发展管理会计体系促进财务管理转型

胡兆麟 河南职业技术学院

进入二十一世纪，我国的信息技术和互联网的发展，对企业也产生了较大的影响，而企业在发展的过程中也会根据经济的发展和市场的变化对其结构进行调整和改变，而在企业的发展变化，企业的财务工作也会随之发生变化，而《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的出台，对企业的管理会计的提升也提出了更高的要求，企业的财务管理转型也逐渐进行。

一、管理会计体系概述

在企业的管理中，财务管理是其中的重要组成部分，而会计体系则是其中的重点，但是在以往的企业管理中，会计主要是负责核算，而现代的管理会计跟以往的会计系不同，除了传统的核算功能之外，也需要通过数据为企业内部管理人员的经营决算提供相应的信息服务和数据支持，并借助管理会计的手段将企业财务和业务活动进行相应的融合，这样可以将企业一些零碎的数据进行整合和分析，在此基础上强化对各项计划和举措的把控，增加企业管理层决策的正确性，更有利于企业未来筹划发展。故此，通过管理会计体系一方面可以降低企业的运营成本，在企业的管理中，通过管理会计体系可以加强对企业资金的管控，减少企业的成本，并使得更多的会计管理人员能够加强对资金的管理，这样可以降低企业的财务风险，另一方面，通过管理会计的体系可以对企业的数据和信息进行整合和分析，通过分析数据可以制定相应的管理措施，为企业的领导人员制定决策提供数据支持，进而让企业能够适应经济和市场的发展需要，促进我国经济的可持续发展。

二、发展管理会计体系促进财务管理转型要点

（一）明确管理会计体系

在企业的财务管理中，明确管理会计体系是其中的重要内容。在企业的财务管理中，由于传统的会计与管理会计体系差别较大，这时就需要正确认识管理会计体系。我们都知道，与传统的会计相比，管理会计体系更加重视对数据的整合和分析，为管理层提供更加具有意义的数据支持，因此，在企业的财务管理中，要了解管理会计的重要性和开展方式，通过对管理会计的了解使得企业在进行经济活动的过程中能够对其预算进行控制，并实施一定的考核，这样可以提高企业的管理水平，加强对企业的运营成本控制，提高企业的管理水平，同时利用管理会计体系可以通过记录和整合的方式将以往的数据进行整理，这样可以提高以后经济活动的计划性，增加挂历会计参与企业决策的评价功能和合理性，进而为企业的发展提供更多的数据价值。

（二）加强对管理会计体系的人才建设

加强对管理会计体系的人才建设也是企业财务管理中的重要组成部分。我们都知道，在一个企业的发展中，人才是其中的重要内容，如果企业的发展缺乏人才的支撑，会影响企业的后续发展，而在管理会计体系的建设中也是如此，因此在企业的管理会计中，要加强对管理会计人才的建设和培养，引进先进的管理会计人才，将管理会计人才的培养纳入企业的任务之中，并不断完善企业的福利制度，这样可以提高管理会计人才对企业的向心力，同时要加强对会计人员的理论和实践方面的培训，并定期对会计人员进行管理会计方面的考核，这样可以提升会计人才的专业水平，为企业的财务管理提供人才。

（三）做好管理会计的信息化建设

在企业的财务管理中，加强对管理会计的信息化建设也是其中的重点和关键。在现今的社会中，随着我国信息技术和互联网的发展，信息化和数据化的发展已经成为社会发展的大方向，越来越多的产业和企业在管理的过程中采用数字化和信息化的管理手段，而在企业的管理会计中，可以采用互联网和信息化的技术手段将企业的会计数据和信息进行整合和分析，通过统计企业各部门的职能，分析职能的相似和不同之处，对部门职能加以分析整合，在借助信息化的数段对会计与业务的有机融合，规避信息孤岛现象，进而提高企业的财务管理水平。

（四）加强对企业的业财融合

在企业的财务管理中，要加强对企业的业财融合，这样可以提高企业的财务管理水平。在管理会计体系的建设中，业财融合首先会计人员要深入了解企业的业务，也让业务人员能够了解财务方面的一些理论知识，这样可以做好辅助工作，同时财务部门的工作模式要进行创新，在以往的会计管理中，以往的企业业务较为单一，但是现今的企业发展已经不仅仅局限于此，在进行财务的管理中，要根据企业的经济活动和运营情况改变会计的工作模式，做好数据和信息的整合，并加强各个部门之间的沟通，让企业的各项财务信息和资金流动信息能够及时与企业的经济业务发展互相结合，这样可以对企业的经济活动进行科学的调整和帮助，这样可以促进企业的可持续发展。

三、结语

总而言之，在企业的财务管理中，管理会计体系是其中的重要组成部分，在对会计体系进行创新的过程中要改变以往对会计管理的认识，借助信息技术和科学技术跳会计体系的信息化建设，并通过对其理论的完善和实践的应用，进而不断完善会计管理体系，提高企业的创新性发展。