以风险防控为导向的建筑企业内控体系构建策略分析

李明华 云南工程建设总承包股份有限公司

每一次投资都是企业资本家对于市场的认知，对于可能出现的意外的评估，在收益和亏空中不断挣扎。任何一家企业想要做大做强都需要面对投资这一有风险的行为，赢则一本万利，输则血本无归。建筑企业作为中国当下的一大企业所面临的风险和挑战更为巨大，市场的巨大变革，需要企业管理着有一颗大心脏，细心规划、大胆出手，把握每一次收益的机会，企业才能做大做强。

一、建筑企业可能存在的风险类型

（一）投资风险

作为每个企业都必须面对的事情，管理者的每一次投资、每一个决策都面临着巨大的风险。然而这还是必需的，企业的扩充离不开管理者每一次正确的抉择。投资失败，往往意味着血本无归，重新开始。对于建筑企业来讲，投资的收益远大于其他行业，但所需要面临的风险也更大，每一次投资都可能是企业的全部或者大部分资金的运作，一旦失败企业将一无所有，并且面临巨额赔偿。

（二）合同风险

法律是最值得被尊敬的一项发明。建筑企业在进行施工前，大部分会注重施工技术的研究和革新，对于合同则交由合作的律师事务所来拟定，这就存在着很大的风险，由于专业知识的欠缺和对合同内容的不充分理解，导致建筑企业管理者在签订合同这件事中，处于不利地位，稍有不慎就有可能担负着很大的经济风险。

（三）成本风险

当前时代中，建筑企业是我国的主要经济支柱，部分建筑企业这为了能够得到建筑权，经常会花费更高的成本来进行恶意竞争，这就导致企业间的竞争更加剧烈，大大的增加了经营风险。因为成本的问题，导致入不敷出的企业不在少数，恶意竞争为建筑企业的经营埋下了严重的隐患。

（四）管理风险

企业之间的差距不是体现在工人上，而是体现在管理制度上。虽然我国对于建筑企业有着相应的管理制度，但一些细节的地方还是不够完善，实践性和可靠性并不能得到保证。部分企业为了更大的利益，放弃了正义，钻制度的空子，致使建筑项目的审核更加困难，不健全的管理制度，为建筑企业埋下了巨大的风险。

二、内控对建筑施工企业发展的意义

内控体系的建立和完善对建筑施工企业的存续和发展有着极其重要的意义，同时为企业更好的发展有着重要的作用。

首先，建立完善的内控体系能有效地提高建筑企业的防风险能力。从投标开始，建筑企业就存在着种种风险，不管是经营抑或者是经济上，都对企业项目的整体收益有着巨大的影响，并且很有可能导致血本无归。基于居安思危的工作原则和未雨绸缪的思想觉悟，建筑企业可以通过建立完善的内控体系提前预知和规避工作中可能存在的难题和风险。经过许多建筑企业的实践证明，强化企业内部控制能力可以有效的贵部风险，提高企业抵御风险的能力，维护企业的正常发展[1]。

其次，一个具有科学的、完善的内控体系的企业，是很难被打败的。他们不管是对于人员的规划或者对项目的选择都进行了严密的思考，做出了多种方案，能够自如地应对可能出现的情况，让施工中的各个环节都紧密、可靠，刺激建筑企业内部团结向上，提高工作效率，更好的规避风险。

最后，内部控制针对建筑企业整体员工的行为规范，约束员工的行为，是企业逐步实现正规化、合法化，这样才能够上下一心，共同为企业的良性发展贡献自己的立良。只有如此，企业才能从内到外、从上至下政治不良之风，尽可能规避风险，实现利益的最大化。

三、基于风险导向的建筑施工企业内控体系构建策略

（一）构建科学、严谨的企业内部管理体系

千里之堤，溃于蚁穴。任何一个事务的崩溃，往往都是先从内部腐化开始的。建筑施工企业的领导层更应该关注这个问题，保持内部上下一心，积极为企业更好的明天而努力才是一个健康的企业。而要达成这个目的，科学、严谨的企业内部管理体系必不可少。首先，要明确企业内部各个岗位的工作职能、工作程序，不论地位高低，都应该积极的做到职责清晰明确。特别是建筑企业的决策机制要严谨、民主、科学、公平，要将权力分发下去，不能建立一言堂，众策众意才能够给企业发展提供良好的决策基础，必需依照公司相关规定实行决策流程和管理权限[2]。

（二）加强风险预测与辨别能力，建立风险防范体制

天灾人祸等不可控因素对于企业的影响可以暂不考虑，但是可以看得见的风险，是一定要进行规避的。建筑施工企业内部必需设立相应的风险评估职位，尽可能的做到规避巨大风险，保证企业有翻身重来的机会。同时要加大人才的培养力度，高素质的风险评估人才能够更加有效的帮助企业规避风险，还要有一定的防范意识，要有锐利的眼光，能够从市场上的蛛丝马迹中推测出市场可能进行的变化，对企业的计划做出适时的改变。

（三）正确评估自身的能力

一个人只有认清自己的能力，才能够更好的规划自己的路线。建筑施工企业亦是如此，这个高风险、高回报的工作，盲目无知是非常可怕的。只有认清楚自己的实力，才能更好的和市场相结合，寻求适合自己实力的工程，将每一项工程都做到让客户满意，这样的企业何愁没有良性发展。

（四）建立健全内部的合同签署流程

法律条文是最伟大的创造，它规定了人可以做什么不可以做什么。对于一个建筑施工企业来讲，知法、懂法、能够运用法律来做正确的事是非常关键的。因此一个良性可持续发展的企业，必须建立健全自己的法人代表部门，在招标时能够做到不被对方的合同所牵制，不因为合同而出现一系列不必要的损失。

（五）运用可靠的人才

当前市场上最痛恨的就是假货，人们法律意识的逐渐强化，对于假货，劣质产品的打击力度也越来越大。作为建筑施工企业，豆腐渣工程意味着事业的终止。在挑选建筑材料时，一定要选择符合国家规定的，拒绝使用劣质伪冒产品，并严格要求工人，要科学、真材实料的做好每一项工程，实行奖励机制，对于优秀的员工进行嘉奖，刺激工人更加努力地工作。

四、结语

建筑施工企业，是国家的重要企业，发展的好坏影响着国家的经济。建立健全完备的内部管理体系有着极其重要的作用。充分对风险进行分析，尽可能的规避每一次风险，避免让企业陷入万劫不复的地步，是对企业管理人的重大考验。