关于工商管理对企业转型的影响与作用研究

马姣芬 平高集团有限公司

近几年来，我国加快了经济体制改革的进程，逐渐地完成了结构升级，对产业结构以及技术结构都进行了大幅度的整改。企业是市场经济发展的核心，企业要想能够健康可持续发展，加快经济结构转型的进程，那么对原有的工商管理模式进行科学理论的调整是至关重要的。为了能够尽快地解决企业发展中存在的问题，企业相关人员必须从企业内部发展的管理模式入手，对管理模式进行有效的整改优化，适应市场新变化，符合新时代背景之下企业的发展规律与发展理念，加快管理模式的改变，使得企业自身的市场竞争力不断地提高，从而为企业的健康可持续发展提供保障，为我国经济发展进入新的征程贡献一份力量。

一、工商管理对企业转型的影响与作用

企业要想获得理想的经济效益，在企业转型之后获得更为长久的发展，需要借助于市场经济发展趋势，不断调整自我资源配置结构以及经营理念，在调整资源配置结构与经营理念的过程，就是企业开展转型的过程，在此过程中需要工商管理部门加以支持与指导。工商管理可以称之为工商企业管理，承担着企业转型管理工作，从中来分析企业具体的活动规律，比如，管理模式与管理理论基础等，以此来分析企业适合转型的方向，提供相应的指导。同时，工商管理能够持续规范转型企业的各种类型经营行为，对于提升企业核心市场竞争力提供一定的帮助。伴随着我国经济的飞速发展，企业面临着较大的市场竞争压力，在此过程中也会出现更多的问题，比如，企业为了获得更多的经营效益，人为性地减少企业产品的生产成本，这样完全拉低了企业产品的质量，如果工商管理部门介入到监督与管理工作中，能够规范企业转型的市场秩序，让企业之间拥有良性竞争。工商管理部门不仅要增强自我管理意识，同时企业要也要具备良好的工商管理意识，结合我国相关的政策、法规来开展经营活动。除此之外，工商管理部门需要设定完整的惩处体系，加大惩处的力度，尽可能规范整个市场秩序，提升自我工商管理水平。

二、提高企业工商管理水平，促进企业转型发展的路径

（一）建立最新的工商管理概念

企业需要通过结合其实际发展状况和市场环境的发展趋势来运营企业，突破传统业务管理理念的局限性，科学有效地应用网络技术业务管理的概念。在工商管理业务管理模型中，需要积极学习、优化和改善企业的创新体验，企业内部控制的内容和形式要有效提高内部控制的质量和效率。同时，企业管理部门应加强与国内外优秀企业的合作与沟通，进行市场调研和分析，学习先进企业的管理模式。

（二）合理选择经营策略

为保证经营战略目标能够在制定后较好服务于企业工商管理工作开展，企业针对性选取了一系列战略实施控制机制，包括明确目标、战略评估、传递与分析信息、战略实施偏差关注。基于明确目标，企业需要从定性和定量两个角度对总体战略目标进行确定，以此围绕自身三年内的经营情况、行业内的5 家竞争对手开展横纵向对比，具体搭配评价标准需基于全行业情况制定；基于战略目标，可围绕收集和反馈的信息，采用平衡计分卡等方式进行评估，具体评分需围绕经理与雇员、企业社会责任、自然环境、运营和流程、财务、客户、商业道德等方面开展，完成定性与定量分析；基于传递与分析信息，企业需积极建立健全信息系统，如引入MIS 系统、ERP 系统，有效提升传递与分析信息的效率，信息化系统可较好服务于战略实施及评估；基于对战略实施偏差的关注，如发现偏差需第一时间开展问题和原因分析，辅以针对性的补救措施，企业工商管理的效用即可更好发挥。

（三）加强人力资源管理

企业必须充分了解人力资源对于经济结构转型的重要意义，从而建立一支专业素质水平较高的企业团队，对原有的人力资源管理制度进行合理优化，通过科学的人力资源管理来实现企业核心竞争力提高的目标。更新人才管理理念，不断的引进、培养高素质人才，通过定期培训与考核等方式加强对人力资源的管理，对企业的管理结构进行修改完善。对于已经在职的企业员工，要进行定期培训与考核。

（四）增强服务的有效性

工商管理部门能够提供转型企业更多的支持与服务。当前我国工商管理部门开始意识到管理转型企业的重要性，设定了相应的配套服务，优化与健全了服务内容，在工商管理部门的帮助之下，能够让更多的企业顺利转型。工商管理部门为转型提供服务的同时，还能够让转型企业遵循国家制定的制度、规章、法律，树立企业良好的公众形象。工商管理部门需要具备较强的服务意识，提升服务工作与管理工作的有效性，把教育与服务共同融入到企业转型管理工作中去，为企业转型提供有效的信息，让企业能够在转型之后也能够获得更为长久的发展，为我国的社会经济发展奉献出一份力量。

（五）加强企业文化和品牌建设

当前我国中小企业并不注重企业文化和品牌的确立，但是按照市场发展到一定程度得出的规律，企业创立品牌影响可以提高企业的影响力，助推企业价值，拓宽市场份额提高企业产品销量。尤其是当前新媒体领域蓬勃发展，为我国中小企业提供了更加广泛的发展途径，也强调了品牌建设的重要程度。为了使企业能够在自身发展过程中打破原有的僵局，脱颖而出，中小企业借助市场经济的红利，要培养企业品牌建设的意识，增强企业的凝聚力，提高客户消费的动力。可以通过在日常经营的过程中进行高效率的企业文化管理，提高品牌建设的投资，整合各方面的资源，提高员工的参与度，进行战略发展的相关市场批准管理政策。

三、结语

综上所述，伴随着我国经济的飞速发展，企业要随时做好转型的准备，同时，工商管理部门要在企业转型过程中提供相应的政策指导与支持。工商管理在企业转型过程中，需要提供理性、有针对性的指导，对此企业还需要加强这方面重视，提高企业经济管理水平，推动企业转型发展。