浅谈新形势下供电企业财务管理模式的创新研究

林辉 国网江西省电力有限公司宜春市袁州区供电分公司

经济改革不断深入，市场发展形势不断发生变化，为了让自身在激烈的竞争中占有一席之地，供电企业应该对财务管理模式进行深入研究及合理创新。

一、新形势下供电企业财务管理模式存在的主要问题解析

（一）管理体系不完善

多数供电企业在日常经营管理过程中，对财务管理部门缺乏重视，并且缺乏管理信息化意识，对不断发生变化的市场经济状态，已经很难做到良好适应。新时期的发展引发供电企业内部结构的改变，并且市场竞争的压力越来越大，企业的财务管理工作涉及的内容较多，种类相对复杂，需要企业对工作方法创新加强重视，健全管理体系，避免在发展过程中出现更多的不足，从而引发财务风险，不仅会制约企业的实际发展，还会对经济利益创造产生阻碍。

（二）缺乏足够的风险意识

经济建设速度不断加快，人们生产生活中的用电需求不断增加，同时对供电企业提出较高要求，如果供电企业缺乏社会责任意识，会对地方性经济发展产生不利影响。虽然在很多地区，政府部门都有相关政策出台对供电企业进行支持，并且很多供电企业采用集约化管理模式，预算审批十分严格，资金预算全部按照相关程序执行，但是部分企业自身的风险意识较差，财务管理工作很难发挥实际作用。缺乏风险意识会让企业在市场竞争中处于弱势地位，并且在资金管理方面会出现更多的问题，针对自身的经营管理缺少科学合理的预估，导致企业需要面对很多资金风险事故。

（三）财务管理职能过于单一化

目前的发展中，虽然多数供电企业严格遵循新的财务管理章程开展各项工作，但是部分管理工作人员的思想模式过于传统，部门领导过于重视企业日常经营中的经济活动、融资财务成本和资产负债情况，并且财务管理部门的各岗位主要职能是对企业的经营数据进行分析和计算，从而为企业的决策提供有关成本、费用及利润等数据信息，但是缺少对管理工作的深入探究，职能单一化明显。

二、新形势下加强供电企业财务管理模式创新得的有效措施

（一）建立完善的内部制度

供电企业应该建立责任机制，从部门领导开始，将管理责任逐层落实，并激发员工的积极性，参与到管理工作中来。首先，企业应该在员工的考核制度中引入管理的执行效果及效率，让管理工作人员对自身的岗位职责加强重视；其次，财务部门领导应该对企业的业务部门发展规划进行分析，加强与业务部门的有效沟通及交流，对业务活动的每一项资金收入及支出做好监督，同时企业应该给予财务管理部门一定的权限，实现对业务部门的资金使用指导；最后，供电企业应该结合行业发展情况，科学梳理业务流程，将可能存在的风险逐一排除，并对不同的岗位职责进行明确，扩大财务管理部门的审批权限。对财会工作人员的日常行为做好约束，避免出现徇私舞弊现象，同时结合合理的考核制度，增强员工的竞争意识及岗位危机感，提高财务报告的可靠性，为企业的重要决策打下坚实基础。

（二）建立完善的会计委派制度

虽然多数供电企业已经实现集约化管理，但是在财务管理制度建设方面依然存在很多不足，需要企业注重体制改革，由于企业内部的会计及财务的工作重点存在一定差异，应该将二者做好职责划分，建立完善的会计委派制度。首先，企业应该建立健全的监督机制，从外部以及内部等多角度出发，不断推进现代化发展；其次，应该将相关制度进行深度落实，让会计工作更加规范，使会计信息质量得到提升；再次，企业应该对财务部门及会计工作人员的日常行为加强监管，避免发生徇私舞弊的行为，带来经济损失；最后，企业应该不断对财务管理深入改革，提高各项规章制度的实用性，让财务管理系统的运行更加高效。企业建立会计委派制度，不是指简单的区分会计和财务的不同岗位，而是需要对二者实行双向管理，为财务管理模式的进一步创新打下良好基础。

（三）让成本核算工作变得更加全面

在供电企业的日常经营管理中，包含经营性业务和非经营性业务，并且以上内容是并存关系。通常情况下，针对二者会采用不同的成本核算方式，多数供电企业在非经营性业务方面没有对应的成本核算，从而有关的绩效考核工作因缺少重要依据而无法顺利开展。其实在供电企业日常经营中，很难对经营性业务和非经营性业务进行区分，而且在费用分摊方面的规则不够合理，使成本核算的准确性及可靠性有所降低，导致财务管理工作的有效性受到较为严重的影响，供电企业的各部分资金流动难以掌控。为了改变以上现状，企业应该对所有业务展开成本核算工作，提高财务工作的全面性，不仅可以增强财务管理模式的创新，还能让资金流动的有效性得到提升。

（四）提高财务管理人员的专业能力

人才是企业提高核心竞争竞争力的基础力量，企业应该定期组织财务管理人员进行专业培训，使其基础理论知识不断得到丰富，并且实际操作技能得到提升。管理部门的领导应该提高对财务管理工作的重视，并对部门组织结构做好优化，将工作任务及责任进行细化，且监督落实到每个岗位，对财务收支报告做好分析，及时纠正工作人员出现的问题。首先，供电企业的领导应该增强自身专款专用意识，提高资金流动的有序性；其次，完善资金管理制度，并加强对资金流转过程中的监督，明确资金使用流程，对工作人员提出严格要求，不可以对资金的用途进行擅自更改；最后，对财务管理流程进行规范，针对每个环节加强约束，如资金的配置及使用等，提高资金实际利用的有效性。

三、结语

对供电企业的稳定发展来说，财务管理的水平至关重要。企业应该建立完善的管理体系，并通过日常培训，提高财务管理部门员工的综合素质，增强部门领导的财务管理意识，对管理模式及方法进行创新，同时企业员工需要树立正确的管理理念，对财务部门的工作做好支持及配合，给予财务部门一定的权力，对业务活动进行合理监督和控制，降低企业财务风险的发生概率。