如果公司的预算管理得当，可以定期排查出隐性的风险，保障企业的利益不受损。若因缺乏资金预算管理，公司的生产和经营收益会受到影响。同时要做好监督预算，进而改善其绩效，更有利于公司的长久发展[1]。

（三）保障企业的可持续发展

新时期发展背景下，企业要想在市场中可持续发展，这就需要在资金预算管理工作方面进行积极强化。企业要做到健康运营发展，资金预算工作的开展是比较重要的，在资金流以及资金调度等方面的管理工作进行积极优化，能对企业的可持续发展起到促进作用。企业资金管理问题的发生对资金的管理质量有直接影响，对企业经营管理会产生直接影响，从资金预算管理层面进行优化，才能真正为企业可持续发展打下坚实基础。

二、增强企业财务收支中资金预算水平的思路分析

（一）健全资金预算管理体系

企业内部实施资金预算管理，要结合管理过程以及出现的问题，对现有的管理体系进行完善，保证各项管理工作能够有序进行，一旦出现一些突发性问题也可以及时得到解决，加强资金预算管理以及资金使用的规范性。健全资金预算管理体系，必须要对预算编制予以重视，参考经营战略方案，做好资金分配与资金使用工作。在编制资金预算时要保证合理性。同时，加强对资金预算管理执行力的重视，通过强有力的预算执行力，对资金预算编制合理性进行检验，能够加强资金使用安全性，保证资金预算管理工作实施效果[2]。

（二）增强资金预算管理意识

企业在新的发展时期要想有效推进资金预算管理工作，要注重强化资金预算管理意识，只有及时转变思想观念，才能真正为资金预算管理工作的落实起到积极作用。企业在以往的资金预算管理工作开展当中，由于思维比较僵化，没有融入创新的观念，造成管理效率低下的问题。为能从整体上提升资金预算管理的质量水平，首先就要从资金的预算管理方面进行强化，认识到资金预算管理对企业经营发展的重要作用，融入创新的管理观念，使资金流的预算得以有效控制，避免“账外账”问题发生。

（三）构建财务风险机制

制度的构建对企业发展而言是毋庸置疑的。在企业财务收支中资金预算工作中，必须对财务管理的重点加以明确，对企业内部财务状况、各种影响因素予以定期、深入分析，在分析结果的基础上构建企业的财务风险机制，以便为财务突发情况的发生做好准备，尽可能地减少财务风险对企业的伤害。同时，企业在分析风险、影响因素、投资决定时应该聘请相关专家出具专家意见，以此指导相关工作的开展。

（四）建立预算管理评分制度

一方面，公司需建立一个内部结构来管理和评估基金预算。首先，资源开发和分配的一项重要指标是鼓励管理人员专注于预算管理，并在人力、技能和资源方面提供足够的支持，以确保预算管理和预算管理由他人完成。其次，在年底，内部组织将评估每个部门的预算，向表现最好的部门授予知识和物质奖励，并严厉惩处那些有预算缺口的部门。另一方面，需要通过中期评估来确定财务管理中的缺陷。财务部必须及时确定每个部门执行预算的时间和条件，并对预算执行的差异提出意见和反馈。

（五）提高工作人员专业水平

为了提高企业资金预算管理控制能力，针对所有工作人员需要展开专门的培训。一方面安排专门人员负责该项工作，以提升经济活动质量为前提设置对应的工作岗位。管理人员加强对资金预算知识的重视，深入了解各项法规政策与经济政策等，熟知资金预算管理流程。另一方面，企业组织资金预算管理工作人员培训，培训内容包括财务、会计、金融等诸多领域的专业知识，能够提高管理人员专业素养。为了保证资金预算管理工作的有效实施，建议引进奖惩机制，可以调动工作人员参与积极性[3]。