财务共享下国有企业财务会计向管理会计转型思考

郭海燕 淮北矿业股份有限公司军事化救护大队

我国已经进入到了信息化的时代当中，因此就在财务工作中形成了财务共享模式，是一种对于传统财务工作的全面创新。经济新常态下，需要财会工作人员实现工作职能的转变，从原本的财务职能，逐渐渐变成现代管理职能，这样就要求财务人员在日常的工作当中，不仅仅熟练的使用各种技术处理财务工作，同时也要充分的了解企业的运营情况。

一、财务会计与管理会计的工作差异性

（一）服务对象不同

对于财务会计工作而言，是一种基于所有权与经营权相分离背景下形成的财务工作，因此其经济学基础是委托代理理论。在实际的工作过程中，受到代理人或者受托人的委托，其工作有着一定的公信力，因此财务会计工作主要是对于一些外部使用人的工作方式。但是对于管理会计工作而言，则是一种面向企业管理层的一种管理工作，管理层在日常工作当中，要为管理会计提供一定的管理权限，以此推动企业在未来的发展中，朝向着科学合理的方向发展。在管理会计的工作模式下，尽可能的控制管理工作当中的经济利益投入，让整个企业可以实现更高效率的资本增值经营，因此管理会计服务的对象是企业的内部管理部门。对于这两种会计工作，都具有着及时性、准确性以及决策有效性的属性，并为企业的一些重要决策提供一定的信息数据。

（二）涵盖范围与计量对象不同

当下货币计量，是一种财务会计的重要核算手段。使得财务会计需要对于企业财务的实际情况，明确出涵盖的范围，并利用货币的形式，反映出当下的企业的财务信息。

在管理会计当中，主要利用态度、时间、速度、价格以及质量这五个不同的计量标准，对其涉及的各种信息进行全面的计量与评估。在企业的日常经营中，便可以充分的利用这些信息数据，实现针对性的管理以及工作方式的改进。

（三）参与人员不同

当下开展财务会计工作的时候，其工作人员主要是财务人员所构成，并对各个部门的实际工作情况，提供准确的数据信息，并在对其报表进行加工处理后。向上级部门提交报告，因此对于财务工作人员的日常工作范围，始终有着一定的局限性。但是对于管理会计工作而言，就是一种需要各个部门的业务都能够融入到财务工作当中，形成正确共同的认知，以此加强不同部门的参与程度，但是由于涉及众多的部门以及工作人员，就会使得一旦有部门出现认识程度不足的问题，就会严重影响到工作效率方面的提升。

（四）工作重心不同

在当下财务会计工作过程中，其工作人员的关注重点在于企业的现金流量、企业整体运营效果，以及对于企业实际财务情况的评估。为此，工作的重点内容主要涉及企业的资产评估、整体销售以及纳税行为的落实情况。但是对于管理会计工作而言，在设计的工作当中，主要关注企业的整体资源优化配置上。以此就需要在实际的工作当中，帮助企业获得最大程度的经济效益。管理会计与财务会计工作，也存在着一定的相似性，例如在实际的工作当中，都需要实现计量、报告以及管理的工作目标。

二、财务共享下的财务会计到管理会计的转型路径

对于当下开展的管理会计工作而言，是一种从原本的财务会计当中，形成的财务会计并列工作，重点为企业的改善以及经营管理提供一定的工作参考，并成为一种十分重要的企业会计工作分支，能够为企业的未来发展创造出更多的经济效益。因此，就需要在这样的财务工作转型中，明确出具体的转型措施。

