国企财务管理存在的问题及对策

2021-01-16曾小勇江西省赣农投资发展集团有限公司

环球市场 2021年20期

曾小勇江西省赣农投资发展集团有限公司

一、国企财务管理模式概述

由于我国国有企业整体体制的优势，许多单位管理人员在进行财务管理时，认为财务管理只需要掌握好企业内部的收支平衡即可，并没有将财务管理作为一项发展内容引入到企业的整体管理活动中。所以我国国有企业目前在进行内部的财务管理时，依旧选择的是较为粗放型的管理体系，相关工作人员在进行各项制度的建设与落实时，都没有引起高度地重视，这就导致企业在进行内部的管理时，其中存在职责不清和制度不清的状况，工作人员也没有将各项管理制度落实于其中。这些直接导致了国有企业在发展过程中受到的影响较为明显，尤其是在当前社会发展背景下，我国国有企业管理体系虽然进行了一部分的革新，但总体来说建设并不完善，不能与现代市场上的大型企业相抗衡，所以导致我国国有企业的财务管理工作存在一定的问题。

二、国有企业财务管理的现状

（一）核算过程不规范

会计核算质量会直接影响企业的资源配置、财务决策以及战略发展[1]。而国有企业的资金来源相对稳定，除营业收入之外，还有来自政府和财政部门的拨款，财政压力相对较小。因此，国有企业对财务管理普遍缺乏重视，会计核算处理也比较简单。但新政策环境下，国有企业逐渐走向市场化，经营规模不断扩大，经济业务复杂性随之提高，使得会计核算难度提升，传统会计核算的理念和方式已不能完全适用。然而，目前诸多国有企业仍沿袭老的核算思路，营收核算不全面，存在账实不符的情况。而且很大一部分国有企业并未实施“权责发生制”，账目记录不清晰、不准确等问题时有发生，甚至存在“账外账”现象，这都将导致会计信息失真，不能客观反映财务状态。

（二）内部控制制度混乱

在新形势下，国有企业所面临的问题越来越多，其中，内部控制制度混乱问题较为突出，这都将影响财务管理工作的质量和效率。而财务管理，因此应采取相应措施提高内部控制管理工作水平。但是实际上，所设立的内部控制制度内容上存在着问题，致使财务管理工作停止不前，同时，一些管理人员也没有采取措施强化预算控制和管理，这样也会致使财务管理工作不能够顺利有序展开。其次，领导人员也没有发挥自身职能作用，没有主动参与到内部控制管理工作中，再加上很多人身兼数职，致使财务会计人员的审核监督环节无法顾全，最后，难以推动财务管理工作有序展开，也将阻碍国有企业可持续发展进度。

三、新形势下国企财务管理面临困境的解决对策

（一）健全相关财务管理质量

要想满足新形势下所提出的具体要求，国有企业应健全财务管理制度，这样才能够确保财务管理工作朝着制度化、现代化方向快速展开。本身财务管理工作所涉及的内容和领域就比较多，必须要建立完善的财务管理制度，这样才能够为自身蓬勃发展带来便利，具体我们要从以下几点展开分析。首先，财务管理制度的确立要结合实际经营状况来设立，这样才能够紧跟时代发展的步伐，并在激烈的市场行业竞争中立足于不败之地。同时，也要引导各级人员严格执行财务管理制度的内容来行事，这样才能够发挥所设立制度的最大化作用。其次，作为领导人员也要转变财务管理职能，要做好事前、事中以及事后干预，这样才能够为自身蓬勃发展注入生机与活力，同时也要加强各部门互动交流，让各级人员能够认识到所设立管理制度的严谨性，进而构建良好合作关系，切合实际的将所设立的财务管理制度融入各个部门工作中去，如此一来，全面提升财务管理工作水平和质量。

（二）提升资产管理水平

对于国有企业来讲，离开企业资产，将无法正常进行生产经营活动。因此，国有企业应正确认识资产管理的重要性和必要性，准确定位资产管理在财务管理中的位置，提高资产管理水平。首先，国有企业应完善资产管理体系。根据资产的分类、价值、分布、原值、产权等情况，对资产进行盘点、登记、核查，及时掌握资产状态，为资产流转控制提供依据。其次，要根据资产的规模和结构，设立独立的资产管理工作小组或专职资产管理人员。通过专职人员来开展资产维护和调配工作，包括定期检查相关实物，全面核查流转手续，以及核实资产登记的有效性、真实性等等。最后，国有企业要加强对闲置资产的盘活。充分挖掘闲置资产的价值，最大限度回收资金，防止资产浪费。例如，对于闲置的固定资产，可进行出租，通过出租丰富资金来源，缓解财政压力。

（三）要强化预算控制和管理

以往财务管理工作中仍旧受到很多问题的影响，致使管理效率不高，所以，新形势下国有企业必须要强化预算控制和管理，这样才能够规避内部控制制度混乱的问题。首先，作为领导人员要认识到财务管理工作的重要性，它作为各项经济活动发展中的重要组成部分，我们必须要加强控制与管理，也要对自身实际经营状况进行全方位的分析，这样才能够确保预算工作的科学性与合理性，且避免预算工作存在盲目性或者是片面性的问题。其次，也要结合实际完善内部控制制度，并引导各级人员严格执行制度中的内容，对于那些互不相容岗位也要合理的设置，切合实际的提高内部控制工作的质量和效率，以及为财务管理工作顺利进行奠定夯实基础。此外，企业管理人员也可以设置激励惩处制度，以此来提高各级人员工作积极性，这也是强化预算控制和管理工作的一个有效手段。当然，对于财务管理中遇到的问题也要予以重视，并采取相应的措施来处理，如此一来，才能够真正意义上的将预算控制与管理工作落实下去，也有助于促进国有企业在新形势下蓬勃发展。