基于供给侧改革背景下的财务管理工作转型略论

康哲 陕西职业技术学院

供给侧结构性改革指的是要从供给端对产品、服务等进行改革，提升供给的质量和效果，以推动国家整体经济的高质量发展。供给侧结构性改革早在2015年就被提出来了，在2017年党的十九大报告中，我国政府对其进行了深化，并做出了规划部署，使供给侧结构性改革逐步得到推进。随着供给侧结构性改革的深入落实，企业所面临的发展环境也发生了变化，低端、无效产品已经不能满足市场需求，这就需要企业积极对产品、服务等进行创新，同时还要做好内部管理，以规范的管理、高质量的产品和服务赢得市场竞争。而在内部管理中财务管理是十分关键的部分，当前很多企业内部财务管理并不完善，导致企业难以有效适应供给侧结构性改革的大趋势，因此如何对财务管理工作进行转型与创新显得十分关键。

一、供给侧改革与财务管理工作的内涵

（一）供给侧改革的内涵

在对供给侧改革内涵进行理解时，我们可以从两个方面出发，首先从字面意思上进行理解，供给侧就是指的供给端，也就是市场经济中产品与服务的提供方，改革就是指完善、改善等，因此供给侧改革就是指从产品与服务的提供方进行改革和完善，为消费者提供更为高端的产品与服务。其次从内涵上进行理解，供给侧改革指的是将供给质量的提升作为目的，采用改革的方式调整结构，对市场经济中原本存在的资源配置扭曲问题进行矫正，以推动有效供给的扩展，使供给结构更好地适应市场变化，带动全要素生产率提升的活动。

改革开放以来，我国经济持续快速发展，当前已经成为全球第二大经济体，但在经济持续发展的同时，我国人口红利也出现了衰减，且迈入到了“中等收入陷阱”中，加之国际形势持续动荡，在多种因素叠加下，我国经济进入到了新常态中。从2015年以来，我国经济发展就出现了CPI持续拉低、经济下行等，经济结构出现了较大的分化现象，为了对这些问题进行应对，我国提出了供给侧结构性改革，希望以改革的方式激发微观经济的活力，为我国经济在新时代、新形势下更好地发展提供助推力。

（二）财务管理工作的内涵

财务管理工作是任何企业都无法脱离的一项工作，其指的是对企业的经济业务进行核算、计算、管理的工作，通过有效开展财务管理，明确企业各项经济业务的运行情况，对企业的资金进行管控，能够促进企业经济效益的提升。具体来看，企业财务管理的主要内容有四种，即筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。其中筹资管理指的是对企业的权益资金进行管理、负债资金进行管理等。企业可以采用发行股票、吸收直接投资等形式取得权益资金，并通过发行债券、向银行借款等方式取得负债资金。投资管理指的是将收回现金取得收益为目的而开展的现金流出活动。营运资金管理主要包括应收账款管理、存货管理、现金管理等。利润分配管理指的是要依据科学的分配政策对企业的各项财务关系进行处理，做好利润的分配。

二、供给侧改革为财务管理工作带来的影响

（一）供给侧改革推动财务管理工作的转型

随着经济的发展，我国人民的生活水平也日益提升，人们对高端物品有更大的追求，对低端物品的需求有所降低，但当前我国很多企业却并没有跟上消费者的思想变化，所生产出来的产品依然较为低端，这导致其很多产品无法满足需要，供给端出现严重问题。为了对这些问题进行解决，我国政府在“十三五”“十四五”规划中提出了很多解决方法，如进一步推进“双创”发展、有效开展“智能制造”等，这不仅能够带动企业的更好发展，而且还能够为财务管理工作带来新的活力，使财务管理工作更好地适应企业发展变化，带动企业的转型与升级。整体来看，供给侧改革为财务管理工作转型提供了良好的环境，不断推动着财务管理工作的智能化、全面化、绿色化发展。并且，供给侧改革中的去产能、去库存等要求还可以改变财务管理原有的职能定位，要求财务管理工作加强创新，对管理结构进行优化，只有如此才能够更有效地适应市场经济发展。

（二）供给侧改革强化财务管理工作的重要性

在供给侧改革背景下，我国企业所面临的发展环境发生了变化，原有的发展方式已经不符合需要，亟待对发展方式进行创新，与此同时企业所面临的竞争也更为激烈，很多企业开始对内部管理提升重视度，尤其是对财务管理工作有更高的重视度，因此财务管理在企业中的地位逐渐提升。当前企业财务管理工作已经不再仅仅局限于记账、报账等作用了，而是逐渐开始向管理型职能靠拢，财务管理人员不仅要对企业中的各项信息数据进行计算，而且还要参与到企业决策中，及时为企业领导提供全面的参考信息，为其做决策提供更为有力的帮助。与此同时，很多企业为了适应供给侧改革过程中驱动创新等要求，开始推动财务管理与业务工作的融合，构建了业财一体化体系，这也为财务管理效果的发挥奠定了基础，使财务管理的重要性得到提升。

