国企改革与发展的策略探究

郑磊 重庆迈瑞城市建设投资有限责任公司

经过三年的打造与磨炼，现下我国国有企业的改革与发展终于取得了阶段性的胜利。但是，我国国有企业与其规划的彻底脱困发展目标还有很大的距离，而从当下的社会经济发展形势来看，我国国有企业想要完成彻底脱困的目标，需要加快完善企业产权制度改革、打破传统经营理念、健全企业法人治理结构、推动企业制度创新以及调整企业产业结构等任务，继续加强深化改革加快国有企业转机建制。

一、完善企业产权制度改革

当下，我国国有企业的产权制度弊端还是非常非明的，其主要表现在产权结构的不合理[1]。我国国有企业产权结构的不合理即社会化程度薄弱、活跃度低，而想要加快完善企业产权制度改革，则必须要大力提升企业产权制度的效率，积极持续深化企业产权制度的改革和发展，从而有效地打破国有股比重明显过高的局面，有效地促使股权的合理流动，从而消除股权平均化的现象。国有企业现下的产权制度还是比较封闭的、不开放、不活跃，所以，想要加快我国国有企业改革和发展进程，那么促使国有股份与其它股份在市场经济上拥有同等的权利，都能够自由流动、自由转换，更好的适应市场经济体制才是国有企业未来发展的更好的唯一途径。

二、打破传统经营理念

在国有企业改革和发展的重要阶段，打破传统经营理念对于国有企业的发展具有重要的促进作用，而在实施的过程中实现两个根本性的转变则是非常重要的。国有企业的改革和发展涉及各方面的利益调整，同时对于我国社会主义经济建设也有相当大的影响，所以国有企业的改革是否深化、是否科学，是取决于思想理念是否与当下的市场经济理念相适应。目前，还有很多地方没有重视到传统经营理念对于国有企业的发展的重要影响，也根本没有意识到打破传统经营理念的转变，对于国有企业的改革和发展所形成的必要性和紧迫性，没有真正的抓住国有企业改革和发展的重要核心和关键。

三、健全企业法人治理结构

现代企业制度的核心和根本就是企业法人治理结构，而国有企业想要改革和发展那么就必须要健全企业法人治理结构。而国有企业想要健全企业法人治理结构，则必须要紧跟实现企业利益最大化为发展目标的理念，科学合理配置企业股东会、董事会、监事会以及经理层，并且对于企有企业的国有资产要确保出资人的固定化[2]。另外，在健全企业法人治理结构方面，还需要建立严格的规章制度，并且针对企业的职能划分和责任划分都制定相应的制度，做到有错究责的结构理念，让国有企业内部的各部分职权都能得到更好的制约和平衡点，从而促使国有企业各部门进行有效的相互协调、科学高效的运行机制。

四、推动企业制度创新

为了迎合市场经济的发展，也为了更好的推动我国社会主义经济建设的进程，推动国有企业制度创新是加强国有企业改革的重要手段和途径。当下，我国国有企业的制度仍然带有明显的计划经济色彩，从而导致企业内部出现管理者能上不能下、薪资报酬能高不能低的情况，而这种情况严重的阻碍了我国国有企业市场经济发展的脚步。而根据国家发改委关于国有企业建设现代企业制度和加强进基础规范的精神，其中指出，推动企业制度创新是当前国有企业减持国有股份，加快国有企业华丽蜕变的重要途径和手段。而国有企业制度的创新则可以从企业与职业的雇佣关系开始，例如，利用变现的国有资产将企业职工的身份进行转变，调整国有企业“铁饭碗”的传统观念，解除企业与职业之间的固定劳动关系，让企业与职工的劳动关系转变成纯粹的雇佣关系。这种制度的创新，可以更大程度上促使职工转变心态，从而提升职业的整体职能素养和技能，将职工之间的竞争关系激发，从而加快企业的劳动生产提速实现企业利益最大化的目标。

五、调整企业产业结构

国有企业的经营模式一直受传统经营理念的影响，所以在产业结构中其弊端一直在阻碍国有企业的改革和良好发展，而国有企业当下的产业结构还处于层次低、结构雷同的情况。而国有企业想要更快的脱困那么就必须在新一轮的市场经济发展中，科学高效的调整企业产业结构，从而吸引意味着现代产业发展方向的企业入股，以此来改善国有企业的弊端，拉高国有企业结构层次[3]。另外，在调整国有企业产业结构的过程中，还应当通过设立产业发展基金，提供高效有用的技术措施等，要极大程度上推动国有企业的技术创新，从而达到国有企业产业结构调整的任务目标。

六、总结

国有企业的改革和发展是一场长久、深刻、科学的变革，只要国有企业始终坚定不移的贯彻党的发展精神，坚定不移的促进我国国有企业的改革和发展的脚步和进程，那么，在未来国有企业必定会迎来新的发展和创新，也一定会焕发出新的生机和活力。