油田物资供应链管理及其实施策略

朱语燕 中国石油天然气股份有限公司浙江油田分公司

供应链的管理是对物流信息整个过程的规划，控制，评估等，也就是指公司经营过程中的，整个运转流程包含采购，制造以及分销等。打开市场，完善材料和零部件采购和产品销售的关键就是供应商管理。供应链管理是一种新型的管理模式。供应链在企业发展的基础上，通过合理的控制企业生产过程的环节将公司的合作商与最终客户进行衔接的功能模式，这些环节，如从采购到加工再到完成成品还有物流和销售等这些环节，合作商包括供应商，经销商，制造商，以及零售商。供应链的管理范围包括，企业内部生产经营模式，将公司的合作商们联系在一起，这样方便协调供应链上的各个节点的资源进行整合。

一、供应链管理的概念

供应链的含义就是指从采购开始到生产，分配，销售再到客户。经研究表明，大部分企业获得效益的方面包含，交货能力，讲价能力，预测能力等。供应链管理是指以较低的成本给客户提供更多的增值服务，协调管理好企业内部的供应商，经销商以及客户之间的关系。传统的管理模式已经不能适应现代科学技术发展水平的需要。现在我国的经济。科学，技术，文化，教育等各方面已经发展到一定的程度，而且随着经济全球化的不断推进，企业要想适应目前的状况，获得更高的收益，必须要提高自身的竞争能力，也就要把高价值的生产模式摆在重要的地位。

供应链的管理主要是注重企业间的合作，它本身的概念是围绕核心企业，从信息流开始到物流再到资金留的控制，再到生产的过程最后到成品，最终流向经销商，再到零售商最后到达客户手中。[1]这个过程无形中构成一个网络，将企业的合作商全部串联起来。如果说供应链是一棵大树，企业的生产部门是根茎，代理商就是主干，经销商是枝条，最终用户就是树叶。在跟叶，主干等方面以脉络连成的结构就是供应链。

二、供应链管理的重要性

高效的供应链管理能够帮助企业提高在市场的竞争力。提高在市场中的地位，提高公司的盈利能力，进而提高公司在市场中所占份额。企业还可以通过优化供应链的结构，强化影响市场的敏感度。

（一）供应链管理对企业带来的益处

供应链管理可以提高影响的速度。供应链管理是以生产企业为主导来通过推动客户需求而形成拉动式管理，达到高效率的消费者反应。当顾客的需求发生变化时或是出现新的需求时，供应链所在的各个节点进行信息交换，及时应对对顾客的需求变化。并且当企业的外部环境发生变化时，竞争对手突然变化竞争手段或者国家制定的相关政策发生新的变化时，供应链企业可以通过供应链管理在较短时间内迅速进行相应的策略调整，来规避风险。

供应链管理还能降低库存成本，提高综合效应。以前的管理实行的逐级库存制度，二线的供应链管理实行的没有库存制度和准时制生产。[2]第一，首先是能够准确的对市场需求的规模和结构进行预测，避免库存规模过度，或者库存结构比例失衡的局面。第二，可以通过对供应链管理的信息进行整合，达到库存支持与存量的最小化减少了企业整体的库存成本进而减少了企业总成本，提高盈利能力，提高资金的增值速度。供应链管理对企业的综合效应也是十分明显的，供应链管理优化了企业原本的供应结构，提高了企业对资源配置的综合效益。

（二）供应链管理对企业战略联盟带来的优势

供应链战略管理的重点是建立战略合作伙伴关系。同样也是集成化管理的核心，在新的环境中，企业同他供应商，经销商以及零售商的关系已经发生了新的变化，从以往单纯的业务往来对象到利益共享的战略伙伴。这种关系的变化使得企业与合作商们的利益达成一致构成一个利益共同体。[3]这种利益共同体构成了一个供应链，组成横向一体化战略的联盟，也是现代供应链管理的重大变化。供应链的合作关系也就意味着新产品技术，新技术的开发，以及信息交流和市场的机会共享风险与担当。

