大数据时代现代企业财务管理创新发展研究

曾海英 上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司

一、企业财务风险管理的含义

为了应对这些不确定因素对企业造成的影响，常常会在这些因素发生前确定相关的财务风险管理体系，来帮助避免或者减少这些风险。对财务风险的管理主要体现在以下几方面。第一，管理风险中的不利因素，这个不利因素主要体现在：一方面是规避或者减少企业发展中财务现有不利因素；另一方面是企业拓展或者项目投资时，对有可能遭遇的财务危机进行风险管理，即分析其中的不利因素，避免此类因素造成的直接或者间接损失，让企业能够持续发展。第二，财务风险管理需要专业人员。要应对财务风险，就需要配备专业的财务风险管理人员。财务风险管理人员具有识别企业危机和分析风险的能力，可以根据企业的发展来制定相关的规避财务风险的方法。企业在运行和发展中，无时无刻不受到财务危机的影响，选择专业的财务风险管理人员，能够科学、系统地管控财务风险，帮助企业健康、安全的发展下去。第三，应对财务风险中的突然性危机。企业在发展或者投资时，常常会受到许多因素制约，有些因素是可见并能提前规避的，有些是突然性发生的。财务风险管理就需要有应对这种突然性危机的能力，能够解决或者将损失降到最低。

二、大数据时代企业财务管理创新

（一）建立财务管理信息化制度，打造信息共享平台

所谓有效的制度，其实就是为了让财务管理信息化能够成为现实的基础，首先企业就应将财务数据的收集标准、处理流程及其分析方式和报告模式进一步的规范起来，让财务信息可以高度整合成为现实，从而进一步提供依据给企业使用，然后再对应其建立相关的信息共享平台，统一的将财务业务及战略决策融入到信息体系当中，从而使财务信息的透明化有所提升。

（二）建设审计部门，促进信息高速运转

在应对企业财务风险内部控制问题上，需要搭建相关的审计部门，以做到审计严格化、高效化。另外，审计人员的选择应从各部门挑选工作能力强，责任意识高的。一方面，这样的人员对工作有着足够的熟悉度，有能力处理各种问题；另一方面，责任意识高的员工更能在责任范围内高素质开展工作，使信息高速运转，在风险发生时提出各项建设性意见，形成更加坚固的内部环境，进而促进财务风险控制工作的开展。另外，企业在构建审计部门后，需要搭建信息化平台，使各方向的信息都能得到高速运转，在发生财务风险时，能够第一时间获取信息，制定相应计划，以避免造成企业较大的损失。

（三）搭建相关保障体系，完善财务风险内部控制

在实行财务风险管理和内部控制时，要建立相关保障体系，以确保财务风险内部控制能得到有效开展。首先是需要应用专业能力强的工作人员，确保能够科学、系统地开展工作；其次，财务风险内部控制需要系统性，即是利用大数据、制定系统流程，避免人工疏忽错误；最后，相关的保障体系能够使企业更加规范化，内部控制力更强，也能更好地规避财务风险。

（四）提升财务管理信息安全度

财务工作是企业日常管理工作中的核心要素，工作人员在实施的过程中不仅需要关注具体的财务项目，挖掘财务数据背后的隐含信息，还要不断提升企业财务管理工作的信息安全度，确保在使用的过程中不出现风险隐患。企业要在专业人员的遴选方面予以关注，有意识地招聘一些熟练掌握互联网知识的专业型技术人才，确保企业内部的互联网信息与局域网的安全性，一旦受到不法攻击或是企业财务管理信息遭到盗用时，可以即时进行处理，确保信息系统的安全性不受损害。对于企业现有的财务工作人员，除了需要掌握必要的财务工作知识与专业技能以外，还应不断提升自身的信息化知识，更好地开展各项工作。企业管理层也可根据现有情况定期开展业务培训，使内部工作人员的数据信息专业度都能得到有效提升，发挥内部财务信息管理系统的真正价值。

（五）强化企业财务风险管理，重视内部控制建设

传统财务管理仅仅针对企业利益核算，缺乏对财务信息规范化管理。在大数据时代，企业强化财务信息管理，能有效规避财务风险。企业要强化财务风险管理，就必须要增强企业内部工作人员对财务风险内部控制重要性的认识。第一，企业管理者要首先树立财务风险管理意识，从收集到的数据和信息中去探知是否有财务危机，然后通过宣讲和头脑风暴等形式和员工共同探究，培养和谐、平等的企业财务内部控制体系。第二，企业需要随时开展岗位责任培训，例如通过座谈会、岗位选题考试等，强化员工的责任意识，以确保员工能更为积极地投入到工作中，机警地处理财务问题，在问题发生之前，就具备提前示警能力。第三，企业需要从上到下一体学习财务问题。企业高层是企业发展的谋划者，当高层有着强烈的财务危机意识时，才能对下产生强烈的责任感，进而加强员工的内部建设，使其思想和行为能形成统一，促进企业的健康发展。

（六）提高财务管理人员综合素质，树立新型财务管理思维

目前，正处于信息爆棚的大数据环境下，财务人员不单单需要坚实的专业基础，还必须要掌握系统并完备现代化的信息技术知识。在树立财务意识的同时，运用目前先进的管理方式，让财务数据能够更加高效的得到处理，并且让其信息可以被准确识别，以此为企业决策提供更多的智慧。企业不仅必须不断提高财务人员的综合素质，同时还必须要培养财务人员战略性的思维方式，从根本上创建财务管理信息化条件。

三、结束语

在大数据时代下，传统的财务管理模式已不符合企业财务管理的要求，亟待企业通过对自身的组织结构、财务管理模式、财务管理途径及财务管理人员进行大数据方向的调整创新，实现企业财务管理的价值与作用，辅助企业在运营过程中做出正确的抉择，创造更高的利润，满足企业的生存与发展需求。