（一）工作理念的转变

在会计工作当中，工作人员的思想观念往往或起到十分重要的影响作用。为此，就需要积极的进行财务工作方面的分析，可以对工作流程实现规范化、标准化的转型。当下财务工作当中的财务分析环节，不仅仅是需要对于传统财务指标进行分析。还需要在这样的分析中，可以提出未来企业经营方式的全面改变路径。在对财务科目的数据变化分析中，对于科目数据出现的各种异常开展分析，以此提出相应的措施。同时，还要对这些异常数据下，所造成的业务运营流程、制度方面的影响因素明确，进而利用制度流程当中的规范，实现业务端的优化调整。这样的处理方式，可以实现内控制度上的完善与优化。相比较传统的财务工作而言，仅仅是停留在对于问题出现的事后处理，这种管理会计的工作模式，可以很好的控制问题出现的可能性，并最大程度上解决问题的根源因素，以此避免在日后的工作当中，继续面临着这样问题的威胁。当下企业的经营规模不断的扩展中，因此就使得财务工作出现了变化，以此格外的重视起预算、内控、现金流以及成本效率管理。只有充分的提升会计工作的工作质量，才可以避免企业的日常经营受到管理风险问题的影响。

（二）经济构建出财务信息化基础

在当下的企业发展中，伴随着管理会计方面的全面转型，使得需要在实际的财务工作当中，格外的重视起管理能力，从原本的财务核算进行工作重心的转移。这样的管理会计的工作当中，就会形成标准化、自动化的管理模式。信息技术的快速发展背景下，对于会计工作也产生了较为直接的影响，以此就要在未来的财务会计工作当中，构建出信息系统，以此完成企业的财务核算工作。企业未来进行战略性规划中，要积极的使用各种先进的技术和工具，实现工作范畴的扩展。这样最大程度上，提升基础财务的数据服务范畴，从而创造出更多的工作活力。

在企业进行信息化系统的构建中，还要保障在业务的开展中，呈现出标准化的属性，并涵盖到预算工作当中。业务的处理中，可以在构建出来的信息系统当中，实现全面的维护以及调整，这对于信息控制而言，便可以形成是否超标的判断。例如，在录入数据、信息上传以及财务审核确认的工作上，都可以交由信息系统进行处理，而工作人员则可以在业务报销之后，对其形成的会计凭证进行合理性的分析。在未来的发展中，信息化的发展将成为财务工作转型的重要工具，可以大大降低财务人员的工作量，从而投入更多的精力到企业的日常管理工作当中。在这样的财务模式下，更加有效的提升了财务的整体工作效率。

（三）积极开展内控管理

为了实现企业财务会计工作，顺利的转型到管理会计工作模式，就需要进一步的提升内控管理水平。在实际的工作当中，要让财务部门成为企业当中十分重要的内部控制部门，以此制定出相应切实有效的内控机制。在这样的内控管理模式下，让整个企业的形成较强的内控意识、内控机制以及内控能力，并深入到企业的各个部门的日常工作当中，促进企业整体管理能力的提升，帮助企业创造出更多的经济效益。

一个企业的发展和建设，只有充分的保障财务部门在内部管理工作中的有序开展，才可以实现可持续的发展态势。在当下的市场以及科学技术的高速发展背景下，其会计工作的内容越来越多，因此就需要积极的对当下的财务信息资源充分的整体，并对其信息进行深入的挖掘。当下的社会发展中，需要积极的了解企业的实际经营发展，对其开展相应的预测评估工作，以此帮助企业形成较为全面的财务信息数据。这样就可以在未来重要决策当中，有着更多可靠的数据信息，不断的提升企业在市场环境当中的竞争力，创造出更多的经济效益。

（四）财务共享大环境对防止国有资产流失

在我国国企的发展变革中，资产方面的流失一直都是受到人们格外关注的，成为我国国有企业改革道路上的一种实践缩影，一定程度上也影响到了我国国有企业的未来发展。为此，就需要在处理这方面的问题时，要明确出国有资产的定义，充分利用财务共享大环境下先进的数据信息技术，建立出完善的内控制度，以此有效的提升国有资产管理能力，避免发生国有资产流失。

三、总结

在当下财务共享背景下，为了推动企业的发展，就需要对传统的财务会计工作进行转型，以此利用管理会计的工作方式，进一步的提升企业在市场环境当中的竞争力，帮助企业创造出更多的经济效益，实现信息资源的全面整合和利用，进一步的提升企业应对风险的能力。