国企绩效考核的问题和对策

骆芳 金堆城钼业集团有限公司

国有企业的发展对我国经济发展起着非常重要的作用，所以我们要不断地促进国有企业向更好的方向进步，而国企的绩效考核在企业管理中起着至关重要的作用，并能从很大程度上促进国有企业的不断进步和发展。国企的绩效考核关乎着企业中员工的发展和企业未来的发展方向，只有在国企绩效考核中不断地激发员工的积极性，在绩效考核中解决企业在各种经济业务中所存在的问题，才能够充分发挥国企绩效考核的最大作用，以此来提高国有企业的经济效益。

一、国企绩效考核中存在的一些问题

（一）国企绩效考核的定位与内容设置存在偏差

效绩考核的定位是其开展的核心问题。效绩考核主要是定位于解决什么样的问题，达到什么样的考核目标。而模糊的定位将会对效绩考核的具体实施造成阻碍。而在现今，国企效绩考核中许多绩效考核大多只为应付工作，并没有明确的定位，导致国企在绩效考核过程中浪费了大量的物力和财力，却没有实实在在的带来效益。另一方面，国企在绩效考核的内容上大多一致或流于形式，而没有创新，对各单位、各部门之间的绩效考核没有突出特点，内容缺乏针对性，对员工的考核指标设置也较为单一，考核标准也较为模糊，无法发挥绩效考核的管理和导向作用。

（二）国企绩效考核缺乏系统性和激励作用

当今我国多数国企绩效考核通常是一年考核一次，较为普遍的是根据年初企业拟定的计划，在年末根据完成情况进行绩效考核，考核频次低，作用不明显。其中还存在一个显著的问题，就是对于员工的日常考核存在盲区，也就是只重组织绩效而忽略个人绩效，绩效考核与员工的日常表现无法形成有效集合体，考核结果也不会直接与员工晋升、调薪相联系，削减了员工的积极性，员工对绩效考核提不起足够的重视。另一方面考核结果只是注重于对各单位、各部门的经营绩效的考评，员工的个人绩效无从反映，员工无法从绩效考核结果中获得成长。

二、有效开展国企效绩考核的策略

（一）确保有效沟通与反馈，多样化考核方式

想要实现国企效绩考核的有效性必须建立在良好的沟通与反馈之上，一方面结合绩效考核的评价与反馈机制，根据企业自身的特点和生产经营实际情况，各部门进行有效沟通，制定出适合公司以及各部门的考核方式。另一方面在国企绩效考核中考核委员会与人力资源部门可不定时进行检查，对于考核机制也要进行实时跟踪，确保考核监督顺利开展，让绩效考核公平公正得以进行。第三，针对主观上的差异性因素，在绩效考核中一定要强调客观性与真实性，绩效评价结果也需要定期反馈于员工本人，让员工得以了解自己工作中的不足之处，并帮助员工分析不足因素，让员工进一步改善，在总结反馈中得到成长，完善绩效考核体制。

（二）梳理考核体制，运用“二八原则”设定合理考核指标

国有企业绩效考核必须从客观求实、公平公正的角度出发，认真评价每一位员工的优势与缺漏之处，扬长避短，不断改进，从而实现企业与员工的共同成长。KPI考核评价标准与相应的考核体系需要根据各公司的不同情况加以完善。在指标设置上要以机构设置、定员定岗的基础工作职责要求作为目标，细化梳理绩效考核的各个环节，从而达到最终务实工作的目的。在机制体制的建立健全上，要不断完善考核体系，要综合考虑企业实际生产经营情况，必须保证绩效管理以生产经营为依托，如若脱离工作重心，绩效管理将无法起到真正的促进作用。同时，也要保证绩效考核系统和平台简洁明了，易于操作，否则将会给考核组织者带来超负荷的工作量。KPI指标设置也要坚持“二八原则”，主要强调企业80%的利润是由20%的核心业务带来的，所以，我们在设置KPI指标时也须坚守这一原则，找到工作的关键指标，不能没有重心，致使绩效考核离散无效能。

（三）绩效考核需要企业决策层的大力支持

绩效考核将会很大程度上影响到公司整体的利益，如果绩效考核无法得到决策层的认可与支持，将会给绩效考核工作带来极大的阻碍，尤其在绩效考核工作的实施过程中，征求决策层的同意将会使绩效考核达到事半功倍的效果。只有企业决策层积极认可绩效考核开展的必要性，不仅仅是觉得考核只是浮于形式，而是切实的运用绩效考核，才能让公司与员工在绩效考核中共同得到成长。因此，绩效考核不但需要决策层足够的重视，而且对于绩效考核的内容与目标，决策层都应参与规划并提出意见，并在绩效考核的具体实施过程中，决策层也要极其重视和时刻关注，引导和激发员工的积极主动性，让员工自发投入到绩效考核之中，才能保证绩效考核工作的顺利开展，才能使员工在提高自身工作能力同时，也为企业带来巨大的效益，与此同时，企业也会因为绩效考核文化的形成而增加企业的凝聚力，提升竞争实力。

三、结束语

绩效考核工作不是简单的形式，而是涉及面广，环节众多，内容烦琐的一项系统工程。若企业可以有效使用绩效考核，将会为企业的发展带来极大的助力，使企业在众多竞争中取得优势。绩效考核工作也是长期且细致的工作，每个企业都要根据自身情况确立绩效考核的目标及内容，最大限度地帮助企业以及员工获得成长，促进企业与员工的和谐和可持续性发展。因此当代国有企业，都要对绩效考核工作给予足够的重视，直面现今绩效考核中存在的问题，积极寻找应对策略，不断加以改正，从而获得更大的经济效益，谋求更加长足的发展。