造成这样变化的原因主要是为了降低供应链上消耗的成本以此来减少企业总成本，增强信息的交流共享，保持战略伙伴关系，增强竞争力，最终实现客户满意，改善，提高业绩，强调合作信任。

三、油田物资供应链管理的优化

在供应链条件下针对企业中可能出现的风险，建立一个科学的供应链体系用来及时的对供应链进行优化，保证供应链可以正常发挥应有的作用。供应链体系的建立的主要目的主要是用来减少企业间的利益差距，而供应链的则是通过现代信息技术强化供应链一体化，提高供应链的反应，降低物资的消耗。

（一）构建供应链体系实现业务流程重组

在对油田供应链体系进行构建时，要构建以油田为核心，以信息网络技术为工具手段，通过与供应商，制造商，物资供应部门至客户进行签约连接成一个集成的网络组织。在网络体系集合中，各个企业要将油田公司按照业务内部化，非关键的业务外部化的原则严格进行业务重新组合。[4]同时，通过建立企业的战略合作伙伴关系，来缩小油田内部单位与其他企业之间的利益差异，实现资源公开共享，与价值分配合理，减弱了供应链管理的系统风险和管理风险。通过高新的技术为依据，将战略管理，变革组织文化和结构，以及变革物资管理和质量管理构成了企业业务流程变革重组。

供应链管理的前提基础就是建立供应链体系，要想真正的提高供应链的运作效率，需要对供应链的信息进行建设，目的是为了提升强化信息共享的信息集成程度。因为供应链管理是一个整体的管理模式，它能保证油田在何时都能是一个完整的整体在进行运转，是采购、库存与生产的坚实基础。供应链管理为油田物资管理企业提供了一个最适合的管理结构，使得油田物资管理企业稳定向前发展。

（二）重新构建供应链实现虚拟供应链升级

目前来说，油田的供应链管理与过去的传统油田物资管理来比是比较先进的，但是它只是一个静态的管理结构而已，这当中的运作时并不能完全保证不会出现任何问题。当油田供应链的结构发展到一定程度后，必然会向横向发展，实现向着油田多主体化，信息化一体的动态虚拟供应链升级改造。[5]提高油田单位的竞争力，在该领域内先人一步，让企业具有强大的竞争优势。在实施供应链管理的时还要注意选择合适的伙伴企业，明确合作的内容职责，同时要求合作方具备完成任务一定的技术，再将业务的范围确定下来，定的价格合理且双方都能接受吗，必须将所有的合作商进行合同的签订，促进大家良性的合作关系。这样之后如果合作出现了问题还能有法可依。

（三）加强与供应商的合作关系

因为供应商与企业的合作对于油田企业未来的发展有很重要的意义，所以为了与供应商更好的开展合作应该从这几点着手。

1.应该让供应商更加清楚的了解企业的状况，包括生产能力和生产程序，让供应商清楚的知道企业需要的材料以及材料的使用期限和材料数量等。

2.可以将企业的经营计划，策略和相关的措施提供给供应商，让供应商明白企业想要达成的目的。

3.企业与供应商要确定好双方的职责，并且分别向对方负责，使得双方构成一个利益共同体，以达到双赢为目标。

四、结论

本文主要是论述分析油田物资供应链管理及其实施策略，首先先是介绍供应链管理的概念，介绍什么是供应链，什么是供应链管理，然后开始介绍供应链管理的重要性，先是论述供应链管理对企业带来哪些的益处，再者论述供应链管理对企业战略联盟带来什么样的优势，最后基于前文提出油田物资供应链管理及其实施措施。随着经济的不断不发展，目前的竞争形式也发生了变化，不再是过去单一企业间的竞争，逐渐演变为供应链之间的竞争。哪个供应链的总成本最低对市场变化做出的反应最快，谁就能先占领市场，本篇文章供应链的论述主要是探讨油田物资管理的体系变革提供一定的理论支撑，推动油田物资管理企业的不断向前发展。