（三）供给侧改革加剧财务管理工作的挑战

供给侧改革虽然为企业财务管理工作转型提供了有利作用，也使财务管理工作的重要性得到提升，更多的人员开始认识到财务管理的价值与意义，但其也导致财务管理工作面临着更大的挑战。如供给侧改革背景下，企业所面临的形势更为复杂，企业要想适应改革需要，不得不对业务进行创新，很多企业开始开发新业务，对传统业务进行升级等，而随着业务面的拓展以及新型业务开发工具、交易工具的诞生，企业财务管理所面临的形势也更为严峻，财务管理的难度更大、复杂性更高。与此同时，企业要想实现高质量发展，还需要引进高端财务管理人员，但当前我国高端财务管理人员却十分匮乏，导致企业的发展面临着诸多困境。

三、供给侧改革背景下财务管理工作转型的路径与措施

（一）结合供给侧改革的大形势创新和完善财务管理体系

财务管理工作转型的前提是要对财务管理体系进行改革和完善，这就要求企业要结合供给侧改革的大形势对自身现有的财务管理体系进行重构，使其更加符合现实发展情况，更符合供给侧改革的趋势。由于供给侧改革关注生态化发展和高质量发展，所以企业在对财务管理体系进行改革的时候，要注重生态化体系的融入，不仅要考虑自身利益，还要考虑社会利益，从生态视角出发为供给侧改革目标的实现助力。近年来，全球生态危机日益严重，很多国家开始关注生态危机的应对，财务管理工作也应当得到创新，要从企业战略决策出发寻找生态保护与企业协调发展的关键点，并通过财务管理方式变革、发展方式变革等方面为生态环保做贡献。这就要求企业在重构财务管理体系的时候，要关注生态发展，从管理策略、制度上引导企业生态化发展，如可以对原有财务管理制度体系中的滞后内容进行优化，在其中融入环保有关的内容，或者从生态视角重构财务管理流程、路径等，这样才能够为供给侧改革以及企业的未来发展带来更为有利的作用。

（二）运用信息化技术创新财务管理流程

原有模式下手工滞后的财务管理模式已经不符合企业的现实发展需要，也难以满足供给侧改革趋势，在当前新时代下，企业应当积极在财务管理中引入信息化技术，通过先进技术的运用带动财务管理工作的转型。如企业可以结合自身的实际情况构建操作性高、适用性强的财务管理系统，通过系统开展财务管理工作，对各个环节的工作进行精细化管理，这样一方面能够使财务管理的效率得到提升，另一方面还可以对财务管理工作的职能进行拓展，使其覆盖企业运行的方方面面。此外，企业还可以通过先进的财务管理系统对企业产品进行实时跟踪和监控，如运用大数据技术结合财务管理数据信息对企业的产品销售情况进行分析，将不同类型产品与不同类型的消费者匹配，明确各种产品的市场需求度，并根据分析结果对产品进行创新、制定生产计划等，如此能够避免企业产品的堆积，帮助企业降低库存，也与供给侧结构性改革的目标相协调。

（三）重新定位财务管理的目标和职能

供给侧改革背景下，财务管理工作转型并非易事，涉及诸多方面的内容，要对财务管理的目标和职能进行重新定位，切实结合新时代的新变化对财务管理工作进行创新，如此才能够使财务管理工作更好地发挥其作用，带动企业整体的高质量发展。具体来看，财务管理工作转型指的是，将财务管理工作由传统的记账、对账、核算等职能向管理型职能转变，使财务人员转变为企业的管理人员，参与到企业决策规划中，为企业的决策制定贡献更多的有利作用。因此其目标也不再局限于传统的记账、报账，而是为企业领导提供更为准确、科学、全面的决策信息，帮助企业领导更为全面深入地分析企业的处境。要想实现这一目标，就需要企业财务人员提升对财务工作的认识，明确自身的工作内容、职能定位。一方面企业要对财务人员加强引导，使其站在企业发展的大层面上对自身的工作进行分析，明确自身在企业发展中的重要性，另一方面要鼓励财务人员创新发展，适应供给侧改革与企业发展的大趋势，更好地结合现实需要对财务工作进行优化，使财务职能得到更为有效地发挥。

（四）不断提升财务管理人员的技能与素质

财务人员是财务管理工作开展的主体，其技能与素质高低直接影响着财务管理的结果，因此在供给侧改革的大背景下，企业要想提升财务管理的效果，必须要对自身的财务管理人员进行教育与培训，使其综合技能与素质得到提升。第一，对企业的财务管理工作环境进行改善，适当提升薪酬待遇，以吸引更多的高端财务管理人员。企业要重视财务管理工作，积极对现有的环境进行改革，促进自身综合竞争力的提升，这样高端财务管理人才才能够注意到企业，并到企业就业。第二，对现有的财务人员加强培训。如可以聘请经验丰富的财务专家到企业中，为自身的财务管理人员进行培训，促进他们专业技能的提升。还可以设定标准和条件，对于满足标准与条件的财务人员提供出国深造的机会，使他们学习国外先进的财务管理技能，以更好地为企业服务。

四、结束语

供给侧改革是推动我国经济结构优化，带动经济持续发展的有力武器，在供给侧改革的大背景下，企业财务管理工作也面临着诸多机遇和挑战，企业只有抓住机遇，并及时根据时代发展变化构建科学的措施应对挑战，才能够适应时代的大趋势，使财务管理工作发挥强有力的引导作用。本文从四个方面提出供给侧改革下企业财务管理工作转型的措施，即结合供给侧改革的大形势创新和完善财务管理体系、运用信息化技术创新财务管理流程、重新定位财务管理的目标和职能、不断提升财务管理人员的技能与素质，希望为有关人员提供一些帮助。